管理者是什么： 发挥你组织中的竞争优势

内容概要

托马斯•达文波特（Thomas O. Davenport）,韬睿惠悦旧金山办公室资深顾问，咨询专长领域是人力资本战略、雇员和组织、领导力发展。

斯蒂芬•哈丁（Stephen D. Harding），韬睿惠悦伦敦办公室资深顾问，在雇员和组织行为方面有20年的研究经验，曾负责欧洲和其他国际性的雇员管理调查研究项目。

作者简介

在今天的组织结构中，一线“管理者”占据着重要的位置。遗憾的是，《2012年韬睿惠悦全球员工调查》显示，全球职场上仅有不到三分之二的企业认为它们的一线管理者能够有效履行职责。员工们更是不愿调任到管理岗位。

那么，公司应如何洗掉管理岗位的污名，避开管理者的“死亡螺旋线”，充分发挥该岗位的 作用，提振员工士气，改善员工工作效率呢？韬睿惠悦管理与领导力专家汤姆•达文波特和斯蒂芬·哈丁（Stephen Harding）在最近出版的中文版新书《管理者是什么：发挥组织中的竞争优势》中破解了管理岗位的矛盾，就创造管理者的最大绩效，提出了新的思路。

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