卡内基成功有效的团体沟通

章节摘录

　　让我们由亚伯拉罕·林肯的演讲事业当中，举出一些具体的例子来说明以上这些目的。　　很少人知道林肯曾发明并申请一种专利，是有关把触礁或搁浅在沙洲上的船只抬举起来的设计。那时，他在自己律师事务所附近的一处机械修理铺工作，以制造某些特定的仪器和装置。等设计完成之后，许多朋友都到事务所来参观，林肯便花费许多时间去解释说明。这种解释说明的目的，便是“通知某些信息”。　　当林肯在盖茨堡发表其不朽的演讲，或是第一次和第二次的就职演说，或是为亨利?克雷(Henry Clay)逝世所做的祝祷致辞——这些演讲的主要目的都是“说服别人相信某种论点”。　　在他的律师生涯里，每次对陪审团的说辞，都是致力于贏得某种有利的决定；在许多政治性的致辞里，他则致力想赢得选票。所以，这些目的是“劝服别人釆取行动”。　　在他当选为总统的前两年，林肯准备了一篇谈论有关各种发明的演讲，其目的为娱乐性质——至少，林肯的心意是如此。但显然那次演讲并不成功，而且可说是奇惨无比——因为整个城镇，没有一人跑去听那个演讲。　　但是，林肯的其他演讲都十分成功。其中部分甚至成丁经典之谈。为什么呢?我想，这主要是因为他了解自己的目的，而且懂得如何去完成。　　由于许多演讲者不懂得如何使自己的演讲目的与聚会目的相配合，因此表错了情而惨遭失败。举个例子：有次，一位众议员在纽约的跑马场发表演说——很不幸地，他错选了谈话的目的，把那次演讲弄得好像一次教学发表会，因而遭听众反对，被轰下台。为什么会有这种结果?因为听众不喜欢被教导，他们喜欢的是具有娱乐性的东西。在刚开始的前十分钟，他们也许会十分耐心有礼地听讲。

前言

　　戴尔·卡内基于1912年在纽约市125街的“基督教青年会”开信又自在地表达自己的意思，而不想浪费时间或金钱去学习呆板的演讲术、发声法、修辞学和千第一律的手势等等。戴尔．卡内基的“有力演说课程”因为提供这些人所需要的东西，因而大为成功。戴尔不把演讲当做一种艺术，需要特别的资质成才能。他把演讲看成始教授演讲课程。那时候，演讲被认为是一种艺术，而不是一种技术。而教授演讲的课程，其目的也是制造雄辩家和站在讲台上的银舌巨人。大部分的生意人或专业人员，他们只想在工作场合中，自书更受欢迎。　　这本书的内容都是根据戴尔．卡内基本人的记录和概念写成的。

内容概要

　　戴尔·卡内基（1888-1955），美国著名演说家、作家和教育家，是国际著名的励志大师。生于美国密苏里州一个贫民家庭。中学和大学时代，他积极参加辩论俱乐部的活动。毕业后，卡内基曾从事推销员、演员等工作，但未获成功。后来，他在基督教青年会教讲演术，广受听众欢迎，从此走向成功之路。他的《卡内基沟通与人际关系》（又译，《人性的弱点》）《如何停止忧虑开创人生》《享受工作享受生活》等著作，已经成为历史上最具影响力的励志图书，曾经激励和影响了世界亿万读者。其中，《卡内基沟通与人际关系》是历史上最畅销的图书之一。　　卡内基思想及卡内基精神不但在过去，在今天仍极具影响力。创办于1912年的卡内基训练如今在全世界75个国家和地区没有分支机构，它的毕业学员已超过600万人；在《财富》杂志评定的全球500强大企业中，有超过425家长期使用卡内基训练。

书籍目录

第一部 有利演说的基本要素

第一章 学习技巧，展示自我

第二章 增进信心

第三章 有力演说的简捷方法

第二部 演讲，演讲人，听众

第四章 非你莫属

第五章 使谈话富有活力

第六章 与听众分享谈话内容

第三部 有备演讲和即兴演讲的目的

第七章 使简短的演讲获得行动的回响

第八章 通告式的演讲

第九章 说服性的谈话

第十章 即兴演讲

第四部 沟通的艺术

第十一章 演讲的表达

第五部 有力演说的挑战

第十二章 介绍，表扬与致答辞

第十三章 如何组织长篇大论

第十四章 如何应用所学

编辑推荐

　　1988年我将卡内基训练引进以来，很多人告诉我，他们最初接触从到卡内基是因为看过卡内基的书。有的人在中学时期就看过了。有的人说他们阅读了《卡内基成功有效的团体沟通：借演讲发挥你的影响力》后很感动，但无法落实这种生活、工作方式，后来也就不了了之。在艾科卡的自传畅销的那几年，更多的上班族开始探听，将艾科卡（还有其他300多万人）从退缩，拘谨，口才笨拙改变成开朗、自信、擅长沟通、领导力的训练，究竟是怎么回事。

作者简介

《卡内基成功有效的团体沟通:借演讲发挥你的影响力》教我们如何借演讲来影响他人，如何推销你的产品，你的想法，进而让别人更了解你。

　　美国《财富》杂志所列前500强企业中，采用卡内基训练来培训他们的经理、业务员、与专业干部的已超过了400家。受训后他们的团队精神增强了，业绩增加了，品质提高了，也更能作好顾客服务。看过这本书后，你真的会更肯定自己的信念。

图书封面

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