影视剧制片管理

章节摘录

版权页：插图：一、计划管理计划管理是制片管理的一项重要内容，在严格遵守国家有关影视剧制作政策法规的前提下，在整个影视剧制作过程中，需要科学地制定摄制计划。在计划管理过程中，要统筹全局，综合考虑剧本所需的季节天气、拍摄地实际条件、演员档期、摄制经费和周期、拍摄效率、各部门准备工作进展程度等各类情况。制定摄制计划最基础的工作是分析分镜头剧本，然后根据各个具体环节的量化数据进行计划编制和经费预算。拍摄前，制片人根据市场需求计算投入产出，并做出成本预算和策划书，然后制定各类摄制计划。摄制计划一般由前期计划、中期计划、后期计划三部分组成，具体可包括整体计划、日计划、周计划、月计划、机动计划等五类。为了使拍摄计划能够有效地执行，在制定计划时，要深入调查了解实际情况，做到实事求是、量力而行、把握全局，既要尽可能精确，又要留有余地。在计划执行时也要有效及时，重要的计划要落实到每个部门的每一个工作人员，制片人要善于激励并督导计划的实施，及时检查计划实施的进度和质量，对在实践中不适合执行的部分作出及时的修订。二、团队管理影响一个项目成功的因素，除了资金、技术、设备外，还必须有一个具备主动性、创造性的项目经理和团队。有效工作的团队是项目成功的关键因素。在制片管理中，项目经理就是制片人，团队由摄制组的所有成员共同组成。所谓团队，是一个为了达到某一确定目标，由不同背景、不同工种、不同职能和不同知识结构的人员所组成的群体，他们共同为某一特殊任务而工作。团队必须具有明确的目标，要进行有效的分工与合作，还要有不同层次的权利与责任。团队与一般意义的部门和小组不同，团队成员除了有明确的分工之外，彼此的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。因此，团队是组织应付快速环境变化的最好方法之一。项目团队的一般职责是项目计划、组织、指挥、协调和控制，项目组织要对项目的范围、时间、费用、质量、风险、人力资源和沟通等进行多方面的管理。团队的领导既是促进者，又是激励者。可以说，有效的团队合作，应该在收集信息、协调人际关系、设计团队合作方法这三种领导活动之间求得平衡。

书籍目录

第一章 影视剧制片管理基础
第一节 影视剧制片管理的相关定义
一、影视剧制片管理定义
二、影视剧制片人
三、影视剧制片管理体制
四、影视剧项目管理
第二节 影视剧策划与剧本研发
一、影视剧策划
二、剧本研发
第三节 影视剧制片管理的主要内容
一、计划管理
二、团队管理
三、生产管理
四、财务管理
五、质量管理
六、设备物资管理
七、营销管理
第四节 影视剧制片人的素质要求
一、策划能力
二、决策能力
三、管理能力
四、公关能力
五、经营能力
本章小结
思考题
第二章 筹拍期的组织与任务
第三章 制片部门
第四章 导演部门
第五章 摄影部门
第六章 录音部门
第七章 美术部门
第八章 拍摄期的工作于管理
第九章 后期制作
第十章 影视剧的投资与融资
第十一章 影视剧的成本预算与控制
第十二章 宣传和发行
第十三章 影视剧知识产权管理
第十四章 影视剧管理的政策与法规
附录
参考文献

编辑推荐

《影视剧制片管理》是媒体管理丛书之一。

作者简介

《影视剧制片管理》结合作者多年的理论教学与行业实践,在梳理影视剧制片管理流程和发展趋势的基础上,着重阐述了影视剧制片管理中各个环节的相关概念、规范的管理流程和运作方式,构建了较为完整的制片管理内容体系,主要包括摄制组各部门的组成和成员职责、筹拍期的组织与任务、拍摄期的工作与管理、后期制作的主要内容、影视剧的投资与融资、成本预算与控制、宣传与发行及知识产权管理等内容。

《影视剧制片管理》可作为文化产业管理专业高年级本科生或研究生的教材,尤其适用于影视剧制片管理专业方向的学生;《影视剧制片管理》还可以作为影视剧制片管理人、员业务或资格培训的教材。此外,《影视剧制片管理》对社会上的各类影视节目制作公司、电影厂、电视台的相关人员也有较大的参考价值。

图书封面

---

 影视剧制片管理下载 更多精彩书评

---