组织行为管理

媒体关注与评论

书评组织行为管理是各级领导者对下属行为的分析和影响过程，是管理工作的核心、领导工作的本质。组织行为管理与各种职能管理（如生产作业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、技术管理等）的区别在于，后者主要关注组织的某一具体任务的完成，前者通过对员工这一关键资源的利用和开发来提高整个组织的绩效。很明显，离开了组织行为管理，任何职能活动都将难以开展。

内容概要

　　李剑锋，中国人民大学工商管理学院副教授、硕士生导师，欧洲管理学院客座教授，中国科学院管理学博士，美国管理学会、美国心理学会会员，北京紫星企业管理顾问有限公司首席管理顾问。
　　主要著作有《组织行为管理》、《组织行为案例》、《组织学习与发展》、《企业经

书籍目录

第1篇 组织行为基础

1章 组织行为导论

2章 组织理论与设计

3章 员工满意

第2篇 个体待业分析

4章 人格与能力

5章 工作动机

6章 工作压力

第3篇 群体行为分析

7章 群体与团队基础

8章 人际沟通

9章 有效领导

10章 权力与政治

第11章 冲突与谈判

第4篇 宏观组织行为

第12章 组织文化

第13章 组织发展

编辑推荐

　　本书包括组织行为基础、个体行为分析、群体行为分析、宏观组织行为等4篇。第1篇组织行为基础包括组织行为导论、组织理论与设计和员工满意等3章，论述了组织行为的基本概念，总结了人类行为的几大规律，提出了双满意理论；第2篇个体行为分析包括人格与能力、工作动机和工作压力等3章，介绍了人格和能力的理论，阐述了多维动机模型，提出了工作压力的管理对策；第3篇群体行为分析包括群体与团队基础、人际沟通、有效领导、权力与政治以及工作冲突与谈判等5章，概述了群体与工作团队的基本理论，分析了人际沟通的一般过程，介绍了数个最新的领导理论，论述了权力、政治、冲突及谈判的基本原理；第4篇宏观组织行为包括组织文化和组织发展等2章，详述了组织文化的概念与理论，介绍了组织发展的最新技术。

作者简介

本书包括组织行为基础、个体行为分析、群体行为分析、宏观组织行为等4篇。第1篇组织行为基础包括组织行为导论、组织理论与设计和员工满意等3章，论述了组织行为的基本概念，总结了人类行为的几大规律，提出了双满意理论；第2篇个体行为分析包括人格与能力、工作动机和工作压力等3章，介绍了人格和能力的理论，阐述了多维动机模型，提出了工作压力的管理对策；第3篇群体行为分析包括群体与团队基础、人际沟通、有效领导、权力与政治以及工作冲突与谈判等5章，概述了群体与工作团队的基本理论，分析了人际沟通的一般过程，介绍了数个最新的领导理论，论述了权力、政治、冲突及谈判的基本原理；第4篇宏观组织行为包括组织文化和组织发展等2章，详述了组织文化的概念与理论，介绍了组织发展的最新技术。

图书封面

---

 组织行为管理下载

---