创业学

章节摘录

　　1.5.4管理新创企业　　在获取所需资源之后，创业者就需按照经营计划建立起新创企业，此时就需考虑企业的运营问题。这里既包括企业管理的方式问题，也包括确定企业成功的关键因素并加以把握的问题，同时创业者还应建立起一个控制系统，以对企业运作的各个环节进行有效的监控。　　从企业发展的生命周期来说，新创企业一般都要经过初创期、早期成长期、快速成长期和成熟期几个阶段。创业者所面临的管理问题因其发展阶段的不同而有所不同，因此，创业者就需要根据每一阶段的特点，来考虑和采取不同的管理措施与对策，以有效地控制企业成长的节奏，保证企业的健康发展。本章小结　　创业是一个发现和捕获机会并由此创造出某些有价值的新事物的过程。创业的两个最核心的概念是“新颖”和“价值”。创业必须要贡献时间和付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。　　创业是一个影响个人一生的决策。大多数创业者的自主创业主要受到现行生活方式的改变、自主创业的意愿、创立新企业的可能性等各种因素的影响。　　创业对于经济发展的作用绝不仅仅局限于提高人均产出与人均收入水平。创业对于科技创新能力的培养和强化，对于企业核心竞争能力的获得和提高都具有十分重要的意义。对于中国的经济发展来说，创业有利于科教兴国战略的有效实施，也有利于解除“过剩经济”的困扰，有利于缓解就业压力。　　教育对于创业者个人事业的发展具有重要的作用，在有些情况下甚至是决定性的。创业教育在管理教育和整个教育体系中的地位都在不断强化，创业学已经成为许多世界一流大学的主修专业，创业学研究也成为一个重要的研究领域。中国的创业教育还刚刚起步，正规的创业教育还几乎是空白。创业教育应该成为中国管理教育的新增长点。　　创业过程一般包括四个阶段，这四个阶段所面临的管理问题都有所不同，因此，创业者需要适时把握各个阶段企业发展中的问题，并采取相应的措施和对策，以保证创业的成功。

前言

　　中国人从长年的短缺经济中走过来，许多生产者坐惯了朝南的席位，过惯了“皇帝女儿不愁嫁”的“舒心”日子。等到猛然发现这个经济已经变成了“过剩经济”，就不知道市场在哪里。同样地，许多劳动者吃惯了大锅饭，过惯了没有压力的“轻松”日子，一旦下岗，就茫茫然不知所措。　　在中国，企业家是非常稀缺的资源。在中国，能够承受风险并成功创业的企业家更是凤毛麟角。　　大洋彼岸，地球的另一边，美国经济已经持续十来年强劲增长。　　据《华盛顿邮报》报道，在美国，人们创办企业的势头还从来没有像现在这样强劲过，它已经成为美国经济增长的强大推动力。　　美国“考夫曼企业家领袖中心”在1999年6月间发表了一份研究报告。该研究报告显示，每12个美国人中就有1个人期望开办自己的企业。在该项研究所涉及的10个发达国家中，美国的这一比例最高。调查结果显示，有91％的美国人认为，创办自己的企业是“一项令人尊敬的工作”，而持相同看法的日本人仅占8％。考夫曼中心的研究人员认为，这一现象与日本近年来的经济下滑陷入困境并不是一种巧合。　　分析家们认为，美国人的创业热是由多种因素造成的。美国强劲的经济增长为新企业创造了机会，而新技术不仅推动了经济增长，也使得一系列的新型企业，如与因特网有关的企业--应运而生。此外，与此相应的是，在美国，向人们传授如何开办公司的公共和私人机构也越来越多，促使许多人跃跃欲试，而许多白手起家的人的成功故事，更激励其他美国人仿而效之。　　又据普赖斯.沃特豪斯.库帕斯会计事务所说，在1999年第二季度，新兴公司所获得的创业资本投资达到创纪录的77亿美元，几乎是第一季度的43亿美元的两倍。以1999年上半年的数据来计算，创业资本投资额达到120亿美元，比去年同期增长了62％。　　该事务所全国风险资本研究部负责人柯克·沃尔登说：“现在真是赶上了一个好时候，任何一个人，只要他有一个技术上的设想，有一个很好的经营计划，都能拿到投资。”　　就获得创业投资的公司数量来说，1999年第二季度为992家，而去年同期为763家，今年比去年增加了30％。以投资的平均规模来说，今年达到770万美元，比去年同期的平均规模490万美元提高了57％。

内容概要

　　罗博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich)博士，目前是美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)创业学的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，并任2000/2001年美国管理科学院（Academy of Management)创业学组（Entrepreneurship Division)轮值主席。他曾先后在波士顿学院、MIT、图尔萨大学（Tulsa University)等大学任教。他在创业学研究上有很深的造诣，他撰写的创业学教科书是目前全世界最畅销的创业学教科书之一。他本人也是一个创业者，直接参与了美国和欧洲许多新创企业的策划和运作，目前还是美国两家上市公司和两家私有企业的董事。　　李志能，1970年9月出生于浙江金华，先后毕业于清华大学土木工程系和复旦大学管理学院，1998年获管理学博士学位，现就读于美国凯斯西部保留地大学（Case Western Reserve University）。曾在权威的经济管理类杂志发表论文近十篇，为上海市科委《中美创业学博学院的对比研究》课题（1999.8-2000.1)项目负责人，目前的主要研究方向是跨国公司战略管理和企业创业。　　郁义鸿，1952年2月出生于上海。先后获数学学士学位，管理科学硕士学位，经济学博士学位。现为复旦大学管理学院教授，博士生导师。曾在美国纽约州立大学、比利时中欧管理中心和英国牛津大学作访问学者，并曾两次赴日本东京青山学院大学作短期讲学。多年来主要从事产业经济学领域的研究，曾参与多项重大课题的研究，并多次获国家级和省部级奖励。发表专著多部，论文数十篇。

书籍目录

第一篇导论

第一章创业的性质与地位

走向SONY（索尼）――井深大和盛田昭夫

1.1企业家与创业

1.2创业：影响一生的决策

1.3创业在经济发展中的作用

1.4创业与教育

1.5创业的一般过程

第二章创造性与企业创意

华莱士与《读者文摘》

2.1创意的来源

2.2激发创意的方法

2.3创造力与问题解决方法

2.4产品计划及开发过程

第三章市场机会与需求识别

荒年饿不死手艺人

3.1从创意到市场机会

3.2市场信息的收集与研究

3.3市场环境分析

3.4市场机会的识别与筛选

案例一界龙集团

案例二海伦德瓷器制造有限公司

第二篇创业计划

第四章创业经营计划

闪光的梦想与现实的计划

4.1创业经营计划概要

4.2创业经营计划的信息需求

4.3创业经营计划的制定

4.4创业经营计划的运用与实施

4.5创业经营计划失败的原因

附录：创业经营计划举例――GopherIt公司

第五章市场营销计划

化“腐朽”为神奇――质量和服务至上

5.1理解营销计划

5.2市场营销计划的特征

5.3营销计划的准备步骤

5.4营销组合

5.5计划过程的协调与计划的实施

5.6应急计划

5.7失败计划的一些教训

附录：营销计划大纲

附录一：一家消费品公司的营销计划

附录二：一家企业对企业公司的营销计划

附录三：一家服务公司的营销计划

第六章组织计划

众人一心，点石成金

6.1培养管理团队

6.2市场营销导向的组织

6.3建立成功的组织

6.4企业的法律制度

6.5不同形式的企业在税收方面的特点

6.6有限责任公司

第七章财务计划

未雨绸缨――钱在哪？

7.1经营规划与资本预算

7.2损益预估表

7.3盈亏平衡分析

7.4现金流量预估表

7.5资产负债预估表

7.6资金来源及运用预估表

7.7计算机应用软件

案例三小器械公司

第三篇创业融资

第八章创业融资渠道

沃特・迪斯尼乐园

8.1融资方式与来源

8.2个人资金

8.3家庭或朋友

8.4商业银行

8.5小型企业管理协会贷款

8.6研究与发展有限责任合伙企业

8.7政府资助

8.8私募

8.9企业内部资金积累

第九章“创业天使”和风险投资机构

跃进蓝天的快递公司

9.1创业阶段与资本需求

9.2“创业天使”与非常规风险资本市场

9.3风险资本

9.4公司价值评估

9.5合同结构

第十章公开上市

让公众拥有权益

10.1公开发行股票的利弊

10.2公开发行股票的时机和承销商的选择

10.3登记注册表和时间表

10.4其他法律问题和限定性条件

10.5股票公开发行之后

10.6有关公开发行股票的误解

10.7企业公开上市：新创企业的成人仪式

10.8第二股票市场（二板市场）

案例四复星集团

案例五亚信集团

第四篇创业管理

第十一章初创期的管理决策

万事开头难――预则立

11.1资料保存

11.2招聘、激励和团队领导

11.3财务管理

11.4市场和销售管理

11.5快速成长和管理控制

11.6提高新创企业的知名度

11.7聘请专家

第十二章早期成长的管理

一年之计在于春

12.1成长的经济学含义

12.2成长的控制与成长中的问题

12.3成长阶段企业组织的调整

12.4经营技巧和策略

12.5时间的合理安排

12.6信息规划和控制

12.7谈判

第十三章新创企业的扩张：问题与战略

在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神

13.1合资企业

13.2收购

13.3兼并

13.4恶意吞并

13.5杠杆收购

13.6特许经营

第十四章企业的终止与重组

识时务者为俊杰

14.1破产概述

14.2重组类型的破产

14.3延期付款计划

14.4清算

14.5走出失败的阴影

14.6企业的延续（Succession）

14.7“收获”的战略

第五篇创业前沿问题

第十五章创业者的个人素质

天生我有必有用

15.1创业情结

15.2创业者的背景和特性

15.3创业动机

15.4角色偶像和创业支持系统

15.5男性创业者和女性创业者

15.6少数民族创业者

15.7创业者和发明者

15.8非创业者的一些类型

第十六章企业内创业

不断培育、不断保持创业精神

16.且企业内创业：定义与性质

16.2企业内创业战略的独特要素

16.3企业内创业的相互作用过程

16.4再造企业的思考

第十七章国际创业

跨越国境，走向新兴市场

17.1国际创业的含义

17.2国际创业与国内创业的比较

17.3创业者进入国际业务

17.4国际贸易壁垒

17.5合伙创业

第十八章创业的法律问题

遵守游戏规则

18.1什么是知识产权

18.2专利

18.3商标

18.4版权

18.5商务秘密

18.6许可证经营

18.7产品的安全性和法律责任

18.8保险

18.9合同

18.10如何选择律师

案例六阿依卡水晶有限责任公司

案例七果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划）

1．投资计划概要

2．水果套袋纸的市场需求

3．行业分析

4．公司的远景和任务

5．产品与风险

6．市场和销售战略

7．公司管理与所有权

8．资金需求

9．财务分析

10．我对创业计划的理解

作者简介

创业学已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一。本书以创业过程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面；临的主要问题与解决方案，并辅以大量中国的和外国的案例。可以作为实践中的创业者――包括准备创业的和正在创业者的行动手册。

图书封面

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