乐高
出版日期:2014-5-1
ISBN:9787508635760
作者:戴维•罗伯逊(David C. Robertson),比尔•布林(Bill Breen)
内容概要
"戴维•罗伯逊是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授。他曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，被称为“乐高教授”。作者对乐高集团的管理层进行了深入调研，并著有关于该集团的两项案例研究，他也是《哈佛商业评论》中“乐高篇”的合著者。
书籍目录
推荐序 /V
自序 /IX
前言 /XV
第一部分
乐高集团的兴衰：
成也创新，败也创新
第1章 乐高积木的诞生 /004
第2章 乐高的“星球大战” /029
第3章 乐高帝国的衰落 /053
第二部分
创新七法则扭转乾坤
第4章 创建创新型的企业文化：回归企业核心价值观 /085
第5章 以客户为中心：牢牢抓住儿童与成年粉丝的心 /109
第6章 探索全方位创新：生化战士系列的奇迹 /135
第7章 培养开放式创新：头脑风暴与小团体的智慧 /161
第8章 实践破坏性创新：《乐高宇宙》的网游世界 /193
第9章 驶向蓝海市场：发明乐高游戏 /215
第10章 吸纳具有不同文化背景的创新人才：忍者系列大爆炸 /237
第11章 乐高的重生：创新转型与不断超越 /253
作者简介
作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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作者的行文思路在一理科生看来实在是一团乱，一件事例反反复复能重复好多遍，时间上胡乱跳跃也就罢了，连逻辑顺序都无法理出来，实在是让人看得头痛。其实整理一下，也就那么几条。把握时机，坚持创新，注意员工管理，集思广益而不是固守己见，最后就是拓展商业领域，保持粉丝热情。实在是不必用一本书来介绍这么些内容。并且在我看来，这其中许多，适用于当时，或许是不可多得的奇思妙想，可现在，实在是烂大街的所谓诀窍。总之，管理者们可以看看，或许能学到些什么，但对我而言，实在并无太大帮助。 -
玩具霸主的创新法则文/王传言【《乐高：创新者的世界》，戴维·罗伯逊、比尔·布林著，田琴华译，中信出版社，2014年5月】在玩具制造企业中，乐高集团应该无人不知。但是，对于乐高成功的秘诀可能并没有更多的人探究。作为名副其实的全世界玩具霸主地位的占据者，乐高的成功源自创新。正是创新将这家玩具集团推上顶层，也是因为创新将其未来之路差点堵塞。那么，如果有一本详细介绍乐高发展历史的管理书籍，梳理其创新的脉络，总结其成功和失败的经验，这将是每个企业管理者以及学者收获颇丰的。从这个意义上讲，《乐高：创新者的世界》无疑恰如其分，通过这样的一本书，我们能够清晰看到乐高集团的历史，以及其在每个历史阶段的发展策略，更为重要的能够洞悉其发展到今天成功的秘诀。可以说，乐高集团无疑是一个创新企业的案例。既然是创新企业的案例，那就必须遵循着创新的法则，对于乐高来说，其成功的秘诀就来自于“乐高创新七法则”：创建创新型的企业文化、以客户为中心、探索全方位创新、培养开放式创新、实践破坏性创新、驶向蓝海市场、吸纳具有不同文化背景的创新人才。不难看出“乐高创新七法则”就是最好的企业创新标本，不过对于这样的创新法则也并非所有企业都能够适用，仍旧需要对企业的类型和发展策略进行具体分析。如果仅仅是“套用”的话往往会有消化不良的可能，而到那时，企业失败并非因为创新不足，而是因为过度创新。在企业创新的过程中，通过乐高集团的兴衰，作者特别强调两点：一个是过度创新；一个是创新的有效管理。前者主要是指过度关注创新而导致企业后继乏力的现实，乐高集团曾经过度关注创新而出现失败的例子，这对于任何企业以及希望通过创新获得发展的企业是一个警醒。后者是指许多企业管理者在豪言壮语般提出加强创新后，并没有获得预期的效果，其主要原因就是战略不当、新业务和传统业务相冲突、管理流程控制过严，以及领导力、沟通氛围不足。因此，企业需要的不仅是创新，更需要开展有效的创新管理活动，这样才能真正发挥创新在提高企业绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。当然，在玩具霸主的创新法则里，尽管有着“乐高创新七法则”的支撑，能够为其带来长久的生命力。但是，乐高过分关注核心产品的小微创新，却忽略了低端市场和新兴市场的份额。不过，这样的失误也是其成功的法则之一，那就是关注核心产品和核心能力的创新，而并非开展多元化的市场拓展。这也正是人们能够从乐高发展到今天所能够汲取的创新能量，而不能苛求一个创新企业能够做得面面俱到。他山之石，可以攻玉。因为乐高集团的产品属于传统制造业，而其生命力的源泉却来自于创新能力，这对于中国企业的转型升级和创新驱动来说无疑有着重要的借鉴意义。所以，阅读《乐高：创新者的世界》并非仅仅局限于玩具世界的创新逻辑，更在于这样的来源于玩具世界的创新逻辑能够启发企业创新的灵感，带来企业创新源源不竭的动力。 -
关键是有效创新——读《乐高：创新者的世界》彭忠富 创新是民族前进的动力，这点在中国早就成为共识。创新对于企业来说尤为重要，“人无我有，人有我精”，如果企业不断推陈出新，站在行业潮头引领消费潮流，那么必定会屹立不倒。但是创新有个前提，那就是企业推出的创新必须是“有效创新”，必须得给企业带来新的利益增长点，如果不能，那么这样的创新就是无效创新，说不定还会给企业带来财政危机，甚至导致企业破产。这样的教训比比皆是。丹麦玩具制造商乐高公司，以积木起家，如今长据全球玩具霸主地位。但谁能想到，乐高因为“过度创新”，在2003年时曾经导致产品失去市场，差点濒临破产。后来多亏乐高管理层彻底改革了“创新”的定义，合理运用”乐高创新七原则”，开发能带来利润的“有效创新产品”，这才王者归来，再度成为玩具业的霸主。乐高的奇迹让人们看到了最有效的创新、管理及获胜的办法。在《乐高：创新者的世界》这本书中，美国人戴维•罗伯逊教授和记者布林不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细地叙述了乐高的企业史，将乐高集团80年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。在本书中，作者对乐高这一世界知名玩具企业开展的创新活动进行了精彩描述。乐高由于创新取得了初步的成功，但由于过度创新和创新管理不足导致经营困难，接着重新调整了创新七法则，最终使企业在创新布局、员工的创意空间和新产品开发的执行和控制方面保持了良好的均衡，真正发挥出了创新的真实作用。本书既揭示了创新对企业的重大价值，又警示了不当创新以及创新管理和控制不足带来的巨大风险。它呼吁对企业战略与市场定位要重视，强调开展基于核心能力的核心产品创新的重要性。由于乐高的产品属于传统的制造业，因此本书提出的创新原则和方法对现有中国企业的转型升级和创新驱动发展具有较大的借鉴意义。中国经济的未来取决于拥有一批具有国际竞争力的创新型企业。在全面启动创新驱动发展战略之际，在获得全球化和信息化先机以及拥有全世界最大规模的大学生之际，中国如果能同步提升企业的创新能力，中国的经济发展将持续屹立全球前列。但事实上，许多企业的创新乏善可陈，其主要原因是战略不当、新业务和传统业务相冲突、管理流程控制过严，以及领导力、沟通氛围不足。因此，企业需要的不仅是创新，更要开展有效的创新管理，才能真正发挥创新在提高企业财务绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。从小小的玩具制造者到今天的商界巨头，从几近覆灭到王者归来，乐高公司为那些想要创新、管理和获胜的企业提供了宝贵的经验。若广大中国企业家在阅读本书时能汲取其优势，反思其羸弱，那么中国企业定能在不就的将来开发出更有市场生命力的产品和服务体系，也就能对世界的经济增长、社会和生态的可持续发展做出更大的贡献。创新无止境，关键是有效。无效创新对于企业来说就是一场灾难，这是我们在发展过程中，应该极力避免的。
精彩短评 (总计50条)
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略枯燥，读起来像在读论文。 -
soso叙事太多么有主见，youdianjiaotiaozhuyi -
巨人再次崛起 -
百年乐高，命运跌宕起伏 -
在控制下但又脱离控制的创新往往比较好？本书的确可以了解很多关于乐高2011年往前的一些决策...真是一个蛮纠结的公司... -
当当限时借阅。对乐高企业史有一个大概印象，但是作者写得有些乱，感觉没有总体规划，前后常有重复叙述之处。 -
20140926读完，尽管书里面有一些重复的内容，并且理论化的程度有限，但是因为自己公司当前面临的一些问题与这本书里面描述的很像，所以收获很多，五星推荐！ -
主要是看看乐高玩具介绍，里面的商业法则感觉就是些模棱两可的正确的废话。 -
大致阅读 -
略枯燥，只认真看了前言部分的图。。。 -
对乐高加深了解 -
明显是乐高，但前所未有 -
这本书因为作者真心花了太多时间去走访，去探索而值得肯定。可悲的是这本书居然提到乐高产品定位，好好玩和一直玩的概念本就没有市场立足点。乐高产品风靡的原因和失败产品的原因到底是什么？德国的工业精神注定了积木的市场地位，生化战士，星球大战到忍者都凸显了美国孩子心中的英雄文化。这便是所有商品都离不开的本土化。所有创新产品都必须建立在每个国家核心价值观之上。而作者主推创新的七要素。归根结底是为了创新而创新。相反更推崇美国的商品模式，最好的营销针对最需要的消费终端。并且带着强烈的文化属性。只有具备文化属性的商品才能有卖点有故事。如果乐高要走向中国市场，拼接是不可能成功的。能够让中国小孩爱上，先得让家长看到奖状。父母有炫耀的资本就是最好的玩具！ -
写得让人实在不觉得乐高有啥创新或者厉害的地方。 -
有点拖沓 -
有效的创新如此艰难，这本书提示了这点。不过细节还是写得太单薄。 -
乐高和宜家是两大至爱，不为别的，就因为北欧品牌特有的简单，阳光，质朴，童真的气质。就算这本书里没有什么实用的内容，能听听它的故事仍然很兴奋。 -
我只是想看看lego的书，结果这商业类型不适合我啊啊啊 -
有了观点，再往里面添加这种事实论证的书意思不大。 -
读的好无聊啊，管理还是传记呢 -
我现在有些烦“创新”两字了，什么道理都说不清楚，随便给贴上个“因为他们创新”就给糊弄过去了。 -
没看完。 -
思路混乱的烂书背后必然有一个烂编辑 -
五星推荐，现在最喜欢看的是记实的商业书，越详细的案例越好 -
乐高的创新和变化史，还成 -
信息大爆炸的时代企业都喊着创新，创新的定义也莫衷一是了，创新这个定义时刻可能被定义，很喜欢乐高的玩具，读这本书，从商业的角度看乐高的发展，原来家家有本难念的经，创业难守业更难。 -
一句话，步子大了容易扯着蛋 -
当做乐高历史来看的，营销方面没啥意思 -
一般，但对这个公司算是有了了解，本以为这是一帆风顺的玩具巨头，没想到还是有这么多波折 -
大致了解了一下，读了之后才明白经常见到的是乐高人仔，印象深刻的一段是当初星球大战要和乐高合作做主题时，乐高高管的震惊。不是因为开心，而是觉得恐怖。想来乐高的人仔和丹麦人的傻乎乎的憨厚还真有些像呢。 -
纯粹是喜欢乐高才读的 -
让我知道了乐高的发展史，不知道是作者文笔不行还是翻译有问题，总觉得文字语言十分的生硬。 -
很久之前读的书… -
那段硬套创新七法则的反复论述实在是毁…… -
条理并不清晰。 -
创新不是你想卖 想卖就能卖 -
拿来当乐高的历史读还可以 -
感觉一个20集的剧本硬生生的拉成了四十集，如果本书缩略一半，再加一些精彩案例，那会成为经典了！ -
为毛评分那么低？这是最近看得最high的一本中信系书籍，逻辑我觉得也很清楚啊，还有很多人仔的小配图，棒棒的 -
面对时代，紧密结合市场，不断稳步创新，是这个企业持久发展的王道 -
因为乐高去看的书，了解一点这个企业的波折故事。管理类书，理论不深，故事性不强，触底反弹迈向成功，总是可以总结出一套经验，是否匹配也未必。比隆的乐园很有兴趣，虽然已不再属乐高集团（当年集中资源在核心项目上的举措），依照东方人三十年河东河西的管理经验，是不是如今该收复乐园了？ -
里面的一些配图还可以，书本身一般 -
垃圾书，写的极度混乱，几乎毫无价值。看完了只知道了“乐高”是什么，做过什么事，仅此而已。“在获利之前，先学习。” -
一般般 -
平台的创新是未来企业的发展方向 -
对乐高的发展历史有了比较清晰的了解 -
即使不断创新，project也不断关停的失败论 -
看完了终于可以吐槽了。。这本讲乐高兴衰史的书，一开始是很吸引的，后来就越讲越烦，越讲越啰嗦，太多的大话空话。作者围绕所谓的“创新七法则”去套乐高的创新策略，于是把乐高的历史讲了一遍又一遍，前一章讲乐高在2003年面临危机，2005年又重回轨道，这期间有哪些失败的地方，后一章又离奇地从2003开始讲，这期间乐高的管理层变动，再下面一章又重新从2003年开始讲乐高别的举措，你烦不烦啊，这样时间逻辑很弱。。。不过好歹算是对乐高有了一些了解，对乐高建筑大师系列非常有兴趣！！ -
四月分看的，大概讲了乐高的发展史和可借鉴的商业模式 -
乐高这家公司能够在如今数字媒体技术充斥世界的形势下依然有较好的发展，其创新思路确实值得学习。