大败局2
出版日期:2013-12-1
ISBN:978730812343X
作者:吴晓波
页数:263页
内容概要
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
书籍目录
序言 关于“中国式失败”的思考
健力宝： “东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”： 一个橙黄的传说
乱世纷战： 清新一枝不坠泥
致命一问： 健力宝是谁人的
呵护李宁： 小李比老李幸运
政商交恶： 偏不卖给创业人
张海登台： 命运三耍李经纬
“法师”当家： 步步臭棋毁天物
盛宴散场： 闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【后续故事】
【新新观察】 值得检讨的“三水策略”
科龙： 一条被刻意猎杀的龙
顺德模式： 炸平山头建厂房
潘宁宿命： 怎一个“愤”字了得
科龙革命： 名不副实的革命
格林柯尔： 抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政： 一块钱里有我两毛
造系运动： 并购催生霸王梦
顾郎之争： 一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【后续故事】
【八方说词一】 可惜了，科龙
【八方说词二】 顾雏军的并购“七板斧”
德隆： 金融恐龙的宿命
第一桶金： 5000人去深圳排队认购原始股
三驾马车： 被夸大的整合神话
第一庄家： 股不在优，有“德”则名
产融整合： 这是个真实的谎言
末路狂奔： 没有节制的大游戏
牟唐对照： 两代大鳄何其相似
何谓天意： 企业家性格的投射
【德隆大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我们的6个失误
【八方说词】 学者、总裁：各说各的德隆
中科创业： 那个庄家狂舞的年代
朱大户与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】 第一代庄家的结局
【八方说词】 为什么中国股市像赌场
华晨： “拯救者”的出局
亮相： 催生“中国第一股”
造车： 打造“中华第一车”
背叛： 导致决裂的罗孚项目
出局： 无可诉性的“知识产权第一案”
溃败： 一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【后续故事】
【档案存底】 “我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】 企业家的“政治博弈术”
顺驰： 一匹被速度击垮的黑马
26岁时的那场牢狱之灾
顺驰，就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】
【后续故事】
【档案存底】 孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】 “地产大佬”说顺驰
铁本： 钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【后续故事】
【新新观察】 中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】 “一定要低估自己的能力”
三九： 中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张： “下山摘桃子去”
第二次扩张： 仅次于德隆的大鳄
第三次扩张： 回归专业化的狂想
龙种与跳蚤
【三九大事记】
【后续故事】
【八方说词】 赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】 一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】 大前研一的“专业主义”
托普： 十年一觉TOP梦
蹬三轮： 大学教授敢下海
放卫星： 托普一夜暴大名
软件园： 跑马全国成地主
“托普系”： 生产“概念”的公司
大招聘： 那最后一根稻草
两元钱： 了结一场TOP梦
【托普大事记】
【后续故事】
【档案存底】 “我不是一个合格的CEO”
【新新观察】 “我无法控制哥伦比亚”
跋
作者简介
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
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精彩书评 (总计3条)
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相对于上一本，《大败局2》的案例更多地集中于本世纪初，所以在企业类型与兴衰经过上都与1不太一样，1里疯狂的广告轰炸行为不再是主角，然而2中的企业依然脱离不了狂热的轨迹，只不过方法更加隐蔽、高端，从广告转向资本，以至于像我这样的门外汉读起来略感吃力。产权、政府、股市、炒作、扩张、多元化等词语是本书的关键词，案例中相当大一部分的企业都是从优质的产品起步，逐渐走上壮大、扩张的道路，最终迷失在资本游戏里。在国有企业改制、法律不健全的背景下，政府与企业的关系非常复杂，本书的案例同样提供了宝贵的经验。 -
首先说一下《大败局2》（以下简称2）与《大败局1》（以下简称1）的一些不同，首先是年代的不同，1的十个失败案例时间大概区间是在90年代那个十年，而2是在二十一世纪的头十年；其次，由于年代的不同和经济发展规模与速度的不同，造成了两本书案例的行业和发展的不同，1我在之前总结过，而2涉及到更多的“国企改革”这个历史命题和金融、互联网等等新行业的企业，这是1里面很少的。相对于1的十个失败案例基本都集中在实业，2的九个案例分布则广泛多了，不仅涉及实业，还涉及到了互联网与金融，二十一世纪初至现在都甚为火热的两个领域。2的所有案例几乎都围绕着两个大的主题，而这也是那时困扰中国企业发展的主要瓶颈，，那就是中国特色的“国企改革”和新兴经济的崛起（信息产业、金融产业的崛起）国有企业改革，国家从1992年开始实施，到如今已经是第三次国企改革了，国企改革又叫“摸着石头过河”，意思是没有前车之鉴，只能边走边总结学习。所以每一次改革都伴随着一批企业的阵痛和哀鸣，有没病医死的、有小病加重的，等等各种情况都有。这里面的功过是非就留着后人评判，不过也正是由于这些错误的举措，为我们以后的改革提供了前车之鉴。2里面有三个涉及国有企业改革的案例，健力宝、三九和科龙。这三个企业都是因为国企改革走上企业巅峰，同样也是因为改革而英雄末路。首先我们来说走向巅峰的因素，第一个原因是离不开优秀卓越的企业家，以及改革给他们创造的施展才华的平台。健力宝从三水县一个酒厂发展成为国内最大的饮料企业，离不开李经纬全力运营，有一句话说“没有李经纬，就没有健力宝”。艺高人胆大的李经纬直接把目光投向1984年的奥运会，成为了中国奥运代表团的首选饮料，伴随着奥运的成功，健力宝也跟着火红了一把；转身健力宝又赞助广州第六届全运会，成功的造势让健力宝成功崛起；而三九制药集团的成功也同样离不开赵新先，三九的中药传奇就是他一手缔造的，三九连副厂长都没有，厂长、书记、总工程师都是他一身兼，领导就一个人,"一人机制"成就三九，也毁灭了三九。赵新先是国内首创出租车车顶广告和明星代言电视广告的企业家，同时也是第一个登陆美国时报广场做广告的中国企业。这两个国有企业的成功都在于分权，把管理与经营分开，让企业领导人更自由大胆的去运营和发展企业，这是我们在国企改革中应该注意的。要做到政企分开，让企业运营回归到商业中，只有让企业家甩开膀子干起来，才能真正让企业产生效益和创造价值。第二，这三个企业的成功还有一些共同点，就是国有企业的特质给他们的发展提供了很多便利，很多扶持政策都对国企的发展大有帮助。民营企业发展困难的主要原因就是资金问题，而这对于国企来说一般都不是问题，银行贷款一般都对国企敞开，充足的资金为国企的迅速壮大和发展提供了后续保障，另外地方政府也会为国企找寻发展机会去并购其它优良资产去壮大企业实力等等。这三个企业成为国内最大，或者市场占有率最大的企业后，都无一例外迅速的走向没落，其中最重要的一个原因就是产权问题。科龙在资金上是镇政府出资了9万元，所以科龙是乡镇企业，而正是由于这一产权归属问题最终决定了潘宁的悲情命运，潘宁的被动下岗，再到后来的权力相争，让盛极一时的科龙退出了历史舞台；李经纬也是在处理健力宝产权问题时，与地方政府关系闹僵，最终地方政府将健力宝出售，让“香饽饽”变成了“烫手山芋”，谁也无力回天了。产权问题，是国有企业发展到一定规模就必然会暴露出来的问题，也是国企改革必须注意的问题，这个问题解决不了企业很难持续稳健的发展。产权最好伴随的企业的发展，根据企业的规模来给创业的老骨干们一定的股份或产权，这样能让员工与企业荣辱与共，也只有这样才能激励员工积极创造新价值。赵新先自称为“中国最老的农民工”，他的退休手续一直没有办下来，没有退休金、医疗保险、产权房，还住的职工宿舍，年近70还要打工给九十多高龄的父母尽孝；还有另外一名大家广为熟知的企业家云南玉溪烟厂的褚时健老先生，为国家创造千亿的价值，到头来却一无所有，贪污入狱。这些优秀的企业家，为企业的发展做出了卓绝的贡献，却没有享受到创造财富带来的福利。只要有人的地方就有贪污，这是人的本性，很难杜绝，唯一能做好的就是建立完善公平的制度，让为企业鞠躬尽瘁的企业家们，也能分享到经济增长的胜利果实。美国通用电气前CEO杰克韦尔奇，退位之后，仍然终身享有通用电气为其提供的一系列优待保障，这是我国国企改革需要注意的地方，一定要论功行赏，在国有企业建立完善的奖励制度。完善的制度就是功过有奖惩、老有所依、老有所养。涉及到国企，当然也不能不提到民营企业。随着和谐社会的建立和发展，民营资本将以数量多、规模小、就业光、人数多为特征，在国民经济中扮演越来越重要的角色。真正能推动经济发展和创新的就是大量中小民营企业的诞生，同时这也是解决就业最好的办法。但铁本等一系列的民营资本在于国企竞争中不公平败北的事例说明，我国关于民营企业的法律法规还不完善，还需要进一步完善，建立更完善公平的企业竞争机制。只有这样才能创造适合民营企业发展的环境，不然民营企业无法在现有环境发展和壮大。铁本的创办人戴国芳，本梦想着成为中国的“安德鲁卡内基”（钢铁大王），从200万的注册资金到凭借自身努力企业销售收入发展到25亿，企业发展的非常成功。在获得地方政府的支持下，准备贷款投入建设上百亿的钢铁项目，结果由于政府政策调控，让铁本的项目胎死腹中，但同一时期，建龙的项目却活下来了，这一现象非常耐人寻味。民营企业进入核心产业，因为得不到公平的对待，很难与国有企业竞争，就算民营企业有显著的成本优势也没有用。每隔三五年中国经济就会发生一次大调整，而针对的重点对象必为民营资本。在于国有资本竞争时，民营资本只有始终坚持合作而不竞争，补充而不替代，附属而不僭越，才能进退自如，持续发展。国企深化改革中，必须不断的开放核心产业，只有让民营资本进入，市场经济才能真正发挥作用，才对国民经济大有裨益，不然垄断的经营，只会造成浪费和滞后。国有企业改革，包括经济制度的完善还有很长的路要走，希望这条道路在以后会越走越顺。到时完善的经济制度，和充分而公平的竞争环境必然会营造出一批卓越优秀的世界级企业。第二个主题就是新兴的金融与信息行业，这是未来经济的最大增长点，也是我国大力发展的行业。到二十一世纪的第二个十年，健康、娱乐也成为了最有潜力增长的行业。德隆、中科创业这两个金融巨头，在当时的中国资本市场掀起了腥风血雨。唐万新与哥哥唐万里创办的新疆德隆实业公司，帮助新疆屯河、沈阳合金、湘火炬“老三股”改革成功转型，成为金融市场巨头，从股市里面尝到赚快钱的甜头，开始摒弃投资巨大、时间漫长的传统行业。超越自身实力搞金融和高息贷款，最终拖垮了德隆，捷径走成了死路。吕梁创办中科创业，欲做“中国的巴菲特”，缔造壮大的“中科系”，欲操纵抬高股价追求高收益，最终内讧导致股价崩盘，也走向了死路。中国资本市场的不完善造成了股市像一个不规则的赌场，第一代庄家共29人，无一例外都是悲惨结局，不按游戏规则非法追求快钱，最终都难逃报应。中国的股票市场还在完善的过程中，合理的利用资本市场为公司的发展融资是现在金融制度的一项创新，但过分沉溺其中，对公司无太多益处。这些企业失败有一个共同的原因就是速度过快的成功，没有扎实稳健的打造企业的基石，这与1里面很多企业失败的原因是相同的。大前研一说“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域，其实进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径”。在经济飞速发展，遍地是机会的中国，优秀的企业家应该学会做减法。饮料业的可口可乐，快餐界的麦当劳，软件类的微软，电脑的苹果，等等世界领先的企业都是专业化企业的代表。每一个十年都会有企业发展起来，也有企业倒下，谁也无法预料明天，但控制风险是每一个企业家都需要意识到的。感谢那些企业家前辈，正是由于你们牺牲和贡献，才为我们未来健康公平的商业环境建立提供了基础和参照。 -
《大败局1》看的是电子书，由于太经典了，第二部作品买了实体书，吴晓波为了写这本书曾亲自赴广东、四川、上海、江苏、浙江、天津和新疆等地进行实地调研和访谈，加之众多学者和企业家的观点，其价值远远超过了定价的40元。《大败局1》中企业家落寞的根源是没有聚焦和未能控制住自己的欲望，在专业领域成功后，不计风险的做大做强，或是涉足没有关联度、不同种类和不熟悉的产业，最终将企业和企业家大好的前途葬送。《大败局2》中的原罪则是中国经济发展特定时期的产权不清问题，导致政府和企业创始人交恶，最后两败俱伤。如果这些企业家能够更早一些意识到产权问题并运筹帷幄，在政商危机发生时能够从对方的角度考虑多沟通，那这些企业和企业家转危为安甚至有更长足的发展都是有可能的。政商问题今天依旧存在，正如阿里巴巴、500彩票网、Uber专车等，企业的发展和创新的每一步都触动着政府的神经。如何处理好之间的关系？就像冯仑说的 "企业与政府的关系应该是与之恋爱却不与之结婚"。沟通共赢才是根本。
精彩短评 (总计50条)
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煽情的部分比1多了很多，不是太推荐。 -
和第一部的那些“坑蒙拐骗偷”们相比，第二部的这些主角大部分都是干实事的，除了那几个在资本领域空手套白狼的。可惜大多都因为政治环境问题或政商问题而黯然出局。适值今日，两部书里讲的很多往事还在重演，中国的路还很长。另，两部书的细节都比较粗糙，不少野史的味道，只可粗看，不可深究。 -
一口气读完了大败局2和1，都是讲企业从创业到不可一世再到衰落的过程，通俗易懂，受益菲浅。其中《大败局I》侧重讲是在法制不健全的前提下，企业人要有企业道德，比如尊重市场规则，尊重对手等；《大败局II》侧重讲的是中国企业不仅要懂商业，还要学会与政府沟通。 -
产权归属；盲目扩张；失去控制。“铁本”一案真是讽刺又无奈啊。“我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。”“有时候，你辛辛苦苦做好一个产品，不如在某个夜晚喊出一个新概念。” -
第一部给人感觉很多早期的企业家不懂财务，又狂妄自大，因此造成了失败的局面。到了这一部，又觉得懂财务，不懂政治，反而更加可怕。而整个衰败的过程里，书中谈及的很多例子都在于产权不够明晰。悲观的是，一开始的产权不明晰，到最后在跟地方政府谈判的时候也几乎没有任何回旋的余地。华晨那章让我想到张五常的“县域竞争”，张认为中国经济得以高速发展源于县域竞争，但仰融出走又凸显县域竞争中的地方保护横行，在资本转移的问题上，近乎无解。铁本是全书里最让人觉得郁闷的案例，相较而言，复星的建龙项目给人一种谁运气谁出头的感觉，而谁又能保证这种运气会常伴左右呢？ -
多元化是否是陷阱，优秀还是卓越的企业家，在于企业换人后是否有延续性。商业有天才，激进冒险还是大胆创新就在一线间。但政府人员的贪婪和愚蠢有一天也会被清算。关注商业新闻，一是学会分辨，二是通过规律预知未来走向，当时苏州与新加坡合资工业园，多少商机由此衍生，也由此改变了多少人的命运。 -
吴晓波的成名之作，大败局之后他的作品都在商业史的路上一去不返 -
剖析的很深刻，确实可以拿去做MBA教材。对于90后来说你80%的企业你都没听说过，可它真的存在过而且曾经还很辉煌，可它仍旧没能逃过一劫。真的值得90后读一读。 -
时势可以造英雄，也可以毁掉英雄。对于英雄，不要神话他，要正视，即使他有一天倒下；不要妖化他，每个时代都需要一些英雄来从精神上领导大家。 -
十年一觉托普梦，多少企业烟雨中。 -
读李经纬的故事真的好动容 -
2000后的败局 -
2017第4本 做企业如走路，不能走的太快，容易扯着蛋 -
乱世出草莽。 -
2比1更有营养 -
财经史需要有执笔人，不粉饰是这本书能够经久不衰的道理，但也请各位教授莫要过于把此捧上神坛，还应辩证理性看待… -
至此，吴晓波几套经济史看完了 -
做企业家难，做中国企业家更难 -
赞，给我们的思维一个大视角。 -
创业不容易 -
二刷预定 -
写的不错 -
窝在家里慢悠悠地读着一个又一个那些曾如烟花般绚烂却又转瞬即逝的企业故事。有些领域不了解，并不能读透，但并不妨碍我对那些激情满怀，翻手云覆手雨的企业家深深的感叹与唏嘘。那仿佛是一个激情澎湃的年代，所有人都急不可耐，所有的事情没有不敢想只有不敢做。 -
大企业家的败局2 -
专注与否，这永远是个问题 -
野蛮生长的各种故事 -
多次反复阅读的一本书，每次读的时候都会有一些不同的感受。这次隔了几年再次重读，自己经历了更多的事情，看待很多问题的角度也发生了一些变化，体验自然有所不同。这次印象特别深的是顺驰的孙宏斌，他也是这些失败案例中难得的东山再起再创辉煌的枭雄，从失败案例到励志故事，令人叹服。 -
改革初期民营企业原罪研究的第一书 -
第二部记录了新千年以后跨掉的企业，真是其兴也勃焉，其王也忽焉～ -
九个商业案例，深化国企改革是一条任重而道远的道路 -
依然很震撼，很经典，向专业主义走起 -
与第一部专注于冒险的草莽英雄不同，第二部的败家大多是知识分子型、在资本运作和政商迷局中折戟，比如监管缺失和利欲熏心的资本炒作“怪胎”中科系。尤其具有警示意义的是，地方保护主义狭隘的复仇心态导致股权结构含混不清，由此引发的炸弹在华晨、健力宝、科龙等优质企业次第引爆、招致垂暮不振，我们在谴责政企裙带畸形共存的同时，是否也该反思，一个企业离开创办者，为何会在短时间内衰败得如此彻底，正如仰融等过来人的前车之鉴，成功的企业家不能只是独战沙场的大将军，更应该是优秀的兵团领队，亲自带好企业不易，但培育后来者才是笑到最后、基业长青的大赢家。 -
看完健力宝的故事，难过了一晚上。对资本大鳄的资本运作手段惊叹不已，但是对经济金融了解甚少，有些不明白的地方。类似企业史的书，总觉得有些主观，不能完全的还原故事的全貌。作者选取的企业都是一定时期内的，在宏观环境类似的情况下，失败的原因有很多共性，所以故事读来有些重复感。 -
一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命 -
德隆的产融结合 推高股价然后质押股权贷款做其他项目
三九的多元经营 托普的遍地开花的产业园 无不让人想起今天的乐视 也许阳光底下本无新鲜事 所有今天的故事前人早就一再的演绎。贾跃亭仿佛是个刀尖上的舞者，相信自己长袖善舞终能摆平一切 -
荡气回肠~ -
没读这些案例之前，总觉得非常疑惑身边的有钱人越来越有钱，富有的人越来越多，其实一些公司至今还有产品在市场上，当今也是百花齐放的年代，互联网带来的是完全不同的景象，不知道还会有多少企业陷入困境，也不知道多少公司可以持续发展。 -
荡气回肠 -
跟第一本的不同，这本书里面描写的企业家相对来说要专业一些，他们不完全出身草莽，学历也要高得多，也不全是不懂产品，可最后还是失败了，有跟之前一样的产权不明晰导致的控制权旁落，政商博弈失败，也有的不重视产品，一味盲目扩张，讲故事的情况，也有在金融市场疯狂操作的。可是更多是的是他们都曾经是很成功的企业，也有很不俗的产品，他们的名号都曾经激荡在这个国家的上空，一时风头无限，他们也吸取了之前企业失败的教训，可惜没有完全执行。归根结底，控制控制，无论是财务，还是企业，控制不了的企业，那肯定注定要失败。他们中有些让人唏嘘不已，有些已经站起来了。 -
读完的最大感受，孙宏斌真是个牛逼的存在。 -
本书是《激荡三十年》中主要悲情企业的“纪事本末”，在MBA课程中影响很大。这些企业或企业家败落的原因大概有：宏观调控、官员观念、公私争利、过度投放广告、传媒影响和盲目扩张等，前三条是时代问题，后三者是个人问题。经济和企业的野蛮生长成就了一批人也毁了一批人，无论何时都不要忘记我国是社会主义国家的基本国情 -
其实什么也没学到，只是觉得资本很神奇 -
产权不明 资本玩手 过快扩张 欲望膨胀 宏观调控 无法控制 创造概念＝大败局2 p.s.永远不要跟政府玩心机，更不要对着干！ -
营销，管理必备课程。 -
以史为鉴 -
保健品行业的腥风血雨，想赚第一桶金的可以进来，赚得盆满钵满就尽快收手。企业家的失败令人叹息，但从不可耻，毕竟这些都只是他们职业生涯的一小部分。
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对具体案例不感兴趣的小伙伴看序言就够了，其中关于“中国式失败”的三点总结非常精彩。 -
气势和情怀上都比《激荡三十年》差多了，而且，内容也大半是重复的，收了《激荡三十年》的话，这套《大败局》意义不大，骗钱的嫌疑挺明显的。 -
相对于《大败局1》，《大败局2》案例中的企业我更加熟悉。不啻为第一部的良心续作。 -
电子书版的错别字好多啊……
大败局2里面的败局案例大多都是资本玩家，不靠谱的运作模式，导致隐患的产生，最后身败名裂。中国改革初期阶段，不完善的体制和地方政府的私心致使一些优秀企业一夜间名声大跌，无以为继，轰然倒塌。 -
一样的经典，非常不错