如何当好一线主管

内容概要

郭立新，高级培训师，工商管理硕士，10年的企业管理实战经验，12年的管理咨询和课程设计培训经验，曾就职于鞍山钢铁公司、联想集团、人众人教育集团、联邦快递金考等企业，获得了多项培训殊荣。擅长的行业包括金融、机械、IT、交通、生产、印刷等行业，擅长的课程包括领导力、管理技能、生产管理、质量管理等课程。

书籍目录

第1章  主管管什么  1．1  主管的两大职责    1．1．1  业务职责    1．1．2  管理职责  1．2  主管的五大事项    1．2．1  建设团队    1．2．2  分配任务    1．2．3  有效督导    1．2．4  绩效考核    1．2．5  搞好人际关系  1．3  主管的十大技能    1．3．1  怎么干——执行技能    1．3．2  怎么说——沟通技能    1．3．3  怎么教——教练技能    1．3．4  怎么管——领导技能    1．3．5  怎么办——问题解决技能    1．3．6  怎么处——赢得支持技能    1．3．7  怎么建——团队建设技能    1．3．8  怎么评——绩效考核技能    1．3．9  怎么算——财务管理技能    1．3．10  怎么升——自我提升技能第2章  怎么干——执行技能  2．1  分配任务    2．1．1  任务评估    2．1．2  人员评估    2．1．3  分西己技巧  2．2  进度控制    2．2．1  工作计划    2．2．2  时间管理    2．2．3  行动管理    2．2．4  细节管理  2．3  监督指导    2．3．1  工作监督    2．3．2  工作指导  2．4  方法和效率    2．4．1  工作方法    2．4．2  工作效率  2．5  工作改善    2．5．1  端正态度    2．5．2  善于发现    2．5．3  改善流程第3章  怎么说——沟通技能  3．1  有效表达    3．1．1  表达方式    3．1．2  表达方法    3．1．3  表达技巧    3．1．4  学会发问  3．2  倾听反馈    3．2．1  认真倾听    3．2．2  及时反馈  3．3  沟通技巧    3．3．1  与上级沟通    3．3．2  与下属沟通    3．3．3  与客户沟通第4章  怎么教——教练技能  4．1  成为教练    4．1．1  教授什么    4．1．2  教练步骤  4．2  方法和工具    4．2．1  六大方法    4．2．2  教练工具第5章  怎么管——领导技能  5．1  制度管人    5．1．1  设计制度    5．1．2  规范行为    5．1．3  树立典范  5．2  流程管事    5．2．1  设计流程    5．2．2  划分责任  5．3  领导技巧    5．3．1  建立信誉    5．3．2  敢担责任    5．3．3  进行激励第6章  怎么办——问题解决技能  6．1  发现问题    6．1．1  界定问题    6．1．2  发现方法    6．1．3  呈现问题  6．2  分析问题    6．2．1  分析流程    6．2．2  使用工具    6．2．3  呈现结果  6．3  解决问题    6．3．1  解决思路    6．3．2  解决方法    6．3．3  解决流程第7章  怎么处——赢得支持技能  7．1  赢得上级支持    7．1．1  推销观点    7．1．2  因人而异  7．2  赢得下属支持    7．2．1  具备基础    7．2．2  互相支持    7．2．3  有效表达  7．3  赢得他人支持    7．3．1  增强影响    7．3．2  有效说服第8章  怎么建——团队建设技能  8．1  选人识人    8．1．1  面试甄选    8．1．2  识别人才  8．2  如何用人    8．2．1  用人不疑    8．2．2  用人唯贤    8．2．3  用人所长    8．2．4  组合使用  8．3  组建团队    8．3．1  团队角色    8．3．2  团队目标    8．3．3  团队协作    8．3．4  团队信任    8．3．5  团队执行    8．3．6  团队沟通    8．3．7  团队激励    8．3．8  团队学习    8．3．9  问题解决第9章  怎么评——绩效考核技能  9．1  绩效考核    9．1．1  设计制度    9．1．2  使用方法    9．1．3  运用工具    9．1．4  评估绩效    9．1．5  反馈绩效    9．1．6  改善绩效  9．2  奖金发放    9．2．1  设立奖金    9．2．2  发放奖金  9．3  绩效惩罚    9．3．1  如何惩罚    9．3．2  使用惩罚第10章  怎么算——财务管理技能  10．1  统计分析    10．1．1  统计方法    10．1．2  统计工具    10．1．3  分析结果    10．1．4  报告呈现  10．2  成本管控    10．2．1  成本分类    10．2．2  成本分析    10．2．3  成本控制  10．3  财务报表    10．3．1  三大报袁    10．3．2  报表分析    10．3．3  财务分析第11章  怎么升——自我提升技能  11．1  职业设计    11．1．1  发展规划    11．1．2  阶段地图  11．2  自我学习    11．2．1  向上级学    11．2．2  向下属学    11．2．3  向同行学  11．3  自我改善    11．3．1  主动检讨    11．3．2  自我测评    11．3．3  改善工具第12章  管理语录  语录1  建设团队  语录2  赢得支持  语录3  指导有方  语录4  改善执行  语录5  提升绩效  语录6  有效沟通  语录7  学习提升  语录8  管理心得

作者简介

《如何当好一线主管》基于一线主管的胜任需求，内容涵盖了一线主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能10个方面。《如何当好一线主管》通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为一线主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助，使一线主管轻松解决各种管理难题。

《如何当好一线主管》适合身在职场的一线主管和其他管理者阅读，也适合有关培训班使用，还适合高校教师作为教学参考书。

图书封面

---

 如何当好一线主管下载

---