文化产业商业模式
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出版社:北京大学出版社
出版日期:2011-8
ISBN:9787301160510
作者:陈少峰 张立波
页数:340页
章节摘录
版权页：插图：二是要非常了解市场。经纪人要能够根据不同明星的特点看出经纪对象（明星）的前途在哪里，从而给予准确的定位，并分出被定位对象的能力和形象。这个定位不能是虚的，必须要知道他（或她）的能力现在如何，而且还要有提升的方向。以歌唱明星为例，只要准确地把握音乐节奏、体现音乐感受、能够发音比较准确到位的人，其实很多歌手的专业水平都差不了多少。在某种意义上来讲，歌唱明星可能包装方面的价值远远大于其专业能力的价值，像贝克汉姆的能力和形象就做了很准确的定位，因而他很快就能表现得非常出色。定位的时候不要面面俱到，一定要突出某个最具特色的方面。三是媒体宣传。进行媒体宣传有时候是要付钱的，所以做电影电视的基本上都付钱，这个时候建议媒体宣传的时候应该在前期接一些免费的代言广告，就是通过这种广告的载体来传播，这是很重要的方式。而且广告代言的越多，别人就会越愿意请该明星做代言。四是还要想办法保证经纪对象能够参与最重要的项目。像《建国大业》是一个政治片，观众也看，政治界也看，明星不要钱，但是《建国大业》号称是明星阵容最强的。当然，明星参与某些重要项目，选择什么时机很重要，在什么情况下出现很重要。五是扬长避短。经纪人一定要设法把经纪对象的长处完整地呈现出来。当然即使经纪对象的长处没有那么多，也尽可能避掉短处，其实大多数人对一个人的长处没什么感觉，对一个人的短处感觉很突出，因而经纪人需要选择对经纪对象长处敏感而对短处不敏感的策略。许多经纪人没有掌握相应的策略和方法，总是没有区分明星的长处和短处在不同阶段的处理方法，明星在前期的时候要突出长处，到中晚期的时候要避免他的短处，这是不同阶段的不同要求。因为在前期的时候明星的长处是什么大家不了解，所以长处很重要，他（或她）的短处跟大家没关系。
内容概要
陈少峰 现任北京大学文化产业研究院副院长
张立波 北京大学文化产业研究院 博士
书籍目录
导 言
第一章 文化创意与经济发展
一、文化产业的特性
二、文化与经济互动
三、文化经济与人力资源的新战略
四、以文化创意提升制造业
五、文化经济可持续发展的基础
六、高风险与高回报
七、改变管理方式
八、文化产业管理学
第二章 文化产业的资源基础
一、精英文化及其资源转化
二、大众文化的产业积累
三、历史文化积淀问题
四、文化事业改革及其资源开发
……
第三章 文化产业的产业形态
第四章 产业变动商机
第五章 文化企业管理
第六章 企业核心竞争力
第七章 商业模式的一般分析
第八章 内意创意与商业模式
第九章 文化产品开发与商业模式
第十章 品牌与商业模式
第十一章 商业模式的基本类型
第十二章 商业模式创新
第十三章 全产业链的商业模式
第十四章 文化旅游的商业模式
第十五章 学艺产业的商业模式
第十六章 体育产业的商业模式
第十七章 明星经纪的商业模式
第十八章 数学内容产业的商业模式
第十九章 动漫产业的商业模式
第二十章 全媒体产业及其商业模式
……
编辑推荐
《北京大学文化产业基础教材:文化产业商业模式》以研究文化如何驱动经济和产业发展为基础，以探讨文化产业商业模式为核心着重分析了文化市场的特性和产品特性、顾客导向及其双重顾客的特点、塑造文化品牌的方法，以及企业家在经营管理中如何选择和改进商业模式等内容。书中不仅总结和提炼出了60种左右的通用商业模式及其简要案例，还比较系统地提出了文化产业主要行业领域的发展趋势及其中的商业模式选择问题。
作者简介
《北京大学文化产业基础教材:文化产业商业模式》以研究文化如何驱动经济和产业发展为基础，以探讨文化产业商业模式为核心，着重分析了文化市场的特性和产品特性、顾客导向及其双重顾客的特点、塑造文化品牌的方法，以及企业家在经营管理中如何选择和改进商业模式等内容。书中不仅总结和提炼出了60种左右的通用商业模式及其简要案例，还比较系统地提出了文化产业主要行业领域的发展趋势及其中的商业模式选择问题。
图书封面
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精彩书评 (总计2条)
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文化产业与文化关系不大，是一个以娱乐为主的产业集群，产业链条的核心是从内容和创意出发，最终到达消费手中的文化产品。创业者需要介入这条链条中的一个环节，并把上下游串联起来。虽然文化产业也包括教育咨询业，但是智慧业是一个知识生产行业，与娱乐的本质还是有所区别，可以另辟成第四产业吗？ -
感觉很多东西说起来容易但是放到具体实践上来说应该不简单吧。。。1 □试分析文化、文化资源与历史文化底蕴等概念之间的区别与联系。文化是人们身上具有的共性的精神现象和行为，在一个组织或者社会共同习得的东西。文化资源是可以被人们利用的文化方面的资源，包括历史的和现代的文化资源。首先，文化包括三个层次，外围层、中间层和核心层。历史文化底蕴是核心层，主要包括习俗、道德。但是历史文化底蕴深的地方，未必对文化产业有积极的影响，一方面，文化积淀深可以挖掘出更多的文化资源来发展文化产业，另一方面，深厚的历史文化底蕴有可能会形成“文化代沟”使得文化产业的受众群体缩小，因此关键在于是否能够从现代化的角度来挖掘历史文化底蕴，让这些东西成为文化资源。文化资源有三种，一个是只在历史中存在的，一个是在历史并且流传到现在的，最后一个是现在的。但是不是所有的文化资源是文化产业可以利用的资源，或者说是生活的东西才可以成为文化资源。文化产业资源必须是直接或者间接可以使用的资源，如工艺美术。中国只是历史文化资源大国，一个文化资源能不能被拿来用作开发文化产业资源必须具体问题具体分析。2 □ “雅俗共赏”这个提法中的“雅”和“俗”各指称什么？举例并说明怎么样才能做到文化产品或者艺术产品的雅俗共赏？文化的核心不是娱乐，但是文化产业的核心是娱乐，因此有了精英文化和大众文化即“雅”与“俗”。雅俗共赏一般来讲是指俗的可以被雅的接受。当艺术品成为文化的时候就是雅俗共赏了。高雅的艺术很难被大众接受，比如舞蹈、歌剧，但是往往比较“俗”的艺术产品可以被高雅的人士接受，比如赵本山的二人转、苹果公司的产品iPhone等等。例子：金庸的武侠小说。3 □说明文化和艺术之间的区别和联系；说明艺术家的艺术理念和艺术产品创作与生产之间的关系。文化是人们共同的行为或者精神，艺术也是人类行为的结果，文化和艺术都受到来自环境和历史的影响，例如中国文化和艺术都受到来自道家的影响。但是艺术强调创新、唯一和独特性。艺术需要技术和技巧来实现，文化中比较创新的是艺术。文化是高雅的，艺术则更为高雅。文化更加保守，艺术更加创新性。艺术家的理念要符合一下几点才能被投入生产创作，第一就是要叫好又叫座，叫好的东西艺术的东西，体现在创新、原创、精英文化；叫座的东西确又是反艺术的，因为要有可复制性才能形成产业，并且要有娱乐性。因此过于高雅而且不能被复制的艺术作品是不能生产的，比如杨丽萍的舞蹈；相比之下，有可复制性的艺术作品才能作为产业来投入生产，比如大芬村的油画创作，赵本山的小品二人转。4 □什么是核心价值？为什么一个社会或者一个机构需要确立核心价值？举例说明“公平”在管理中的作用。 核心价值要看成三个层面，第一，社会的基本价值，包括人权、法制、友爱，中国人是社会、人与人关系的基本价值；其次，中国人独有、特色的价值，如尊老爱幼，传统的不一定都是好的，但是如何延续传统中的某些特色和精神，这是很重要的问题；再次，社会主义核心价值体系，即执政党主张的制度价值和理念。因为核心价值是价值中具有基础性、重要性和指导性的价值。它是其他价值的基础，它是各种价值中重要的类别，它是指导和引导人们现在以及今后予以追求和实现的价值。所以企业和组织要建立核心价值公平的作用：避免优质资源被强势群体独占，减少无产业经济价值也无普惠性文化意义的项目建设，避免将各类 损害和不利因素转嫁到弱势群体身上。例如，饭店厨师的工资水平一定要高于饭店里普通服务人员的工资水平。很显然，这是因为厨师的工作无论从技能上、工作环境方面还是对组织的贡献上都要大大高于对普通服务员的要求。另外，一些国企的薪酬与市场水平相去甚远，高素质员工实际薪酬低于甚至远低于市场水平。国企成了“三资”和民企的人才培训中心，许多大学生、研究生先在国企干两年，等到成为“熟练工”时，便纷纷飞到薪酬高的“三资”和民企。可见，某些国有企业的薪酬政策没有做到外部公平，失去了外部竞争力。5 □试分析构成一个国家文化软实力的基本要素，并分析文化产业在提升软实力中的作用。 文化创造力是文化软实力的基础。文化软实力包括：（1）健全的制度。（2）健康的价值观和优秀的文化。（3）丰富的文化，包括流行文化。（4）注重友好和平的政治文化和外交文化。（5）有被广泛认可的优秀文化。（6）高水平的信息处理、网络管理、危机处理。（7）国际化的先进理念和战略。（8）举办大型活动。（9）注重对人文社科类学术的研究。（10）文化创新的领导地位。其实，提升文化软实力涉及到我国在国际上文化竞争力的表现问题。文化贸易可分为两个部分：一个是文化内容产品的贸易，一个叫相关文化产品制造业的贸易。比如图书、音乐、影视作品等，就属于文化内容产品贸易。而玩具、文化基础设施等，就属于文化产品相关制造业贸易。在制造业这个领域里，我国肯定不会有逆差，但是在文化内容产品贸易方面，目前我们还存在比较明显的逆差。逆差最主要的原因不是种类的问题，比如说我们的电影出口，我们的图书也出口，而是总数量的差别。如，我们的图书出口到国外，种类也很多，但是可能我们出口的几十种小说的印刷码洋全部加起来不如进口一部《哈利•波特》。文化内容产品的贸易逆差，是最敏感、影响最大的部分。从这个意义上来说，我认为发展文化产业对提升文化软实力有重大的价值。如何推动文化内容产品的出口？最主要的途径还是要推动文化产业发展。因为文化内容产品的对内影响和对外出口都必须通过企业来进行产业化运作，需要企业具有市场竞争力。当然，我们也需要通过多种渠道来传播文化，比如在对方举办中国文化年等活动，来弥补因为文化内容逆差所带来的不平衡状态。6 □对文化和艺术加以商业化处理的界限是什么？或者说，发展文化产业的合理的文化界限是什么？分为不应与不能：不应该混淆文化与历史文化不应该忽略文化的保护不应该忽视未成年人的独特性不能产业化的事情如纯艺术不做不能混淆文化商业与文化产业不能把传统旅游业等同于文化产业7 □试分析内容为王与平台为王对文化创造力的不同影响，并结合国情分析国家在文化产业政策上应采取哪些措施。 内容为王意指创意、故事、节目、信息、活动安排以及各种文化艺术的知识产权构成了文化产业的核心，决定着产品和服务的高附加值。内容为王对文化创造力有积极的影响，相对的，平台为王就有消极的影响。措施：中国数字电视和有线电视难以快速发展，主要原因是缺知识产权保护和节目内容的积累。所以国家应该加大对知识产权如著作权、电影版权的保护措施。中国电影故事内容和剧本存在很大的缺口，云隐在于用于提供制作内容的基础材料本来就比较少，中国人真正要做大电影电视产业的话，内容制造商就必须成立自己的故事创作中心，所以国家应该鼓励原创剧目等。好的内容应当获得很高的只是产权回报。所以国家在大力保护作者的知识产权的同时，也应当提供合理的物质奖励，尤其是在体育产业上。培养众多内容创意人才是中国文化产业人力资源开发的重任。中国的教育和文化管理方式中过分注重理想化和教条化的内容，严重制约了国人的想象力和创造力，需要各类继续教育领域加大培养具有想象力和创造力的人。注重奖励大众文化领域的文化内容创意人才，包括优秀小说家，组词作曲家等，而不是专业作家和歌舞剧团。至少应当积极支持大众文化的创造者。国家政策应该鼓励打破媒体的垄断性经营，使内容不再受制于传媒运营商。注重对内容为主的企业的培养，而这些企业大多数都是民营企业，因此要注重给这些小企业的培植。而现在许多有钱的国企都是在做平台模式为主。中国人只习惯给有形的东西投资，这个是“硬件思维”，但是往往是无形的东西才是有价值的。因此国家要对这方面多进行投资和补贴。8 □举例分析文化品牌塑造的要素及其对于延长产业链的影响。 要素： 有两个主要的要素，一个是品牌的受众，另一个是要符合人们生活方式的改变。要有准确的定位，具体来说要细分市场、价格定位、选择文化内涵；第二个方面要求企业家多关注互联网，因为互联网上的消息体现了人们的生活方式的变化。只有品牌才能延长出产业链。例子：迪斯尼公司和皮克斯公司、玩具总动员、武林外传、哈利波特《武林外传》电视剧首播之后，在央视及各省、市相关频道已历经五轮播映，并进行了深度的文化产业衍生开发，打造出“武林外传”文化商业品牌，。在品牌塑造上，《武林外传》品牌塑造符合以上三个要素，首先是市场定位在大众市场，其次在价格定位上也不是很昂贵，另外在文化内涵上，这部电视剧较好地把握了现行比较流行的“草根”文化和中国本土文化，成功地吸引了众多青少年以及中年观众的眼球。因此，《武林外传》进而形成了包括电影、动漫、游戏、图书、舞台剧等系列衍生产品。成功地定位和明星效应迪斯尼公司以快乐生活作为其品牌的形象，营销模式的重点是娱乐而不是产品，品牌定位不仅仅是小朋友，还有小朋友的父母，让他们有理由让孩子们看迪斯尼的动画，去迪斯尼的游乐场，买印有迪斯尼形象的产品。因此其产业链包括：动画电影、主题游乐园、玩具服装等。迪斯尼主题公园以整个产业链来做影视、旅游、餐饮、娱乐、电子游戏、玩具、服装等。小熊维尼到现在为止每年还卖出将近60亿美元的衍生品。 9 □试分析经纪人在哪些方面可以帮助明星取得更大的成功。 一、 经纪人对明星职业生涯进行策划。由于明星缺乏对自身长处的认识，需要经纪人充分展示其优点，回避缺点。二、 对明星进行专业化包装和成为“托”。包装是从内到外的包装，而当托只是营造一种被关注的氛围，两者相辅相成。三、 提升明星的商业价值。把很多有形的无形的资源都整合和转换成为商业价值，为明星争取固定的收入保障。四、 解决明星一些细节性的业务。比如安排粉丝、传媒见面会。五、 10 □什么是商业模式？试举例分析改进商业模式对文化企业实现企业整体价值最大化的影响。商业模式不是一般的赚钱概念，而是与企业的成长性和整体价值最大化相结合的发展模式或者方法。商业模式是基于某种比较稳定的交易结构基础上的可盈利的方法，合理可行的商业模式是企业核心竞争力的主要源泉。企业的总体经营模式称为管理模式，而商业模式是管理模式中的一个部分,又称为盈利的可复制的方法。例子：皮克斯公司，玩具总动员。（直接经济效益以及企业整体价值的提升）影片以1.92亿美元的票房刷新了动画电影的纪录，成为1995年美国票房冠军，在全球也缔造了3.6亿美元的票房记录，还为导演约翰•拉塞特赢得了奥斯卡特殊成就奖。具有竞争力的商业模式总是可以促进企业整体价值的提升。好的商业模式一般不是单一项目的概念，而是作为企业整体价值的核心部分存在的。苹果公司商业模式，相比于诺基亚只卖低端高端手机并存的商业模式。而苹果公司虽然也是依靠卖手机作为其商业模式，但是苹果还有与电信商分成运营、建立电子市场app store、收购迪斯尼等其他的商业模式，因此现在苹果的市值比诺基亚高很多很多倍。还有IBM不做个人电脑业务，转向做市场的咨询业务了。
精彩短评 (总计80条)
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价廉物美，值得购买 -
没读 大概看了一下 挺全面的 -
包装好，送货速度也不错！书也很好，正好是发展文化产业的指导书。没有破损和污渍，比在书店购书还好。谢谢当当！ -
里面有些概念还是有点用处~ -
很有前瞻性，对从事行业者有一定的指导作用! -
陈老师这本书比起前一本《文化产业读本》来说，更细化也更贴合实际些，对于文化产业的商业化不仅需要创意，更要有文化和经济的思维，这本很多东西值得思考和借鉴。 -
写的不错，理论结合实际。 -
还没来得及看就被人偷偷拿去看了，看样子应该不错。 -
该书是导师与导师的导师一起写的，很是明白的讲清楚了这个概念，辅以大量例证，在专业知识上收获很多。 -
研究文化产业必读。相关基本概念、基本问题介绍得言简意赅，研究现实发展关键问题，切中文化产业发展时弊，观点清晰，启发思路，好书！ -
帮领导买的书，应该不错。 -
很需要这方面的知识，很想看 -
很不错的书，老板推荐的 -
纸质良好，摸起来读起来都很舒服。内容丰富充实，严谨又不乏生动，涵盖很广阔，冰冻三尺非一日之寒，能看出作者是经过了长期的积累观察和思考才写得出这样好书的。作为一个大学生，我读了之后感觉受益匪浅。强烈推荐。 -
在中央即将召开文化体制改革会议之际，由北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授与张立波博士合著的《文化产业商业模式》已由北京大学出版社出版，该书是研究文化企业、文化产业前沿问题与商业模式领域的代表性专著，也是作者在该领域最前沿的理论与实践成果的总结。 -
文化产业与文化关系不大，是一个以娱乐为主的产业集群，产业链条的核心是从内容和创意出发，最终到达消费手中的文化产品。创业者需要介入这条链条中的一个环节，并把上下游串联起来。虽然文化产业也包括教育咨询业，但是智慧业是一个知识生产行业，与娱乐的本质还是有所区别，可以另辟成第四产业吗？ -
要好好研究！ -
质量不错，书的内容也可以,是我想要的 -
内容还是不错的，纸张也还行，作为教材，值得考虑。 -
了解文化产业商业模式可以读此书 -
从多个角度阐述文化产业，不仅仅限于商业模式！对进军文化产业的同学来说，很值得一读！ -
一直关注陈教授。 -
书第137页整个这一页的内容的每行第一个字都是缺掉的。目前只发现了这个问题，不知道是不是盗版。需要亚马逊对此事做出解释。 -
从内容来看，还是不错的，比较全面的探讨了文化产业的商业模式。 -
理论不新还算完整，深度不大还算有用 -
文化产业模式是值得研究的难题 -
对研究文化产业很有帮助 -
早上下单，下午就到了！ -
除了快递太慢，等了12天。书很好。 -
挺全面的，什么都讲了写些 -
读书笔记要用的书，很不错 -
这本书的内容很不错。但是商家发的书质量不好，而且有破页，纸张颜色都不一样，很失望。 -
想看看这本书的内容，今天去中关村图书大厦，查完电脑发现有货，径直奔向对应书架，结果没看到这本书！后来店员帮我在中间的畅销书里面查到了，看来是很受认可，呵呵！ -
后半部分较为口语，但实例偏少。 -
没有想象中的那么好，主要是内容和想象中的差别比较大。 -
这应该算中国比较有权威的一本书吧 -
他很喜欢，觉得很实用的书 -
不错的东东，产业链详细剖析。 -
本书对文化产业方面进行了解读，不错的书！ -
不错 价格便宜 还有自己想看的内容 比网上泛泛的找强很多 -
文化创意产业的经典之作 -
案例充实 -
编写一般，离不开老三套，没有创意 -
书本质量可以，内容也不错！ -
文化创意产业商业模式，浅显易懂。 -
陈少峰老师对文化产业的见解，对实践有很好的借鉴作用。 -
少峰老师的闽南口音确实很有趣^_^。书买了一直闲置中……开启学霸模式……作业…… -
内容上深层次的分析了文化产业上的发展和商业模式！强烈推荐。 -
内容丰富，评论性，分析性，理论性，建议性都有亮点。个人觉得是读到国内文化产业商业模式最有代表性的一部。 -
书，其实很不错的。本身我是个爱书之人。尤其是条理很清楚，非常适合相关人员的阅读，对提升自己对当今的这种文化产业、商业都非常有用不过有个小小的建议——就是书的质量可以稍微再提高一点点，比如：封面设计，排版，纸张之类的。 -
读完这本书感觉该书可以分成两部分，前半部分感觉是其他商务模式管理拼凑起来的，不过也有点文化产业的内容；后半部分挺好的，具体从不同的文化产业进行了叙述讲解，整体还不错，还是可以从中学到许多东西的 -
工作需要，扩宽阅读面。 -
总的来说，作为学生读物还可以，空谈理论，不务实，没真正在行业里钻研过 -
质量很好，内容丰富。。。 -
题目一看 觉得不错，但是谈的很笼统，叙述得也想教科书一样。不值得阅读。 -
从业多年，本来想从中吸取一些有益的东西，翻完以后十分失望，名为商业模式，其实在书中基本上没有介绍什么商业模式。闭门造车的东西很多，建议作者以后写此类书，最好实际参与到文化产业中扎扎实实做几年，然后再写。 -
梳理性，易读，还有一大堆大套话，所以读起来飞快。 -
目录编的很全面，有一定的参考价值，很好！ -
可以作为非专业人士的读本，对文化产业的商业模式有较为全面的介绍，对一些易混淆概念作了区分。个人觉得作者本人讲课更有意思。 -
入门书籍 还不错 资料很丰富！还讲到了丹·布朗 说他是卖得好是开始营销有力而不是以实力。 -
行文偏口语化。从书名来看，重点应该是“商业模式”，但三百来页的容量，真正拧干水分后，核心只在第十一章“商业模式的基本类型”上。这类书在大量实践后读，才会更加深有体会吧。#壹陆掃葉#16 -
肉身结实，灵魂深邃。有不少案例，个人觉得还不错。 -
文化产业相关书籍都流于理论化或浅薄，陈少峰是研究文化产业方面非常入世的一位学者，他的书也就极具实践指导的价值，同时作者不断与时俱进增补、发展自己的理论，因此，该书真是泛滥的文化产业系列书籍中不可多得一本好书，不论是对学界还是业界都是如此 -
有些想法。 -
有用，写文章要用，买了一套 -
商业模式描述的很清楚，但是相对来说还是缺乏一些实例。商业模式确实值得深入的分析和琢磨。 -
有斩获 -
书中关于文化产业的论述流于表面，缺乏实际案例的支持，总结出的商业模式模糊不太清晰，也没有相应的相关数据支撑。实用性和可操作性不强，尤其文化企业管理和企业核心竞争力部分内容对文化企业没有针对性，论述的内容和语言专业性不足。感觉内容下的力气不够，不推荐购买 -
对于初涉该行业的人来说这本书是很有用的。 -
是我想要的书，专业需要。 -
内容很不错，本身是文化产业管理专业，所以个人觉得还不错 -
这本书结合当下文化产业的发展及重视应运而生，值得参与其中的人好好学习。 -
算是我的入门教材 断断续续看的 挺理论的 -
还没有看，但大致翻了下，内容还可以。 -
但愿，但愿我希望的，能给我！ -
文化做产业，必须遵循市场规律，推荐政府部门主管看看。区分什么是文化事业？什么是文化产业？哪些适合做产业？以避免长官意志，对文化产业健康发展的干扰 -
对了解文化产业有帮助 -
想学习文化创意产业的相关知识，很好的书。 -
还没仔细拜读！随手翻了一下，感觉不错！ -
想退来着,退不了