门后的秘密
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出版社:人民邮电出版社
出版日期:2011-1
ISBN:9787115243188
作者:[美] Johanna Rothmann,,[美] Esther Derby
页数:180页
内容概要
Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外，她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
Esther Derby 程序员出身的高级管理人员，擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates，为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章，论述管理观点和经验。
书籍目录
第1周 了解部门成员和工作
1
周一上午
2
管理，因人而异
4
周二上午
5
掌握实时情况
9
周三下午
10
周五下午
11
收集当前工作的数据
15
尝试如下做法
17
本章参考书目
17
第2周 拨乱反正
19
周二下午
19
建立项目组合管理：工作与目标一致
24
周四
27
快进
32
找到适合员工的角色
32
制定计划，使新成员融入团队
37
周五上午，Sam的第二周工作
37
项目组合管理
40
尝试如下做法
42
本章参考书目
43
第3周 团队建设
45
周一上午
47
周四上午
48
制定共同目标
53
周一上午
54
及时给出反馈意见
57
如果反馈意见不奏效
59
尝试如下做法
59
本章参考书目
60
第4周 逐日管理
61
周一
61
为每个人制定个人目标
63
周一上午
64
成功指导
66
周一午餐后
69
学习如何感染他人
71
周一下午
73
充分利用提出反馈意见的机会
77
尝试如下做法
77
本章参考书目
78
第5周 发现潜在问题
79
混乱问题：仅凭一名经理无法解决的问题
83
周五上午
84
作为一个管理团队来解决问题
89
尝试如下做法
90
本章参考书目
91
第6周 能力培养
93
周一上午
93
如何分配工作
97
周三下班后
99
注意到改变和贡献，并给予赞许
99
回到周一
102
自我管理
103
还是周一
105
每周为团队成员提供职业发展的指导
106
尝试如下做法
108
本章参考书目
108
第7周 有效地应对变化，不折腾
111
周二上午晚些时候
111
设法应对你的上司，维护你的团队
114
周二中午前
115
午餐后
116
周四
117
带领你的团队适应工作优先顺序的变化
118
尝试如下做法
118
后记
119
什么是管理
120
尝试如下做法
122
本章参考书目
122
卓越管理的技巧
125
与团队合作
125
在组织的大环境下工作
126
提高自身能力
127
技巧：如何进行有效的指导
128
技巧：成功地分配任务
130
技巧：促进团队工作的要点
132
技巧：如何给予有效的反馈意见
139
技巧：欢迎新员工
141
技巧：树立明智的目标
143
技巧：我们在想什么
145
技巧：走动和聆听管理方法
147
技巧：有效的会议
148
技巧：有效的一对一会谈
155
技巧：做好产生影响的准备
159
技巧：通过创造新境况来解决问题
160
技巧：制作项目组合管理计划的要点
162
本章参考书目
164
作者简介
本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景；后半部分，作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验，对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解，值得读者细细体味。
本书为软件管理者而写。不管你是管理新手，还是有经验的管理者，抑或是想今后转型做软件管理，看完本书都将受益匪浅。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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作为管理人员拥有很高的目标和很强的执行力往往只是第一步，很多优秀的经理人都能迈过这一步，但怎样能让你的团队认同你的目标，同时影响并改造你的团队这一步往往很难跨越。这本书以鲜活的人物生动的例子，展示了一个好的经理人是怎样循序渐进利用自己手里的各种武器（管理人员参与的各种活动）影响改造他的团队，从而打造出一个高效的团队。作为管理实践的指导，本书描写的非常到位和生动，值得每位管理人员一读。 -
如果你作为一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager来到一家新的公司工作，请务必带上这本书！它可以作为你的工作手册，指导你在新公司前2个月内的工作，哪怕书里涉及的管理方面的知识点你都早已掌握。本书以类似小说的方式展开，人物设置得较有代表性，很接地气，读起来也很轻松！ -
一向不喜欢翻译的书，太多译者翻译得太烂。但这本很棒很棒！收获很多！真的非常喜欢这本书。。。我在想，更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大？也大概不会，要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛，管理管理是每个人都要学会的，哪怕你的手下只有一枚将，哪怕你是孤家寡人那么你要学会管理你的时间管理你的领导。这本书是我的菜。。适合自己的才是最好的。Sam是个好领导。可遇不可求。。
精彩短评 (总计56条)
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这个翻译好像不懂计算机的... -
不仅仅适用与软件开发团队。故事场景的设计，更适合这类人群，中层经理，所领导部门与其它部门配合较多，突发性任务多，员工以知识工作者居多。书中的方法和技巧很有实践性。 -
软件项目管理工作的场景浅析，现实中的管理场景要复杂得多，不错的入门书 -
挺实用 -
一本好书 -
1 豆读 -
不枯燥，绝对棒 -
很实用 -
必须多实践~ -
可读性很差 故事太多 -
从细节出发·· -
如果你作为一名”空降“的Engineering Director或Sr. Manager来到一家新的公司工作，请务必带上这本书！它可以作为你的工作手册，指导你在新公司前2个月内的工作，哪怕书里涉及的管理方面的知识点你都早已掌握。本书以类似小说的方式展开，人物设置得较有代表性，很接地气，读起来也很轻松！ -
废话有些多，却在繁冗地啰嗦中点出了作为技术经理，总监或者项目经理所需要关注的各个问题，并且非常具体地给出了对应的解决思路，如果能有个提纲把这些点在书的末尾给抽象出来就好了，性价比略低。 -
在多看上看完的这本书，读起来比较简单，内容涵盖面比较广，适合经常参考。 -
极其有实操性，果真处处中要害。 -
P52 图3-2 “对每个部件进行更多的烟尘” -> 更多的冒烟测试
P60 “本章参考书目”中[2]开始的作者姓名都缺少大写的首字母。
P70 L13 “应该用在运行工作上”，前面交代Clyde负责运维团队，那这里应该是“运维工作”更合适。
P103 “不是说不能没有任何情绪反应” -> “不是说不能有任何情绪反应”。
P127 “使用职位权威有时会奏效，但并总是可以起作用。” -> 但并不总是可以起作用。
P144 “制定明智的（SMART）的目标” -> 多了一个“的”。 -
技术管理人员是与人一起工作，而不是技术。 -
好多干货...我发现以前做错了好多事情... -
很实用。 -
很实在的一本书，讲的都是最基本的一些管理人员需要注意的问题（但其实大部分人都没做好）。豆瓣阅读有电子版，放手机里地铁里看看很不错。 -
对会议管理和协作沟通有帮助，这类书的意义还得靠实践。 -
一向不喜欢翻译的书，太多译者翻译得太烂。但这本很棒很棒！收获很多！真的非常喜欢这本书。。。
我在想，更早一年看到这本书对我的帮助是不是会更大？也大概不会，要没有过去的经历大概不会有这么大的感悟。未来的路上还有太多东西我要好好学习。人不是说了嘛，管理管理是每个人都要学会的，哪怕你的手下只有一枚将，哪怕你是孤家寡人那么你要学会管理你的时间管理你的领导。
这本书是我的菜。。适合自己的才是最好的。
Sam是个好领导。可遇不可求。。 -
人性化管理+直接了当+目标明确+量才而用，故事很通俗，道理很明晰 -
知识普及，对我这种菜鸟还是挺有用的。 -
部门目标分解个人目标时，将个人职业发展融入其中。这透着一股商业发展的人文气息。三个方案准则切记啊，还有威风凛凛的smart原则。 -
第一视角的方法描述管理的方方面面，主要是针对下属的指导工作，学习到的是自己之前辅导新人的方法是有偏差的，重点是开阔他的思路，让他主动去寻求更多的可能性，考虑每种方法的优缺点，授人以渔，而非授人以鱼。 -
一直推荐给团队看的一本管理小册子，实用性强 -
只有这些的话，其实还好，哈哈 -
作为管理者，此书必有益处；不限于技术，产品的也可参考；当然，作为执行者，也可以从另一方面看看自己的leader是否做得很好！ -
8.5 -
软件开发管理人员，推荐阅读。
一些比较实用的方法，以浅显的例子讲出来，实际的过程需要自己体会 -
很有诚意的书，有很多细致的行为指导，适合各种基础管理者，推荐。 -
这是我非常喜欢的一本管理的书，不讲理论，而是从一个CEO上任后面临的各种问题，从一个个故事中看到一个管理者是怎样思考和实战的。 -
很棒的一本书！把管理中的一些问题以故事的形式串了起来，这些问题我也碰到过，只是我经常会忘记，看来我需要经常读一读。 -
还行！用实例的方式说了不少常见的问题。关于一周要花费多少时间跟下属one one 交流上的估算，给我启发很大 -
最适合技术团队领导阅读的一本关于管理的书。 -
粗略看的话，很多都是废话，仔细去看去理解的话，确实讲了很多很实用的管理方法，值得管理者一看。 -
管理实例，经验总结，值得一看 -
看完这本书，感觉自己对内容处在一个“讲的挺有道理，也浅显易懂，但是没有触动，没有醍醐灌顶，也没有恍然大悟”的阶段。核心在于：了解当前情况，持续了解，在更大的范围内明确任务优先级，并与下属讨论，确立目标，指定行动计划，让员工都了解手头工作的意义，以及如何与其他部门合作，如果和上司打交道的原则。是站在开诚布公的立场上讲的。 -
用对话的方式讲述管理的小书，很多思想在很多书中都有体现。确立共同目标，要事优先，任务专注，一对一沟通，及时反馈，制造信任的气氛。 -
哈哈，没做过测试 -
书很薄但处处说中要害，比如「不懂得或者不想控制自己情绪的人就不应该管理他人」，比如「管理者很重要的一个责任是发现并帮助解决下属遇到的问题，而不是向下属发号施令」，再比如「不要盲目做出不切和实际的承诺，那样只是给自己挖坑并且很难爬出来，对解决最重要的事情没有什么帮助，要管理好节奏」。
需要时常翻出来读一读。 -
空降经理日记 -
编故事的形式有点疼，影响阅读效率。 -
怒赞顶 -
做为一个开发人员，其实一只很好奇管理人员每天工作背后的逻辑.还有开会的意义等.以及考虑是否管理工作应该作为自己的目标，培养相关能力．看完这本书，确实有些收获．不过可能我经验尚浅，读起来不是很畅快．感觉稍微有些枯燥和过度理论． -
如果能更有条理些就好了。现在需要自己列表总结。 -
值得一看 -
偏爱这种方式 -
软件开发管理的好书，英文原版都是上课推荐读本 -
入门实用 -
一本挺好的教科书，回想自己以前犯了不少错误，不是一个合格的管理者。不过我猜书里跟实际工作还是有所出入的，项目经理实际能有多大权力，感觉每个公司甚至每个项目都有所不同。书中讲了一些典型，值得体会精神后在工作中融会贯通。 -
里面的管理技巧很简单，很实用 -
技术管理入门读物 -
这本说写的很棒，很多管理的概念即使对非管理者也有所帮助。只是负面影响是：会让部分读者觉得自己的上司烂爆了 -
英文名看得我混乱了，部分内容还是有借鉴意义