《当当情缘》书评

到书店看就行了.不要买

我还是推荐大家看看,题目就是态度比较详细介绍当当创业来的经历,更新了我很多看法.不过看过一篇就可以了,没有必要看第二次或时常拿来翻阅,因为它都是介绍很表面的东西,所以没必要珍藏回味,在书店,像我那样,找个安静的角落.花几个小时,一口气读完就算了,不要浪费钱买回来

书中的故事有些平淡，可读性不是很强

本书讲述了李国庆和俞渝夫妻一手创办当当网的故事，李国庆和俞渝各自的人生经历、两人遇见的故事、当当网创立之初跟卓越亚马逊、淘宝和实体书店的周旋历程、中间可能被贝塔斯曼收购的应对策略、当当网是怎么模仿卓越亚马逊和国美的模式的、又是怎么在这些模式上进行创新建立自己的完整供应链信息、庞大的数据库和完整的物流体系的，等等。书中的故事有些平淡，趣味性也不如马云的故事。在我读过的书中，马云、李开复、唐骏的故事都是比较精彩的。这本书，我提炼了以下几个观点：1、首先，创业的项目一定要是自己熟悉的行业。就像李国庆，之前做了几年的图书市场，已经对这个行业很熟悉了，所有后来当当做网上书城的时候他才可以得心应手。2、创业的合作伙伴一定要选自己性格互补的。俞渝跟李国庆就是很好的搭档，俞渝的美国留学和投资经验和人脉都极度地帮到了李国庆成功融资。两个人相互信任、分工明确，这是成功创业最好的前提。如果性格不互补的话，很容易在一个地方跌跤犯致命性的错误。3、公司即使要上市，也不能让投资者来稀释自己的股权，让自己丧失对公司的控股权。4、即使同做一个产品，也不可能把所有的市场给全部垄断。就像当当和豆瓣，当当即使再照搬豆瓣的书评理念，也照搬不了豆瓣“花园里读书”的风格。网民的选择是多样的。5、公司的最高决策人一定要有预判市场的市场的能力，要知道接下来的时间内市场的商机是什么，利润点在哪里，人员分布及促销策略。6、模仿并超越。模仿可以让企业迅速地占领市场，但是想站得长久，必须创新，有自己的模式和风格，要以客户为导向，让客户有个愉悦的客户体验，这样才能有企业的品牌美誉度和顾客忠诚度。7、即使自己企业有大批的忠诚客户，在新产品要推出的时候也还是要全面调研慎重上线的，否则就像当当宝的夭折一样，只是昙花一现的事情。8、当当网是一站式购物、书评体系、货到付款体系、物流体系。9、长尾理论也可以用到销售上，销售那些不被人熟知的产品，他们的销售额和销售利润也是很可观的。10、国美模式：首先是大规模扩张，其次是实施价格战，让顾客让利。最后是形成规模效应后，同意采购，控制货物供应链渠道，压低进价，向顾客让利，之后“吃供应商”的盈利模式，在与消费者之间进行现金交易的同事，延期3—4个月支付上游供应商货款，使账面上长期存有大量浮存资金，并形成“低价出售—提高销售规模—获得更多返利和销售通道费—更低采购价格—更低价格销售”的循环体系。黄光裕强硬的立场也导致国美一度与多家家电厂商关系紧张，比如格力。这种做法不可取。10、人只要出名，就会有明星效应。这本书最后几页渲染李国庆和俞渝有些过了。11、女人做得高层很不容易的原因就在于女人在抢占和有意识地利用资源上不如男性做得好。12、淘宝：中国集贸市场模式。恩，怎么说呢，这本书看得有些失望，评价给三颗星，只当凑合了解了。

还不错，但不值得买

这本书讲述了当当网的创业史，是以互联网浪潮席卷中国为背景的一部创业故事，值得一看。可以对比《正在爆发的互联网革命》一起阅读思考。但是这本书明显不够精致，有很多错别字和编排的问题。