《一线之间》章节试读

《一线之间》的笔记-第99页

“创新必须要有新想法，但是新想法要合乎目标，要通过过程来发展。想法、目标和过程的作用难分伯仲。”越来越对这样的观点有深入的体会，无论从知识还是行动的角度都证明这是事实。尤其是所谓点子过于看重的想法，正如艾斯林格所说没有人才，点子对组织一文不值。“创新是一场思想和过程的博弈”，思想代表了战略，而过程就是实现战略所要具体事实的战术，首先有战略，但是没有成功的战术也是不可能的。
一开始阅读，有种是传记和回忆录的感觉，也许也是作者的一种叙事风格吧，慢慢阅读就发现一些知识和道理就出现了

《一线之间》的笔记-第11页

存在的意义在于奋斗——康德

《一线之间》的笔记-第171页

在一个消费社会里，不可避免地存在着两类奴隶，一个受制于沉溺，一个受制于嫉妒。

《一线之间》的笔记-第68页

青蛙的四项原则：
1. 找到你的“甜点”（开辟一个最佳的竞技场，努力寻找一个你可以做得很好而别人做的远不及你的领域）
2. 练就商业头脑，并做出令你的客户及公司满意的工作
3. 寻找最想登峰造极的“饥饿”客户
4. 出类拔萃，借此蜚声宇内

《一线之间》的笔记-第29页

如果你看见了潮流，那就已经太迟了。如果你在海边看见了海啸，那绝对迟了。

《一线之间》的笔记-第57页

最好的应对方法是将复杂的挑战分解成一个个可完成的任务。

《一线之间》的笔记-第37页

只有当设计师掌握了商业的运作方式,并学会欣赏经营一家成功的机构所需要的理性思考,远景.道德和创意时,他们才开始掌握自己的命运
文化+过程=利润

《一线之间》的笔记-第37页

只有当设计师掌握了商业的运作模式，并学会欣赏经营一家成功的机构所必需的理性思考、愿景、道德和创意时，他们才开始掌握自己的命运。只有当设计师理解了商业、金钱和影响力之间的关系，并运用自己的创造力来实现自己与商业伙伴的共同目标时，他们才成为了真正的专家。尽管有时是叛逆的专家。

《一线之间》的笔记-第24页

一个扁平世界的市场中，一个尺码适用于所有的人；而在错综复杂的真实世界里，一个公司要找到自己的立足之处则相当具有挑战性。

《一线之间》的笔记-第90页

一个公司如何成为创新的发动机？
第一步：基础工作
了解公司的目标，在实现这些目标时“设计”的作用
慎重选择恰当团队、伙伴、客户和项目的能力
精通业务，认准目标
公司必须提供一些特别的产品和服务
对于设计师来说，要想与大公司合作成功，必须用智慧和诚实编织一张网，要建立远超过企业现有人脉基础的联盟
第二步：创意合作
成功的绩效驱动型团队工作包括：
a. 集思：能够催生新的想法和机会，如头脑风暴或构思研讨会等。
在这个过程中，第一步，将现有的思维模式和逻辑性论证与内心直觉区分开来；第二步，专注于创新过程本身而不是结果，这样参加者就可以没有后顾之忧地享受创意的过程了。
创新过程中最成功的原则之一，是团队成员之间想法和设计理念的互换，人们太容易爱上自己的想法，就像坠入情网的人一样，他们拒绝承认恋爱对象的缺点和内在失误。
frogTHINK的基本理念是，收集所有能够找到的与某一对象或体验（包括其历史发展）有关的资料和知识，然后将这些信息“解构”，直到分析出基本要素。比如说，推动饮料瓶设计的基本要素不是“功能”和“美感”而是“渴”。
多数新想法已经存在于一个物体的当前表象中，所以我们面临的挑战是——找到它们。
frogTHINK的过程
第一阶段是提出“候选方案”或自由联想。
在这个阶段，参与者立足于自己所了解的情况，开始轻松随意地搜寻相关想法。
第二阶段是“随机选择”。
这一阶段参与者面临的挑战是，能否进一步推进候选方案并提出一些出乎意料的想法。
第三阶段是“挑衅”或“否决”。
创新团队在挑衅和否决的激励下，将新想法推向极致，直到得到激进而意外的结果。
b.预测：参与各方能够预想创新将为公司、消费者和整个世界带来怎样的变化。
c.管理：能够推动团队达成共识，并提出支持和引导创新实现的方案。
第三步：销售
盖伊＊川崎的“十大信条”
1. 实施这项创新会遇到的问题及其带来的机会
2. 其他备选方案。（立足于现有潜能或新趋势）
3. 这项创新对现有商业模式的影响
4. 企业的人才基础和技术基础
5.市场营销和销售计划
6. 竞争与风险
7. 执行团队的优势和劣势
8. 财务预测和目标
9. 执行状态和计划
10.项目概要和行动倡议
我们无须问“我们能把这些产品卖出去吗？”，而是要问“我们如何设计一些人类真正需要的东西？”
没有独出心裁的营销和强大的领导力做后盾，再伟大的创新也不可能在市场上取胜。
想要在创新过程中获得成功，有两种人缺一不可：
具有创造力、善于团队协作的成员和强有力且有远见的领导

《一线之间》的笔记-第7页 - 中文版序

技术和市场趋势转瞬即逝，真正能永恒的是品牌以及它们所代表的独特文化，而“设计战略”正是促成这种文化神奇的驱动力。
香奈儿女士也说：时尚总在变，而风格永存。如果我们探究和把握到了这些永恒和变化，便能够清醒的认识自己和把握周围的动态。

《一线之间》的笔记-第67页

只要最好的工作，只要最好的客户，只要最好的战略，只要最好的实施，如果你想成为最好的，你不能固执己见，你必须为取胜而工作。

《一线之间》的笔记-第55页

商业决策者面临的多数挑战，无论是公司内部的还是外部市场的，最终需要的解决方案往往是感性的、模糊的、昂贵的。

《一线之间》的笔记-第5页

协作式创意驱动型商业设计模式。
沿着高科技道路获得一种极度人性化的反直觉体验。

《一线之间》的笔记-第6页

定制服务和细分市场正在逐渐取代批量生产的商品市场占有率，而企业也在寻求如何与自己的消费者建立情感层面上的连接。
一个能够突出其品牌的战略，通过诉诸消费者的情感，提供有价值的消费体验，并摸索出一种环境负责任型的经营之道。

《一线之间》的笔记-第4页

一个成功的设计可以让一家公司创建并提出一个创意型理念，增进人类的互动与体验。

《一线之间》的笔记-第89页

如果我问人们他们想要什么，他们会说：“更快的马”。——亨利·福特

《一线之间》的笔记-第82页

设计的4个流派：
1. 以“古典设计师”为代表，这些设计师能经营自己的工作室，或本身是公司的明星人物。
2. 以“艺术型设计师”为代表，他们依靠本能的方法创造出的产品具有引人注目的视觉感染力。
3. 由那些在企业设计部门匿名工作的员工组成的，包括了现今大多数的设计师。
4. 具有高度的创意性和战略性，他们擅长将技术、社会和生态需求以及商业运作完美地融合在一起。

《一线之间》的笔记-第16页

创业计划：
1. 寻找渴望出类拔萃的客户
2. 练就商业头脑，为我的客户竭尽全力，而不是为我自己
3. 建立知名度——以一位具有远见的梦想家，而非以自我为中心的艺术家
4. 以知名度作为创建公司的资本
5. 创建有史以来最好的世界级设计公司
6. 永远寻找最出色的人，不管是员工、合伙人还是客户

《一线之间》的笔记-第71页

恪守坚定的原则，并保持对胜利的热切渴望，这会让你觉得，在追求成功的过程中，让自己灵活而务实并不是一件难事。因为你永远无须质疑那些鞭策你努力工作的理由。
任何真正新颖卓越的东西必须战胜疾风暴雨般的反对。

《一线之间》的笔记-第242页

我不愿扮演一个被边缘化的“文化顾问”，所以，我用自己的整个职业生涯来努力创建专业的伙伴关系，并确立设计在商业中的战略作用。
设计师及其商业伙伴几乎面临着一个前所未有的机会——创建一个环境，让它不仅适宜居住、可持续，同时充满乐趣，具有文化激励的深远意义。