创业与思考-第四集

章节摘录

　　加强驻外机构管理加大扶持力度——在驻外机构管理专题会议上的讲话　　集团各驻外机构经过几年的建设和调整，已经基本完成了机构搭建、班子组建、队伍建设等基础工作，基本职能和业务正在逐步展开，现已基本具备了独立经营和面向驻地配置优质资源、拓展市场、开展交流的条件。集团和我高度重视驻外机构的健康运行和发展，近期我专门对集团部分驻外机构进行了工作调研，根据调研情况和年初驻外机构工作会议的安排，我们今天召开专题会议，专题研究和安排部署驻外机构的管理工作，全面规范和加强对驻外机构的管理，促进驻外机构健康、稳定、快速、均衡发展。同时，要加大对驻外机构的扶持力度，加紧落实集团出台的相关政策。　　一、加强对驻外机构的管理　　（一）加强财务管理　　加强驻外机构管理的首要问题是加强财务管理，这是我们这次提出加强管理的核心所在。关于这一点，相关部门，特别是财务管理公司要做到心中有数，对驻外公司的财务工作要实行规范和严格的管理。为此，财务管理公司设置的投资部已经不能适应驻外公司的财务管理工作，建议成立专门的驻外公司财务管理部门，以便集中精力搞好驻外公司财务管理工作。　　集团现有15个驻外单位，全部设有独立的财务机构，大部分公司已经开展了大量的业务活动，从目前运行情况看，我们驻外机构的财务管理还存在问题，财务制度不健全，运行程序不完善，资金审批不规范。为此，我们要对驻外机构的财务活动实施有效控制，必须明确资金使用报批、备案程序，要作为一条基本的管理原则加以落实。今后，大额资金流转必须报送集团总裁办审批，不能太过独立了。从集团角度看，各驻外公司的业务虽然在逐步发展，但是长期的管理政策并没有认真落实，尤其是集团董事局和总裁办的很多会议精神没有落实，致使驻外公司领导无法把握政策分寸。在这方面，我们缺乏相应的制度，无法可依、无章可循，有关政策的落实缺乏制度约束。所以，必须加快制定相关管理制度。　　……

书籍目录

改革发展理顺关系 加强管理 抓住机遇 加快发展——在2008年驻外机构年度工作会议上的讲话加强驻外机构管理加大扶持力度——在驻外机构管理专题会议上的讲话在银川召开的复旦大学校董会开幕仪式上的欢迎词企业内外部形势和我们的战略布局——在集团总裁办公（扩大）会上的讲话集团机制改革的总体思路——在集团2009年第26次工作协调会上的讲话关于集团机关机制改革和能源化工公司重组——在集团2009年第27次工作协调会上的讲话关于与大企业合作问题的几点思考——在能源化工公司重组领导小组会上的讲话强化素质 科学谋划 注重发展 加快向实体公司转化步伐——在2009年度驻外机构工作会议上的讲话在2010年工作动员大会上的致辞企业重组与法人治理结构——在宝塔石化集团高级干部研讨班上的讲座关于企业重组和法人治理结构几个问题的释义——在宝塔石化集团高级干部研讨班上的讲座教育板块重组与发展——在银川大学教育集团投资控股公司干部会议上的讲话跨区域发展给北京公司的一封信初创期的北京公司工作——在北京公司检查指导工作时的讲话在北京公司年度工作会议上的讲话集团的发展形势和北京公司今后工作中应重视的几个问题——在北京公司工作会议上的讲话在宝塔石化集团（北京）总部筹建工作会上的讲话关于宝塔石化集团（北京）总部的运行模式和当前任务——在集团（北京）总部油品调配中心成立暨第一次工作会议上的讲话在宝塔石化集团（北京）总部技术服务中心成立大会上的讲话关于陕西华兴公司全面运行的几点意见——在陕西华兴公司运行一周年之际给该公司领导班子的一封信吸引人才提高素质走向社会多元发展——在陕西华兴公司视察指导工作时的讲话在西安华兴公司领导班子调整和公司改革会上的讲话把握机遇拓宽渠道实现驻外机构跨越式发展——在广州公司全体员工大会上的讲话……参政议政国际交流 

作者简介

创业与思考（第4集），ISBN：9787227046530，作者：孙珩超 著

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