人力资源管理学

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前言

第一章 人力资源管理导论

第一节 人力资源的概念与特征

一 人力资源的基本概念

二 人力资源的主要特征

第二节 人力资源管理理论的发展

一 从古典政治经济学家的思想中看人力资源的思想萌芽

二 马克思关于人力资源管理的基本观点

三 从西方管理理论的发展中看对人与社会因素研究的

发展演变

四 人力资源管理理论的形成与发展

第三节 人力资源管理的学科基础

一 人力资源管理理论的哲学基础

二 人力资源管理理论的管理学基础

三 人力资源管理理论的经济学基础

四 人力资源管理与人事管理的区别

第二章 人力资源的供给与需求

第一节 人力资源量

一 人力资源的数量

二 人力资源的质量

第二节 人力资源供给

一 人力资源供给的概念、特点及影响因素分析

二 人力资源的供给来源

三 人力资源供给的预测方法

第三节 人力资源需求

一 人力资源需求的概念分析及其确定

二 影响人力资源需求的主要因素

三 人力资源需求的预测方法

第四节 人力资本投资

一 国外学者有关人力资本投资的几种观点

二 有关人力资本投资的几个问题

三 人力资本投资理论的不足与问题

第三章 人力资源配置

第一节 人力资源配置的几个基本问题

一 人力资源配置的基本形式

二 人力资源的配置机制

第二节 就业与失业分析

一 就业分析

二 失业分析

第三节 人力资源流动分析

一 人力资源流动的类型与特性

二 人力资源流动的原因与合理性分析

三 影响人力资源流动的因素分析

第四节 工资问题与人力资源配置分析

一 有关工资的几个概念问题

二 制定工资政策的基本原则与影响因素分析

三 职位评定与工资水平分析

四 工资差别分析

第四章 人力资源计划与控制

第一节 人力资源计划

一 人力资源计划的必要性

二 人力资源计划的过程

三 人力资源计划同其他计划的协调

四 影响人力资源计划的因素

第二节 人力资源预测

一 人力资源预测过程

二 人力资源预测方法

第三节 人力资源控制

一 人力资源计划的费用控制

二 人力资源计划的执行控制

第五章 工作分析和工作设计

第一节 工作分析概述

一 工作分析的主要内容

二 能力分析

三 工作分析的应用

第二节 工作分析的过程

一 准备工作阶段

二 数据收集阶段

三 数据分析阶段

四 形成分析报告阶段

五 工作分析中应注意的问题

第三节 工作设计

一 工作设计思想的发展

二 工作设计中要考虑的基本问题

三 工作设计的基本内容

第六章 人力资源的招聘和选拔

第一节 人力资源的招聘

一 招聘的意义及其在人力资源管理中的地位和作用

二 招聘的过程

三 招聘的方法

四 招聘的效果评估

第二节 人力资源的选择

一 人力资源的选择及其意义

二 选择的过程及方法

三 选择的效度与信度

四 选择过程的整体性因素

第七章 人力资源的培训与发展

第一节 人力资源培训的意义

一 人力资源培训的战略意义

二 人力资源培训对组织发展的意义

三 人力资源培训对职工个人的意义

四 建立培训与发展保障体系

第二节 人力资源培训与发展的管理

一 确定培训需求

二 制定培训计划

三 培训的方法和类型

四 培训效果的评估

第三节 人力资源培训的机构和政策

一 培训的机构

二 人力资源培训和发展的基本政策

第八章 人力资源保障

第一节 劳动条件和劳动保护

一 劳动条件

二 劳动保护

第二节 社会保障制度

一 医疗、疾病和健康保障制度

二 养老保障制度

三 失业保障制度

第九章 人力资源的有效利用

第一节 人力资源的考评管理

一 人力资源考评的基本问题

二 人力资源的素质考评

三 人力资源的绩效考评

第二节 人力资源的激励管理

一 激励的一般概念

二 激励理论与实践

本书主要参考书目

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