进出口跟单操作

章节摘录

　　（7）通过向同行企业打听。企业可以咨询同行企业，发现优良的供应商的信息来源； （8）供应商自行找上门，通过各种渠道发布采购信息从而吸引相关供应商自行找上门。2.供应商选择的标准 外贸企业寻找供应商的目的是为了采购好的产品，因此产品好是选择供应商的根本标准。而产品好，又表现为产品质量好，价格合适，技术含量高，产品发展前景好，具备同类产品中的优势、特点以及产品货源稳定、供应有保障等方面。这就要求供应商需要具备以下条件：（1）高素质的管理人员。企业有了高素质的管理人员，企业的管理才有效率、充满活力； （2）稳定的员工群体。企业员工的稳定性，能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当大的影响； （3）良好的机器设备。拥有良好的机器设备，产品品质更能得到保证； （4）良好的技术。只有不断地技术创新和改善才能使产品品质更加有保障； （5）良好的管理制度。科学的激励机制，畅通的管理渠道，以及各种健全的管理制度能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的； （6）地理位置。采购方总是期望供应商离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短，意味着紧急缺货时，可以快速送到； （7）可靠性。可靠性是指供应商的信誉。在选择供应商时，应该选择一家有较高声誉的、经营稳定的以及财务状况良好的供应商。同时，双方应该相互信任，讲究信誉并能把这种关系保持下去：（8）售后服务。良好的售后服务是建立和维护供需双方的战略合作伙伴关系的关键，同时，也为供需双方就产品质量等其他方面的信息交流提供了条件； （9）供货提前期。为了应付一些紧急缺货情况的发生，供应商的供货都应当有一个合理的提前期； （10）交货准确率。供应商供应的商品的返退率要低，即交货的准确率要高； （11）快速响应能力。现在的订单变化更新很快，这就要求供应商对客户提出的要求能作出快速的响应，因此供应商对客户信息的响应能力如何是评价供应商的一项重要因素。3.选择供应商的一般步骤 （1）成立供应商评选小组。选择供应商不应是跟单员个人的事，而需要集体决策，需要企业各部门有关人员共同参与讨论、共同决定，获得各个部门的认可。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等各部门，对于那些技术要求高、重要的采购项目来说，需要特别设立跨职能部门的供应商选择小组。（2）搜集全部的供应商名单。根据上文讲到的搜集办法搜集全部的供应商名单。（3）决定评审的项目，逐项评估。由于供应商之间的条件存在差异，因此，必须有客观的评分项目，作为选择合格供应商的依据，通常应包括基本经营信息及生产经营条件的评审。

书籍目录

上篇  出口跟单操作学习情境一  选择合格服装生产厂商学习情境二  服装样品跟单学习情境三  服装出口合同审查跟单学习情境四  服装生产前跟单学习情境五  服装生产过程跟单学习情境六  服装产品包装跟单学习情境七  服装运输跟单下篇  进口跟单操作学习情境一  进料加工业务审批操作学习情境二  进料加工进口业务操作学习情境三  进料加工生产操作学习情境四  进料加工成品出口操作参考文献

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《进出口跟单操作》以外贸跟单员工作业务流程为主线，选取有代表性的大型综合案例设计项目的活动为载体，涵盖业务操作全过程。

作者简介

《进出口跟单操作》主要围绕进出口跟单操作流程，将内容划分为上、下两篇，其中，上篇以出口跟单操作为主，包括七个学习情境：选择合格生产厂商、样品跟单、出口合同审查跟单、生产前跟单、生产过程跟单、产品包装跟单、产品运输跟单。下篇以进口跟单操作为主，以加工贸易为主线，包括四个学习情境：进料加工业务审批操作、进料加工进口业务操作、进料加工生产操作、进料加工成品出口操作。《进出口跟单操作》以跟单业务流程为主线，以工作项目为载体贯穿始终，每一学习情境由学习目标、工作项目、操作示范、知识链接、能力实训五部分构成，着重突出了对外贸跟单员实际工作能力的培养。

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