自我管理型团队

内容概要

杰克·D·奥斯本博士是奥斯本团队总裁，自1966年起，他先后在商业、工业、教育业、政府部门、健康与卫生组织工作过因协助数百家企业成功实施自我管理型团队而闻名，他和他的合作者们长期为企业提供咨询。

书籍目录

导言 早期教训　1

第一部分　面对新挑战　13

第1章　21世纪的团队　15

第2章　自我管理型团队的可行性研究　32

第3章　设计航程　50

第4章　启动　64

第5章　茫然　81

第6章　以领导为核心的团队　93

第7章　紧密的团队　104

第8章　自我管理型团队　116

第9章　自我管理型团队的新起点　130  <

作者简介

面向制造业及服务业的团队管理培训手册！自我管理型团队的建立，使制造业的产出提高了39%、现场操作绩效提升了18%……      本书描述了自我管理型团队的建立步骤和实施过程。组织管理专家杰克·D·奥斯本和琳达·默兰曾帮助许多公司构建自我管理型团队，其中包括通用电气、宝洁、北方电信等国际一流企业。 在全球化趋势下，不管是经过长期锻炼的组织领导者，还是缺乏经验的组织新成员，都必须清楚：构筑自我管理型团

图书封面

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