《体育与城市营销》书评

关于体育与城市营销的一些感想

在我国，能够成功把体育与城市营销结合到一起的城市没有，包括北京奥运会也未能有效的向世界展示北京，改造北京，提升北京。我只是站在自身所处的东莞，一个广东二线城市的位置，思考如果我来做体育与城市营销，结合该书，该如何做。得出一些感想。纯属纸上谈兵。一、赛事营销赛事是城市营销的重要手段，大众赛事是获得城市认同，提升城市居住舒适度的重要内容。国际赛事则是提升城市国际化形象的重要手段。在赛事营销方面，特别是国际赛事营销方面。要注重“前营销”。既在筹建赛事过程中，挖掘一些故事和亮点。平民的，感人的，历史的，文化的为佳。政府的，口号的为劣。国际赛事举办过程中，要注重赛事外的挖掘，利用赛事间隙，开办体育药品研讨会、音乐会、展览会、表演赛等大众赛事的营销主要对象不是国内外游客，而是本地居民以及部分周边城市居民。因此，赛事的连锁推销很重要，用礼包形式，差别化对待，给予固定客户，VIP客户包括车位停放优先位置，贵宾座，生日纪念卡，球迷见面会等来锁定有价值的顾客。可以设想，大型赛事承办，除成立大赛组委会专门负责赛事组织之外，需要设立一个专门的城市营销领导小组，分别从自身形象展示、对外企业交流促进平台、赛事旅游人群吸引、社会组织服务几个方面做工作。充分利用每次赛事给城市带来的影响力。我们的旅游部门，能不能邮寄“城市明信片”？在CBA决赛周期间，把广告做到机场、咖啡馆、酒吧等邻城？让东莞成为体育周末休闲城市。二、城市体育规划作为市体育行政部门，将城市分几个片区，由每个科室的负责人分片负责，每年将负责的片区规划进行研究和掌握，做到规划到哪里，体育就要跟到哪里。每年拿出来讨论，一是能充分掌握对镇街规划的了解，能够及时提早介入，为体育场地发展争取优先权。二是加强了与各地方领导的接触沟通，无形中提升了体育在地方领导心目中的地位。三、发挥体育对城市的影响力争取在市区内的高等院校合作，创建体育发展研究中心。或设想申请市财政专项调研经费，与周边城市重点高校签订协议，以本市体育发展为研究对象的，课申请项目资助，1—5年为限，项目成果为研究者本人所有。这样能够在短期内集中一批关于东莞体育的学术研究成果，让本地体育在学术界形成影响力，并利用学术界这种影响力来推动本土体育发展。四、东莞，业余体育之都1、利用东莞的有利优势，开展徒步登山、绿道自行车、龙舟、篮球等运动。关键在于完善这些设施的管理，为运动者提供便利与安全。2、特殊体育。特殊体育能够极大的提升东莞城市形象和影响力，为本土打造一个国际化、开放、乐观、冒险家天堂的形象。但极需要各部门合作，并承担一定的政治风险。特殊体育即利用本土标志性建筑，如台商大厦开展徒手攀登，如虎门大桥开展蹦极等，向国内外敢于冒险者开放，能够迅速的聚集全球媒体眼球，提升城市形象。3、吉尼斯体育中国挑战点，提供一个平台，让有趣的体育在本土产生，推广开来。五、东莞，可能成为体育之城吗？让我们看看曼切斯特，著名的体育之城。他之前是什么样子。曼城最初发展得益于纺织，是著名的工业之城，随后摆脱不了经济规律，工业部门一度衰落，在1972年到1984年期间，失业人口达到20.7万人。将近该地区人口的1/10.并且，他作为英国“第二城市”，始终面临伦敦在金融等第一城市的挤压。这组数据与东莞目前何其相像，工业城市，经济衰退，作为二线城市面临一线城市广州、深圳的挤压。但曼城成功的以体育完成了华丽转身，目前，曼城70%的人口就业于服务业领域，体育旅游业是他的支柱产业。东莞也可以，因为东莞与曼城有太多相似。一是曼联俱乐部对曼城的无形资产，东莞宏远对东莞也是一种无形资产。二是东莞与曼城一样拥有良好的经济基础可以加强城市建设提升城市魅力。三是东莞与曼城相同，拥有完美的工业基础，体育形成的影响力，能够用于东莞产品的销售，东莞体育品牌将是东莞产品有力的代言。六、体育发展的阻碍各类大众赛事的主办权与资源分散在各镇街，他们往往乐于“自产自销”，即自己主办，而非交给市场运作。这样的赛事档次不高，资源浪费大，影响力小。但他们仍乐此不疲，不排除通过办赛，地方许多部门能够从中得益，因此不愿意放手。如何破除利益壁垒，让个体、私营、协会能够在这些办赛中得到参与和锻炼，并以此提高整个办赛市场的质量和影响力？这是个难题。