内部私董会

内容概要

兰刚

私董功场和外滩董事会创始人，私董传播第一人。致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质，也积极通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力，突破组织绩效。

此前，兰刚是全球最大的私董会机构伟事达（VISTAGE）在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史，在全球16个国家拥有16 000多名CEO成员，帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。

更早以前，兰刚在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年，他带领公司与美国最大的人才服务商--MANPOWER中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下，该公司迅速成长为中国规模最大的合资人才服务机构。

兰刚所著的《解码私董会》是全球私董会行业的第一本专著，出版以来，备受好评。他还是《商业评论》和《人力资本管理》等杂志的专栏作家。

微信号：LanPeiLian

书籍目录

前言

第1章　内部私董会的价值理念  //001

被遗忘的领导者  //002

对话是组织的血液  //004

发展组织的右脑思考  //007

撬动学习型组织的支点  //011

O2O玩转组织学习  //013

不插电的管理会议  //016

从学习到进化  //018

内董会的三根理论支柱  //021

内董会的是与非  //039

第2章　主持内董会的心法与技法  //049

内董会与外董会  //050

内董会与混合式学习  //053

主持内董会的三大心法要诀  //058

主持内董会的三大技法要诀  //064

内董会的私董七步怎么走  //075

私董七步法的扩展应用  //108

第3章　内董会小组体验的架构体系：私董六脉  //123

私董论道  //125

私董讲坛  //128

私董七步  //130

私董夜话  //133

私董咖啡  //135

私董工坊  //145

第4章　私董的专业发展  //175

私董的一个发心  //177

私董的两大使命  //179

私董的三面知识  //182

私董的四门功课  //185

私董的五项能力  //188

私董的专业评级体系  //194

私董会的信念塔  //197

选择私董，就是选择一种生活方式  //200

私董致HR--成为有远见的HR领导者  //202

第5章　内董会与高管领导力发展的五大迷思  //209

迷思一：由外而内还是由内而外  //213

迷思二：自上而下还是自下而上  //217

迷思三：个人进修还是集体共修  //221

迷思四：中心化还是边缘化  //227

迷思五：集中式还是间隔式  //232

致　谢  //243

作者简介

不少企业家参加了外部私董会后，都感觉受益匪浅，收获颇丰。但回到企业内部，怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识，形成合力，仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说，出于上市公司的法律限制，很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲，对内整合才是他们更关切的挑战。其实，内部私董会不仅可行，而且同样精彩。

内部私董会和外部的最大区别在于，它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的，需要强有力的正向引导，帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力，从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟，企业家及高管团队是组织的火车头，他们的集体动力是否强大，直接决定了公司发展的强度和速度。

长期以来，高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式，导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少，对于一把手来说，没有比这更痛的痛点了。HR常常管不到，也不敢管；传统培训对他们味同嚼蜡；一对一教练滴水慢灌，难言实效；读商学院，个人镀金，组织质疑。如何找到一种方法，能够持续发展高管团队的协作领导力，是个十分重大的课题。

内部私董会的提出，正是直面这些痛点，开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路，帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。

翻开此书，开启你的内部私董会之旅吧！

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