《乐高》书评

也就这些罢了

作者的行文思路在一理科生看来实在是一团乱，一件事例反反复复能重复好多遍，时间上胡乱跳跃也就罢了，连逻辑顺序都无法理出来，实在是让人看得头痛。其实整理一下，也就那么几条。把握时机，坚持创新，注意员工管理，集思广益而不是固守己见，最后就是拓展商业领域，保持粉丝热情。实在是不必用一本书来介绍这么些内容。并且在我看来，这其中许多，适用于当时，或许是不可多得的奇思妙想，可现在，实在是烂大街的所谓诀窍。总之，管理者们可以看看，或许能学到些什么，但对我而言，实在并无太大帮助。

玩具霸主的创新法则

玩具霸主的创新法则文/王传言【《乐高：创新者的世界》，戴维·罗伯逊、比尔·布林著，田琴华译，中信出版社，2014年5月】在玩具制造企业中，乐高集团应该无人不知。但是，对于乐高成功的秘诀可能并没有更多的人探究。作为名副其实的全世界玩具霸主地位的占据者，乐高的成功源自创新。正是创新将这家玩具集团推上顶层，也是因为创新将其未来之路差点堵塞。那么，如果有一本详细介绍乐高发展历史的管理书籍，梳理其创新的脉络，总结其成功和失败的经验，这将是每个企业管理者以及学者收获颇丰的。从这个意义上讲，《乐高：创新者的世界》无疑恰如其分，通过这样的一本书，我们能够清晰看到乐高集团的历史，以及其在每个历史阶段的发展策略，更为重要的能够洞悉其发展到今天成功的秘诀。可以说，乐高集团无疑是一个创新企业的案例。既然是创新企业的案例，那就必须遵循着创新的法则，对于乐高来说，其成功的秘诀就来自于“乐高创新七法则”：创建创新型的企业文化、以客户为中心、探索全方位创新、培养开放式创新、实践破坏性创新、驶向蓝海市场、吸纳具有不同文化背景的创新人才。不难看出“乐高创新七法则”就是最好的企业创新标本，不过对于这样的创新法则也并非所有企业都能够适用，仍旧需要对企业的类型和发展策略进行具体分析。如果仅仅是“套用”的话往往会有消化不良的可能，而到那时，企业失败并非因为创新不足，而是因为过度创新。在企业创新的过程中，通过乐高集团的兴衰，作者特别强调两点：一个是过度创新；一个是创新的有效管理。前者主要是指过度关注创新而导致企业后继乏力的现实，乐高集团曾经过度关注创新而出现失败的例子，这对于任何企业以及希望通过创新获得发展的企业是一个警醒。后者是指许多企业管理者在豪言壮语般提出加强创新后，并没有获得预期的效果，其主要原因就是战略不当、新业务和传统业务相冲突、管理流程控制过严，以及领导力、沟通氛围不足。因此，企业需要的不仅是创新，更需要开展有效的创新管理活动，这样才能真正发挥创新在提高企业绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。当然，在玩具霸主的创新法则里，尽管有着“乐高创新七法则”的支撑，能够为其带来长久的生命力。但是，乐高过分关注核心产品的小微创新，却忽略了低端市场和新兴市场的份额。不过，这样的失误也是其成功的法则之一，那就是关注核心产品和核心能力的创新，而并非开展多元化的市场拓展。这也正是人们能够从乐高发展到今天所能够汲取的创新能量，而不能苛求一个创新企业能够做得面面俱到。他山之石，可以攻玉。因为乐高集团的产品属于传统制造业，而其生命力的源泉却来自于创新能力，这对于中国企业的转型升级和创新驱动来说无疑有着重要的借鉴意义。所以，阅读《乐高：创新者的世界》并非仅仅局限于玩具世界的创新逻辑，更在于这样的来源于玩具世界的创新逻辑能够启发企业创新的灵感，带来企业创新源源不竭的动力。

关键是有效创新

关键是有效创新——读《乐高：创新者的世界》彭忠富 创新是民族前进的动力，这点在中国早就成为共识。创新对于企业来说尤为重要，“人无我有，人有我精”，如果企业不断推陈出新，站在行业潮头引领消费潮流，那么必定会屹立不倒。但是创新有个前提，那就是企业推出的创新必须是“有效创新”，必须得给企业带来新的利益增长点，如果不能，那么这样的创新就是无效创新，说不定还会给企业带来财政危机，甚至导致企业破产。这样的教训比比皆是。丹麦玩具制造商乐高公司，以积木起家，如今长据全球玩具霸主地位。但谁能想到，乐高因为“过度创新”，在2003年时曾经导致产品失去市场，差点濒临破产。后来多亏乐高管理层彻底改革了“创新”的定义，合理运用”乐高创新七原则”，开发能带来利润的“有效创新产品”，这才王者归来，再度成为玩具业的霸主。乐高的奇迹让人们看到了最有效的创新、管理及获胜的办法。在《乐高：创新者的世界》这本书中，美国人戴维•罗伯逊教授和记者布林不仅挖掘出乐高成功的秘密，同时也详细地叙述了乐高的企业史，将乐高集团80年来风靡全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。在本书中，作者对乐高这一世界知名玩具企业开展的创新活动进行了精彩描述。乐高由于创新取得了初步的成功，但由于过度创新和创新管理不足导致经营困难，接着重新调整了创新七法则，最终使企业在创新布局、员工的创意空间和新产品开发的执行和控制方面保持了良好的均衡，真正发挥出了创新的真实作用。本书既揭示了创新对企业的重大价值，又警示了不当创新以及创新管理和控制不足带来的巨大风险。它呼吁对企业战略与市场定位要重视，强调开展基于核心能力的核心产品创新的重要性。由于乐高的产品属于传统的制造业，因此本书提出的创新原则和方法对现有中国企业的转型升级和创新驱动发展具有较大的借鉴意义。中国经济的未来取决于拥有一批具有国际竞争力的创新型企业。在全面启动创新驱动发展战略之际，在获得全球化和信息化先机以及拥有全世界最大规模的大学生之际，中国如果能同步提升企业的创新能力，中国的经济发展将持续屹立全球前列。但事实上，许多企业的创新乏善可陈，其主要原因是战略不当、新业务和传统业务相冲突、管理流程控制过严，以及领导力、沟通氛围不足。因此，企业需要的不仅是创新，更要开展有效的创新管理，才能真正发挥创新在提高企业财务绩效和持续竞争力等方面的巨大作用。从小小的玩具制造者到今天的商界巨头，从几近覆灭到王者归来，乐高公司为那些想要创新、管理和获胜的企业提供了宝贵的经验。若广大中国企业家在阅读本书时能汲取其优势，反思其羸弱，那么中国企业定能在不就的将来开发出更有市场生命力的产品和服务体系，也就能对世界的经济增长、社会和生态的可持续发展做出更大的贡献。创新无止境，关键是有效。无效创新对于企业来说就是一场灾难，这是我们在发展过程中，应该极力避免的。

水果吃完了，洗个胡萝卜，不好看不好吃，就是能磨磨牙。

可读性一般，乐高的浴火重生现实中能借鉴的地方较少。作者的思路也比较散，用创新七法则做整本书的逻辑框架本身就没什么逻辑，因为作者自己也说了“任何真理都不能独自存在”，那么你怎么能单拿出一个成功案例来说某一条的优劣呢？适合现有业务成熟但想开拓新市场的情况拿来借鉴本书中关于粉丝经济的实践部分，可以参考，很详尽。

真心不推荐，建议直接读第11章

病来如山倒，病去如抽丝。当无形的疼痛从脚底如波浪般不停歇的传递到手指上时，似乎只有呻吟才能减轻点痛楚。人的疾病袭来总是突如其来，表象掩盖不了实质。就如乐高2002年如日中天时，其四面出击，似乎能掌控儿童玩具的未来。特别当乐高以7条创新法则信心百倍的四处开花时，危机不期而至，衰落如自由落体。因为乐高缺乏有效的体系来监控创新，特别是缺乏明确战略的盲目创新，耗费的是公司的有效资源。虽然乐高在1993-2002产生了稳定可观的利润，但同期公司损失了16亿美元的经济价值（EVA)，该数据是惊人的，因为股东的财富每天在损失50万美元。公司在破釜沉舟的聚焦核心产品，并通过财务监控及KPI调整方向后，公司才逐渐步入正轨，并最大限度发挥了创新七大法则：1. 创建创新型的企业文化. 2. 以客户为中心.3.探索全方位创新.4.培养开放式创新5. 实践破坏性创新.6.驶向蓝海市场.7. 吸纳具有不同文化背景的创新人才.特别值得的一提的是公司引入FMC(完全生产成本值)的管理工具。采购原材料、制造积木、产品分类包装甚至塑料注射模具机器折旧费均被计算在内。FMC框架让设计师能够按捺住创造特殊零件的冲动，转而利用通用零件。从而稳住了公司利润下滑的势头。书写得很一般，读第11章即可基本了解公司劫火重生的脉络。