新营销,新模式

出版日期:2016-5-10
ISBN:978750865983X
作者:尼克·约翰逊
页数:280页

内容概要

尼克•约翰逊(Nick Johnson)是美国因塞特集团(Incite Group)的创始人和首席执行官。因塞特集团是一家提供商业智能深度服务的高科技公司,主要为各大企业提供有关市场营销、沟通和广告方面的可行性建议,这些建议与客户体验高度相关。自尼克•约翰逊创立他的第一家公司——优思辅社交媒体公司(Useful Social Media)开始,他就与一些著名品牌公司的首席营销官以及其他高级管理人员一起工作,就市场营销等问题进行深入的探讨,并将研究成果成功应用于各项业务之中。

书籍目录

"第一部分 营销领域发生了什么变化
第1章 营销4P 理论已经过时 3
影响营销的力量已经改变 4
品牌和客户关系是如何变化的 7
新的竞争对手+ 更多的噪音= 相关性需求 11
“洪水”般的客户数据对营销人员角色的影响 25
品牌民主化 28
并非一切都变了,营销的基础并没有变 34
新的客户契约:真实性、相关性和透明度 38
ART 营销理论对营销未来的影响 44
第2章 客户体验之旅的含义及其重要性 47
客户体验之旅意味着营销人员的角色在扩大 50
第二部分 公司应该如何进行应对
第3章 公司现在正在做什么 53
营销人员角色的扩大:下一步行动的困惑 54
公司的内部结构开始改变 54
合作是关键 55
营销在压力下增速 60
营销人员是怎样提高营销速度的 65
社交媒体的碎片化难以应对 67
提供一致的品牌信息越来越具有挑战性 70
大多数公司并没有充分利用客户数据来获得更好的客户洞察力 74
我们还有很长的路要走,但行动路线已经越来越清晰了 75
下一步的行动 76
第三部分 构建营销的未来
第4章 品牌管理与讲故事 81
在与客户的合作中管理品牌 81
品牌故事可以帮助我们做什么 84
要将所创作的品牌故事与你们的营销活动有机地结合起来 88
营销的艺术与科学之争依然没有结束 89
第5章 公司内部井然有序、认识统一对外部营销的影响 90
跨多个营销渠道并获得一致的客户体验虽难却非常重要 91
所有这一切都从内部变革开始 94
个案研究: 摩森康胜酿酒公司通过“我们酿造”项目实现了员工敬业和思想认识的高度一致 100
第6章 公司内部组织结构如何驱动真实、相关和透明的营销 120
首席营销官角色的演变 121
为什么一个集中的营销团队非常关键 124
聚焦敏捷性 129
打破部门壁垒以获得更全面的客户图像 133
个案研究: 任仕达公司消除部门间的壁垒并通过接近度和机缘更好地进行 合作 137
第7章 数据的相关性和敏捷性 142
数据与科学的重要性 142
建立数据库 147
用一个全面、前瞻性的数据管理和分析方法来预测数据所带来的好处 151
结论 167
个案研究1: 壹医疗集团的社会聆听——将所获得的客户信息转化成优秀的营销业绩 169
个案研究2: 趣志家公司的忠诚计划——驱动消费者更深层次的参与度与忠 诚度 177
个案研究3: 蓝德雷公司通过使用客户数据更好地进行决策 191
第8章 为什么多渠道营销如此重要 193
让自己瘦身 195
多渠道已经成为营销的基础 200
个案研究: 希思科保险公司—— 通过多渠道品牌营销给生活带来鼓励性 勇气 202
第9章 通过内容营销来推动客户参与 210
创建具有一定质量的营销内容 213
确保营销内容的相关性:直接吸引并打动你们的顾客 214
以正确的方式传播营销内容 217
评价内容营销战略的影响并追踪成功 217
第10章 对话营销的迫切性和机会 220
通过与顾客对话驱动真实性 223
世界领先品牌成功进行营销对话的7个要素 228
第四部分 未来的新营销部门
第11章 未来的营销部 243
公司将如何提供ART 式的营销信息 245
最终结论 255
致谢 257
"

作者简介

在当今的数字化时代,从内容到形式,营销都在以惊人的速度发生着变化。营销必须要经历全新的改造,尼克•约翰逊在《新营销,新模式》一书中对此提供了专家级的指导。
在《新营销,新模式》一书中,约翰逊通过各种经典案例,向人们生动地展示了营销创新成功的企业是如何解决营销变革中最棘手的那些问题的。在约翰逊和世界顶级营销大师们的帮助下,通过与营销领域的标杆进行比较,你将知道自己公司的营销目前处于什么水平,你将学会如何把讲故事的营销方法更好地应用到与客户的互动之中,你将学会如何在大数据时代将营销的科学性与艺术性有机地融合到一起,你还将学会如何通过对你的组织进行重组来为客户提供具有真实性、相关性和透明度的营销信息……
通过这些营销案例,通过向正确的人询问正确的问题,约翰逊为营销人员总结出了一条通往营销未来之路。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     很多学者认为,从过去的卖方市场到现在的买方市场,营销的立场也在发生很大的变化,4P理论是站在卖方市场的角度实施营销策略,而如今顾客的期望发生很大变化,应该从买方的角度思考问题,但是如何确定消费者的需求也成为一大难题。一方面企业从消费者那里得到的不一定是真实需求,可能是伪需求;另一方面,需求需要引爆的,有时候消费者也不一定知道自己需要什么。杰克.韦尔奇在新书《商业的本质》一书中指出,“你不能让自己被这些因市场营销不断变化而带来的杂音扰乱,从而忽略了市场营销最核心的内容,即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。”可见,在韦尔奇看来,4P理论并未过时。最近,美国因塞特集团创始人兼CEO尼克·约翰逊出版了一本新著《新营销,新模式》,该书反思了过去100多年来,随着信息技术的发展,营销的方式在发生很大的变化,传统的4P理论根本不足以应对当前市场中发生的巨大变化(但并不意味着没有用)。约翰逊在本书中认为,不变的是营销人员的目标,也就是4P理论强调的重点;消费者的期望在慢慢转变,不再追求实用,寻求多样化、个性化;营销的实施机制一直在变化,营销的渠道平台随着互联网技术的变迁在发生迅速转变。新的因素正在改变客户的期望,“如果营销人员计划在未来的岁月中使自己的营销事业蓬勃发展,他们必须要在与客户所有交易中提供有关真实性、相关性和透明度的信息”。也就是说所有的客户契约都应该具有“Authenticity”(真实性)、“Relebance”(相关性)和“Transparency”(透明度)的特点,约翰逊把这种特性特为“ART”理论,以证实营销的本质发生根本性的变化。本书的重点内容是描述ART理论对营销未来的影响。真实性就是寻找品牌背后的故事,这关乎于的企业与消费者之间的沟通,品牌也不仅如此,也要担当扮演好企业公民的角色。做好品牌的前提就是会讲故事,约翰逊在本书中根据16位首席营销官的意见提炼了讲故事的4个关键流程:确定你们的品牌故事的来源;不要只有你们自己在讲故事;确保你们讲的故事具有说服力;确保品牌故事长期有效。所有相关性就是公司内部的交互作用与外部的交互作用之间的联系,在营销渠道碎片化的时代,客户体验发生显著变化,跨多个营销渠道并获得一致的客户体验显得非常重要,这对传统内部组织模式提出了新挑战。约翰逊认为一切应该从激活公司内部开始,并指出4个步骤:充满激情,对品牌故事做出承诺,更广泛地重新聚焦于你们的品牌宣传,以及拥有足够的知识来扮演品牌大使和讲故事的人。接着以摩森康胜酿酒公司的案例介绍了如何利用品牌故事融合企业文化并传达公司的长期经营战略。除了塑造品牌故事和企业文化之外,不断地调整和改善内部组织模式的战略对于驱动真实、相关和透明的营销模式也很重要。本书的第6章着重探讨了这一问题,并提出了4点要求:首席营销官的角色转变,从矩阵式组织的部分角色转换到领导者的角色;建立一个集权化的营销执行团队的重要性;聚焦敏捷性(对客户的反馈、市场的思潮以及其他新的数据来源快速地做出反应的能力);打破部门壁垒以获得更全面的客户图像。很多事实表明,营销是一种艺术和科学的结合,以数据驱动营销活动可以获取更多的客户体验的信息,通过数据分析可以进一步改善客户的期望。约翰逊认为,数据和科学已经成为任何市场领先的营销团队的基本支柱,营销人员可以利用数据获得更多的相关性。“如果营销人员能够使用并协调好这些新出现的营销渠道,并在营销信息上做到高度一致,使营销信息对消费者既有价值又与他们的需求相关,这些变化就会变成一个营销机会。”例如,作为最杰出的电商品牌亚马逊利用大数据分析可针对性向消费者推荐商品,从而提升业绩。本书的最后还提出通过内容营销来推动客户参与;通过对话与顾客驱动真实性。总之,在一个动荡的时代,营销人员拥有更多的权力和责任为顾客提供卓越的客户体验,“现在的营销需要真实、相关和透明的顾客互动,它还需要一个不同的内部组织,一个不同的外部宣传方法,以及一个不同的企业营销战略。”未经允许,任何单位和个人不得非法转载!

精彩短评 (总计2条)

  •     破烂玩意
  •     畅销书的普遍问题吧,如果是写给营销人员,没必要凑这么多字数。如果是写给外行人,里面的一些表述又过于专业。作者提倡用讲故事的方式来做营销,但明显他还没有学会实际应用。
 

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