《宝洁高效团队管理课》书评

关于宝洁公司的一些关键词

在实验室做实验的间隙，用两晚看完了这本书，确实像其他读者说的那样，很快很容易就看完了，但是确实没什么太大用处。作为一个还没有完全踏入职场的小研，这本书就算作是对宝洁公司的初步探寻吧~下面整理一些有用的信息：1、3点归纳法：（1）宝洁是一个非常注重沟通的公司，“3点归纳法”是宝洁公司提高条理性沟通的主要手段；（2）要义：无论何时，话题都清归纳为3点。示例：提出结论并希望认可时：背景+结论+理由；向上司汇报情况，并传达自己意见时：结论+理由+今后的计划；越复杂的情况，越应该使用3点归纳法：问题的本质是什么+会给业务带来何种程度的冲击+今后应该如何解决；（3）3点：不给人复杂印象；信息处理得当、简明精辟；有效平衡。2、时刻记得坚定“目标”：（1）宝洁职员需具有这样的意识：所有的活动都必须具有目的性；只开展带有目的性的活动；（2）虽然明确目标并非易事，但越是意见分歧的时候，越应该明确目的，问自己两个问题：这项活动的目的是什么？该目的是否正确？（3）学会挖掘，试着努力去明确目的，认真全面地思考，直到与自己定义的目的相契合。3、“消费者才是你真正的老板”：（1）Consumer is boss；（2）以消费者实际需求为导向进行研发生产；（3）了解消费者需求需要进行量的调查和质的调查，在这个过程中或许会发现新的需求。4、团队建设与走向世界：所有员工为了一个目标：Improving Consumers' lives——改善客户生活；Do the right thing——做正确的事；（严格遵守法令，可持续发展）尊重每位职员——你很重要；抛弃“只顾自己”的想法，不准说诸如“这边”“那边”的言辞；不做第二，始终以“第一”为信念。分析作者编写本书的思路，个人认为还可以在如下方面做得更好：1、逻辑思维框架，感觉作者这本书所呈现的思维框架还是有些混乱的，有点像想到什么就写什么的感觉，读完不太能够在大脑中建立系统的框架，只会记住某几个着重强调的要点；2、缺少生动的案例和论据，也可能由于商业秘密的关系，很多东西无法展开来讲，但感觉作者阐述重要结论时的论据确实不太充分；3、作者从自己的职场经历中总结出的重点很多，与其每个方面都简要概述，不如有重点地以自己理解最为深入的地方为出发点，展开叙述。