《中国煤矿重大事故中的不安全行为研究》书评

国产科研的典型代表

陈红博士的《中国煤矿重大事故中的不安全行为研究》研究目标是煤矿的安全问题，切入角度是行为，方法是结构方程模型分析。目录章节10章可大致分为5各部分，零碎、数据处理、理论来源、数据分析、建议措施。零碎部分包含了综述和创新点，数据处理部分由事故及其数字特征组成，理论来源是Victor H．Vroom的期望理论，数据分析采用lisrel进行结构方程模型分析，建议措施提出了栅栏理论。以上是好话部分。以下是吐槽部分。陈红博士的这本书基本上以Vroom的过程期望理论为先导，创造性的提出了“行为的四分图”。（见下图）Vroom的期望理论目的在于解释人员工作的动机，为组织的激励方案提出依据。陈红在本书中采用了异常保守的态度，期望理论变成了员工不作为及故意违章的理论依据。P132“目标设置理论的启示是，人的行为选择是具有方向性的，而最终方向是指向个体的绝对收益”P133“……换句话说，人的一切活动都蕴含着效用最大化的动机，都可以运用经济分析加以研究说明。”这种观点明显违背了人本主义和“有限理性”。在个人主义发展到今天的程度，还有学者秉承着“经济人”假设来研究人的行为，说难听点的话就是基本功不过关。P135“……这些判断和考虑并不是经过深思熟虑的，甚至只是根据自己的经验而进行的下意识反应。”这部分内容Endsley的情境意识已经研究过了，而且情境意识的研究还加入了认知科学的内容，为什么不参考相应研究成果，要自己猜测？回过去说这个所谓的“行为的四分图”。四分图实际上是双因素的效果累积，最早的四分图是来自俄亥俄州的“领导行为四分图”。运用四分图确实可以形象的帮助理解双因素累积效果，但是四分图要求两个维度的因素是相互独立的，如果相关性系数较大，不适宜采用四分图形式。陈红的四分图中有“行为效价（产出）”和“行为成本”两个维度，这两个维度明显是相关的。与此同时，也许是为了对应匹配，陈红还提出了一个管理行为四分图，两个维度分别是“技术能力”和“责任意识”，不要被表面蒙蔽了，看一下陈红的定义。P138“技术能力表示了事故的发生与管理者技术水平，判断能力高低的相关性。”；“责任意识表示失误的发生于管理意识的相关性。”相关性是个统计学概念，无量纲，本身不能作为指标来测量，不能测量就无从比较，没有大小就没有程度高低之分，那么，这个维度上的增加和减少都没有价值。陈红在本书中并没有明确说明其采用的方法论，通过图表我猜测应该采用的是路径分析。见下图。不知为何，陈红对自己才用的方法遮遮掩掩，我只能以小人之心揣度一下，她本人对路径分析不熟，担心点明后被批评。陈红在第七章运用SPSS进行单因素方差分析后反倒舍弃数据通用的amos，而采用上手更难的lisrel进行路径分析。我不禁怀疑，这两部分是否出自同一人之手。最后的建议措施采用的理论依据是吉登斯的能量释放理论，废话连篇。本书暴露的问题很值得反思，一是我国学者过于浮躁，心思不在学术上，基本理论概念都不清晰，很多理论看名字差不多就拿来用，根本不考虑适用条件；二是主动性不强，西蒙的“有限理性”提出这么久也经过很多验证的情况下，对人性假设的认识还停留在亚当斯密的年代；三是对工具了解不够，结构方程模型是当下最红的行为科学和社会科学分析工具，理论和方法论的著作很多，使用之前进行深入了解一点困难都不存在。