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出版社:中信
出版日期:2010-8
ISBN:9787508622156
作者:理查德·康纳斯
页数:260页
章节摘录
我们长期追求的目标是成为企业“首选的买方”——尤其是那些由家族所创办和拥有的企业。要想达到这个目标,唯一的办法就是让伯克希尔确实值得拥有这种地位。那就意味着我们必须严守我们的承诺,避免以高杠杆率的形式并购企业,授予我们的经理人非同一般的自主权,而且,无论市场情况好坏都坚持持有我们所购买的企业(尽管我们更喜欢市场走势如芝麻开花节节高)。 我们的历史记录与我们所宣称的保持一致。然而,很多买家都会与我们竞争,但是他们用的是另外的手段。对于他们来说,他们并购的只是“商品”。在他们的购买合同上的墨迹都还没有
媒体关注与评论
巴菲特谈如何投资的书籍很多,但是股神的管理秘诀却常常被人忽略。本书汇集了巴菲特管理哲学的精髓,为读者勾勒出伯克希尔高度成功的管理模式。好业绩最终源于优秀的管理,相信这本书会使每个管理者受益匪浅。 ——颜杰华 《哈佛商业评论》中文版主编 我们一直以为巴菲特只是个投资大师,但实际上他更是一位管理大师。他深信获得持续、稳定、高额回报的秘诀并非简单的投机或套利,而是为企业创造价值。从这本书里,您不仅能了解到巴菲特的投资思想,更重要的是,您将了解到如何让您的公司运转良好。 ——叶坪鑫 《北大商业评论
内容概要
何正云,先后从事过翻译、销售管理、报社编辑、电视编导、国际项目管理等工作。译有《为什么我们的钱变薄了》、《终结次贷危机》、《逆转力》、《罗斯柴尔德家族》等书。
理查德·康纳斯,注册投资咨询师,位于密苏里圣路易斯的康纳斯投资管理公司的所有者。从2006年开始,他在圣路易斯华盛顿大学终身学习学院开设有关沃伦·巴菲特的课程。他毕业于圣母大学商学院以及圣路易斯大学法学院。
书籍目录
导言第一章 把股东看作合伙人第二章 创造自己的公司文化第三章 董事怎样管理公司第四章 伯克希尔?哈撒韦的经理人第五章 坦诚的年度报告第六章 并购内布拉斯加家具卖场第七章 并购GEICO 第八章 并购通用再保险公司第九章 风险评估与管理第十章 合理确定高管薪酬第十一章 学会时间管理第十二章 管理所罗门危机第十三章 管理原则与实践第十四章 规范管理者的行为第十五章 我所犯过的错误第十六章 关于个人投资的建议第十七章 巴菲特的人生忠告第十八章 管理小幽默附录A 沃伦·巴菲特:大事记 编年史附录B 伯克希尔·哈撒韦有限公司 所有者手册,与所有者有关的业务原则(1999年1月)附件C 伯克希尔·哈撒韦有限公司 业务管理与道德规范附件D 2008年7月23日给伯克希尔·哈撒韦经理人的备忘录附录E 伯克希尔·哈撒韦公司治理准则(2006年2月27日修订)附录F 内在价值附录G 格雷厄姆-多德村的超级投资人附录H 伯克希尔公司业绩与标准普尔500的对比附录I 伯克希尔·哈撒韦公司普通股致谢
编辑推荐
《巴菲特致股东的信(管理篇)》精选巴菲特40年间致股东信件,金融行业管理者必读书,再现投资大师管理哲学精髓,不可不读的股神管理胜经。 同名英文原版书火热销售中:The Essays of Warren Buffett: Lessons for Investors and Managers Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha
作者简介
《巴菲特致股东的信(管理篇)》内容简介:巴菲特的投资智慧被全世界无数人学习和效仿,但他作为管理者的卓越成就,却常常被人忽略:他管理的伯克希尔•哈撒韦创造出了骄人的投资业绩,至今为人景仰。这位投资大师究竟有着怎样的管理哲学?
《巴菲特致股东的信(管理篇)》对40年问巴菲特致股东的信件进行了仔细的挑选和摘录,详尽披露伯克希尔•哈撒韦的高效管理模式,总结了巴菲特对公司文化、沟通、风险管理、高管薪酬、资本配置等各项内容的真知灼见。《巴菲特致股东的信(管理篇)》介绍的巴菲特管理哲学包括:
怎样创造自己的公司文化?
董事怎样管理公司?
如何合理确定高管薪酬?
怎样选择优秀的经理人?
怎样制定公司的红利政策?
伯克希尔•哈撒韦的的良好业绩和它出色的管理密不可分。《巴菲特致股东的信(管理篇)》总结的巴菲特怎样有效管理公司,怎样与企业家、高级管理人员以及经理人打交道的管理原则,一定能为管理者们提供深具价值的借鉴!
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Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha
图书封面