公司战略经济学
出版社:北京大学出版社
出版日期:1999-9
ISBN:9787301042588
作者:戴维·贝赞可
页数:648页
内容概要
本书总译校武亚军，1991年、1994年、1999年分别获得工学学、管理科学硕士、经济学博士，现为北京大学光华管理学院战略与管理学副教授。1998年1月至3月曾赴美国西北大学院进修学习。目前主要研究领域为企为战略、环境与资源经济学。
书籍目录
译者的话原版序言前言：战略与经济学1 成本2 需求和收益3 厂商理论：定价和产出决策4 完全竞争5 博弈论附录：经济利润和净现值基础知识：战略的经济学概念第一部分 企业边界第1章 现代企业的演变1 1840年的世界2 1910年的世界3 今天的世界4 三个不同的世界：一致的原理、变化的条件和战略适应……第2章 企业的纵向边界第3章 市场交换的交易费用第4章 组织纵向边界：纵向一体化经济学第5章 横
作者简介
本书由美国西北大学凯洛格管理学院教授精心撰写，是90年代中后期全美流行的企业战略教科书和教学参考书，是1997年全国MBA战略管理师资培训推荐教材。本书适合MBA、管理类学生、高级管理培训学员以及企业高层管理者阅读。
图书封面
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今天的战略正发生着重大的改变，竞争战略将作为战略管理的一个部分继续存在，而且它和经济学之间的联系会逐渐增加并产生一些新的形式，企业组织能力而不是市场变化会增加战略管理研究的变数。把战略管理引入到经济学的思考中，产生了很好的效果。经济学主要关注市场的绩效和资源的协调，而战略管理关注企业内部的协调和资源分配。概括地说，经济学受到了五个问题的影响，而这五个问题都和战略管理紧密相关，每一个问题都形成了战略管理和经济学之间的联系。A. 解释绩效的需要1. 70年代早期，战略学者开始尝试把管理活动和企业绩效联系起来。2. 从数据到规律的PIMS（Profit Impact of Market Strategies），PIMS确定了一系列的变量，包括投资密度、市场位置、产品质量和服务质量。PIMS用这些战略变量来估计预期投资的回报率，市场份额及利润。B. 经验曲线BCG开发的经验曲线是战略管理领域的一个强有力的工具，BCG在learning-by-doing模式中增加四要素：1. 把学习曲线拓展到经验曲线，认为这种模式能使所有增加价值的成本减少2. 他们提供确凿的证据显示经验在众多产业里有着显著影响3. 基于经验的成本减少，会无限制的继续下去4. 他们探讨了经验效应的竞争性应用C. 持续利润的问题传统战略研究的一个关键性的实证性观察是同一产业内的公司是互不相同的，似乎有着某种惯性联系着这些不同。一些公司比其它公司做的好，他们持续的这样做着。实际上，这些不同正是战略概念的起源，在标准的新古典经济学里，竞争将侵蚀成功企业所取得的超额利润，让每一个企业刚好能足够支付实际的成本，然而实证研究显示，如果你今天做的很好，你明天也能做的很好；好的结果会持续下去。D. 经济学的变革本质1. 新古典经济学模型描述了一个没有秘密、没有摩擦、确定性的世界里一架平滑运转的机器。2. 五种现实现象的不同组合构成了经济学新的分支的重要支柱：不确定性，信息不对称，有限理论，机会主义，资产专一性。新的分支包括：交易成本经济学，代理理论，演化经济学，博弈论。E. 商学院变幻的潮流1. 60年代早期，尝试用更宽广的整体视角来看待企业问题（商业政策）。2. 60年代，提出“战略”概念。战略不仅是职能的整合，还包括竞争点选择。3. 70年代，发展了战略的概念，并应用于实践，多元统计方法盛行。4. 80年代，战略中经济学思考越来越处于中心位置。从60's、70's到80's，三个不同的时期研究的焦点是寻找对复杂现象的理论解释，从60年代开始用简单的概念解释案例中的现象，到80年代寻找能够寻找既能解释，又能预测性的理论。结论：从以上五点能够看出，经济学的发展和战略管理关注的主要问题是相关的，企业的新古典理论不再是主角。无论如何现在还没有新的企业理论代替它，基于假设的推理被接受用来构建模型和解释现象。新经济学带来了兴奋和活力，因为能够被解释的现象大量增加了。