出版日期:2016-4-1
ISBN:9787517704745
作者:秦永方 著
页数:282页
《医院绩效变革》的笔记-第213页 - 第13节 绩效考核
第13节 绩效考核
《医院绩效变革》的笔记-第268页 - 第17节 精细化运营绩效管理信息化建设
第17节 精细化运营绩效管理信息化建设
《医院绩效变革》的笔记-第107页 - 第7节 基于医疗项目评价的绩效核算体系
第7节 基于医疗项目评价的绩效核算体系
《医院绩效变革》的笔记-第25页 - 第2节 医院绩效管理现状
（一）医院薪酬不符合行业特点
1.薪酬工资体系设计滞后
2.工资分配不能充分体现按劳分配的原则
3.绩效工资分配不能充分考虑实际工作能力
4.人事制度改革滞后
大多数医院员工聘任制由于人事制度改革滞后，基本流于形式，医院缺乏完全的人事自主权，经常是急需的人才进不来，过剩的或不适宜的人员流不出去。一些医院招聘合同制临时员工顶岗，这些员工在医院工作量大、待遇低，积极性不能有效发挥，常常处于不稳定状态。聘任制基本流于形式，加之科学合理的绩效考核制度没有形成，造成分配中存在许多的不科学、不公平、不完善的情况和问题。
5.绩效考核制度偏离医院宗旨
作为一个经济体的医院要正常运营，财政拨款仅占公立医院总收入的10%左右，绝大部分靠医院自我增收解决，医院为了生存和发展，只有靠医疗服务收费和卖药增加收益，各个医院基本还是采取以经济质量为导向的绩效分配办法，关重于收入、成本、收支结余等财务指标的考核，出现了趋利行为明显的现象，忽视了公立医院的公益性质，导致出现了偏离了公立医院的组织目标，不能与社会环境和谐发展的状况。
6.绩效考核方法不科学
医院绩效考核方法过于繁琐，追求完美，造成不便理解和操作。对指标的科学性、合理性缺乏研究分析，加之考核指标制定及考核过程环节中受到人为影响因素，导致内部分配不公，导致员工对绩效考核结果的不认可，冲突较大，严重挫伤了员工工作的积极性。
7.隐性收入差距过大，影响团队和谐
8.留人机制困难重重
（二）收支结余提取绩效工资制度背景
（三）收支结余绩效工资制度的优点 P31
（四）收支结余提取绩效工资的先天性不足与缺陷 P33
《医院绩效变革》的笔记-第37页 - 第3节 工作量效能积分法绩效管理核心体系
第3节 工作量效能积分法绩效管理核心体系
《医院绩效变革》的笔记-第1页 - 版权页
《医院绩效变革》的笔记-第242页 - 第16节 实操关键注意事项
第16节 实操关键注意事项