管理重组

书籍目录

1. 管理重组概论

1.l管理模式选择的依据

1.2管理模式的类型

1.3管理重组的时机和中心问题

1.4新型管理模式

1.5管理重组的理论基础

1.6管理重组论的分析框架

2．管理重组的基础 ：组织学习

2.1个人学习

2.2组织学习

3．管理重组的目标：核心能力

3.1企业发展战略的演变过程

3.2核心能力

4．管理重组的理论基础

4.1X效率理论

4.2交易费用理论

4.3交易的规制结构理论

4.4经济理论中的进化论观点

4.5管理重组分析框架与理论基础之间的关系

5．管理重组的重点之一：构建共同愿景

5.1什么是企业的共同愿景

5.2建立共同愿景的方式和途径

5.3构建共同愿景的基础与步骤

6．管理重组的重点之二：组织创新

6.l组织理论及其演变过程

6.2学习型组织

6.3未来组织的一般形式

7．管理重组的重点之三：领导方式的变革

7.1领导方式变革的动因

7.2传统的领导行为理论及其缺陷

7.3领导方式的三种形式

7.4领导职能的变革

7.5未来领导的一个模式：信用和能力

8．管理重组的重点之四：流程再造

8.l流程的特性与功能

8.2企业流程的构造与内核

8.3再造工作流程的基本思路

9．管理重组的重点之五：人本管理

9.1对人认识的深化

9.2人本管理的概念

9.3人本管理的核心内容

9.4人本管理中对人的管理

10. 管理重组的重点之六：把握产业先机

10.l产业与产业领先

10.2创造与把握产业先机

作者简介

本书正是探索未来条件下管理理论与方法的著作。它一方面准备对过去及现在、现存的流行的管理理论与方法再加探讨、研究、改造，旨在使其焕发青春，以适应未来管理的需求；另一方面准备在尚处萌芽的实践、思想的火花中寻觅、研究、论证、演绎，旨在提出全新的管理理论与方法，既丰富管理理论宝库，又为人们在未来的管理实践中大胆创新提供尝试的途径。所以，本书系带有一定的超前性和前瞻性，适合广大管理人员、管理爱好者、MBA学生及高等院校财经、工商管理类研究生、本科生、教师等阅读，也可作为教学参考。

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