突围
出版社:中信出版
出版日期:2006-1
ISBN:9787508605548
作者:《环球企业家》杂志社
页数:285页
书籍目录
中国企业国际化的下一步建立健全的生态系统是跨国公司腾飞的关键上篇 跨国公司重估中国市场 第一章 变化中的中国市场 第一节 中国需求正在吞食世界？ 第二节 如何理解中国股市？ 第三节 重估中国市场 第二章 跨国公司中国“变脸” 第一节 换标行动 第二节 被跨国公司伤害 第三节 再见！“中国价格” 第三章 跨国公司的烦恼 第一节 中国式分手 第二节 失意者 第四章 MNC渐入佳境 第一节 谁在卷土重来？ 第二节 逆流而上的于镓 第三节 加速，中国区 第五章 跨国公司的新思维 第一节 第三条道路进入中国 第二节 跨国公司的新伙伴主义 第三节 和谐社会的跨国伙伴下篇 中国企业国际化元年 第六章 红色时代来临 第一节 第一次浪潮 第二节 发现欧洲 第三节 海外专利破冰前行 第七章 中国买家2.0 第一节 联想大跃进 第二节 祭坛上的中海油 第三节 事先张扬的收购事件 第四节 海外并购须相信事缓则圆……
作者简介
《突围》主要内容简介：中国对于经济全球化的重要性越来越大，不仅有越来越多的跨国公司在华精耕细作，而且中国公司也成为世界经济舞台一支不可缺少的力量。但这并不意味着跨国公司和中国企业在各自的发展道路上都一帆风顺，对他们来说，都会遇到市场不断变化的问题，跨国公司在进入中国近20年后需要重估中国市场，而中国企业也需要重新认识海外市场的复杂性，这样才能共同跨越边界，化解各自遇到的难题，并互相借鉴和学习，共同探讨出新型的发展思路、关于全球化的著作并不鲜见，而这本书独特的价值在于，一本中国本土领先商业杂志的记者们记录了全球化浪潮席卷下的中国商业的变迁，以及中国商业与全球商业社会融合的过程、2005年，中国本土公司的国际化瞩目于全球，而跨国公司在全球的竞争，特别是在中国这样经济快速增长的国家的竞争也进入了崭新的阶段。在这本书中，您可以体察到中国公司国际化进军的艰难与险阻，傅成玉、李东生、柳传志将与读者分享中国公司国际化的心血历程；此外，《突围》并不仅仅满足于记录这一历史性的变迁，而希望能够用大视野的历史全局观，通过与日本、韩国公司的比较，包括中国商业社会的变迁中体味这一过程。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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尽管是2006年的书，事隔近四年，然后能够读到书中前瞻性的观点。很多的观点，仍然是很有价值的，有现实参考意义的。或许，可以再看一次。 -
酒足饭饱，心满意足，极难写出“惊天地，泣鬼神”的文字。这种情况下，更容易打盹犯困。命悬一线之时，危机重重之际，头脑倒容易转得快，而这时的想法往往含金量高。《突围》所搜集的就是在后一种情况下诞生的行为和思想。诸多海外并购事件把2005年变成“中国企业国际化元年”。虽然联想成功收购IBM的PC，走出中国市场，但更多是像TCL一样在时机不成熟时，被迫进军海外，收购低价破产公司。而他们却又对如何改造企业，实现扭亏没有系统、深入的思考和安排。所以，也只赢得“忧心忡忡”。另一方面，中国本身已经从“世界工厂”变成了最大的“世界市场”，成为全球吸引外资最多的国家。不容忽视的是，大多数在华跨国公司并没有真正理解中国市场的“中国特色”。他们的胃口和观念，与现实存在不少差距。这很可能导致企业销售额下降，甚至业务大面积亏损。中国市场不是他们想象的那么简单，就像海外市场不是TCL等想象的那么简单一样。无论如何，竞争格局已经发生变化，原有的平衡遭到无情破坏。跨国公司进中国，我们大呼“狼来了”，声音里有着说不出的惊慌失措。中国公司走出去，也被称为“狼”。至少在气势上，中国公司显得很凶猛。当然，也就有人乘机炒“中国威胁论”的剩饭。在华跨国公司，尤其是世界500强企业都是在自家练好内功，才敢出来“卖艺”。中国公司多先天不足，技术研发严重滞后，知识产权拥有量微乎其微，内部没有成熟的扩张战略，不知如何积极应对复杂多元的海外投资环境，规避市场风险，捕捉商业机会，“走出去”自然平添了几分“赌”的色彩。其实，国际化也不是简单的走出去。国际化是一个相当漫长的过程，需要经历几个阶段。施振荣认为，所有的营销实务、管理、技术、员工等要有国际水准，才是国际水准的国际化。只是不愿意失去最好的机会，或者最后的机会，非理性地进军海外，既不知彼，又不知己，中国企业自然会撞得头破血流。我们需要的是资金和战略的良性发展，不是恶性发展，至少，也应当是理性发展。尽管遇到的难题千差万别，在华跨国公司还是和进军海外的中国公司一样，面临突破形形色色的围困，拥抱真正的市场。实现国际化之后，它们才能够通过市场，最紧密地拥抱在一起。这很容易让人联想起跨国婚姻。爱情无国界，最终必然导致婚姻无国界。需求无国界，最终也必然导致市场无国界，企业无国界。跨国婚姻有着逐渐被认可的过程。1956年，保加利亚艺术家万曼和中国姑娘宋怀桂在北京喜结连理。这是新中国第一桩跨国婚姻，也是经过周恩来亲自批准，才举行婚礼的。从需要特批到如今的跨国婚姻形成风潮，用了半个世纪。不过，跨国婚姻的生命力至今仍受到质疑。不用说文化差异较大的中澳，就是文化比较接近的中国和日本，跨国婚姻也呈现“大量结婚，大量离婚”的现象。其中，最显著的原因是当事人预计的生活和现实差距太大，失落感日益强烈，最终感情破裂。有人分析，事实存在的文化鸿沟，在年轻人的眼里，成了浪漫无比的异国情调。当返回到现实中的油盐酱醋，差异转化为磨擦，裂痕丛生。婚姻中，有些问题是两个人可以解决的，而有些问题，只能通过时间打磨掉。国际化进程中，市场变化多端，冲突此起彼伏，如果不能及时消化，就会堆积起来，导致没顶之灾。中国国内市场不够成熟，规则也不完善，生存和赢利都相对容易，而一旦到了成熟的竞争环境中，要做“瓷器活”，没有“金刚钻”，就只能现买，或者傻眼了。几乎所有欧洲大企业都宣称中国市场是其增长的希望所在。在华跨国公司从成熟环境中到正发育市场里，虽然有天然优势，但“水土不服”，折在本土化上的不在少数。他们最容易犯的错误，是复制在别处的“成功模式”，结果是令人惋惜的自残。作为“《环球企业家》丛书”之一，《突围》在行文上与专家专著迥然不同。借助财经人物媒体的天然优势，每个章节中信息源都很充足，在某种程度上保证了事件的真实性和立体感。这样写的另外一个好处是隐藏了作者的立场，只是将各方信息展示出来，让读者去做判断。当然，《突围》也不乏专业精神。在这本书中，我们看不到盛气凌人的结论，只有不疾不徐的推论。注重描写事件，尤其是交易中的细节使这本书与众不同。它的副题是“跨国公司与中国企业在加速全球化时代的制胜之道”，但并没有明确列出通向胜利要铭记的要点。所有的答案都在细节描写中。作者明白，说教是苍白无力的，抽象也是苍白无力的，没有可以复制的成功模式。在某种情况下，应当强调什么，应当绕开什么，都要重新思考。书中用力讲述的，是事件的来龙去脉，实在费解之处，才点破。所谓“泼墨如水，惜墨如金”便是如此。中国经济正迅猛崛起，世界也正重估中国的价值，市场走向成熟，竞争逐渐白热化。在《突围》的近30个典型案例中，我们可以打捞到的，除了发生了什么，更应当有将要发生什么，抓紧什么，警惕什么。甚至，它教会我们如何在困境中积极思考，寻求制胜之道。
精彩短评 (总计3条)
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2006年3月18日 上海图书馆。 -
诸多海外并购事件把2005年变成“中国企业国际化元年”。虽然联想成功收购IBM的PC，走出中国市场，但更多是像TCL一样在时机不成熟时，被迫进军海外，收购低价破产公司。而他们却又对如何改造企业，实现扭亏没有系统、深入的思考和安排。所以，也只赢得“忧心忡忡”。另一方面，中国本身已经从“世界工厂”变成了最大的“世界市场”，成为全球吸引外资最多的国家。不容忽视的是，大多数在华跨国公司并没有真正理解中国市场的“中国特色”。他们的胃口和观念，与现实存在不少差距。这很可能导致企业销售额下降，甚至业务大面积亏损。中国市场不是他们想象的那么简单，就像海外市场不是TCL等想象的那么简单一样。无论如何，竞争格局已经发生变化，原有的平衡遭到无情破坏。跨国公司进中国，我们大呼“狼来了”，声音里有着说不出的惊慌失措。中国公司走出去，也被称为“狼”。至少在气势上，中国公司显得很凶猛。当然，也就有人乘机炒“中国威胁论”的剩饭。在华跨国公司，尤其是世界500强企业都是在自家练好内功，才敢出来“卖艺”。中国公司多先天不足，技术研发严重滞后，知识产权拥有量微乎其微，内部没有成熟的扩张战略，不知如何积极应对复杂多元的海外投资环境，规避市场风险，捕捉商业机会，“走出去”自然平添了几分“赌”的色彩。其实，国际化也不是简单的走出去。国际化是一个相当漫长的过程，需要经历几个阶段。施振荣认为，所有的营销实务、管理、技术、员工等要有国际水准，才是国际水准的国际化。只是不愿意失去最好的机会，或者最后的机会，非理性地进军海外，既不知彼，又不知己，中国企业自然会撞得头破血流。我们需要的是资金和战略的良性发展，不是恶性发展，至少，也应当是理性发展。尽管遇到的难题千差万别，在华跨国公司还是和进军海外的中国公司一样，面临突破形形色色的围困，拥抱真正的市场。实现国际化之后，它们才能够通过市场，最紧密地拥抱在一起。这很容易让人联想起跨国婚姻。爱情无国界，最终必然导致婚姻无国界。需求无国界，最终也必然导致市场无国界，企业无国界。跨国婚姻有着逐渐被认可的过程。1956年，保加利亚艺术家万曼和中国姑娘宋怀桂在北京喜结连理。这是新中国第一桩跨国婚姻，也是经过周恩来亲自批准，才举行婚礼的。从需要特批到如今的跨国婚姻形成风潮，用了半个世纪。不过，跨国婚姻的生命力至今仍受到质疑。不用说文化差异较大的中澳，就是文化比较接近的中国和日本，跨国婚姻也呈现“大量结婚，大量离婚”的现象。其中，最显著的原因是当事人预计的生活和现实差距太大，失落感日益强烈，最终感情破裂。有人分析，事实存在的文化鸿沟，在年轻人的眼里，成了浪漫无比的异国情调。当返回到现实中的油盐酱醋，差异转化为磨擦，裂痕丛生。婚姻中，有些问题是两个人可以解决的，而有些问题，只能通过时间打磨掉。国际化进程中，市场变化多端，冲突此起彼伏，如果不能及时消化，就会堆积起来，导致没顶之灾。中国国内市场不够成熟，规则也不完善，生存和赢利都相对容易，而一旦到了成熟的竞争环境中，要做“瓷器活”，没有“金刚钻”，就只能现买，或者傻眼了。几乎所有欧洲大企业都宣称中国市场是其增长的希望所在。在华跨国公司从成熟环境中到正发育市场里，虽然有天然优势，但“水土不服”，折在本土化上的不在少数。他们最容易犯的错误，是复制在别处的“成功模式”，结果是令人惋惜的自残。副题是“跨国公司与中国企业在加速全球化时代的制胜之道”，但并没有明确列出通向胜利要铭记的要点。所有的答案都在细节描写中。作者明白，说教是苍白无力的，抽象也是苍白无力的，没有可以复制的成功模式。在某种情况下，应当强调什么，应当绕开什么，都要重新思考。书中用力讲述的，是事件的来龙去脉，实在费解之处，才点破。所谓“泼墨如水，惜墨如金”便是如此。中国经济正迅猛崛起，世界也正重估中国的价值，市场走向成熟，竞争逐渐白热化。在《突围》的近30个典型案例中，我们可以打捞到的，除了发生了什么，更应当有将要发生什么，抓紧什么，警惕什么。甚至，它教会我们如何在困境中积极思考，寻求制胜之道。 -
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