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出版社:北京大学
出版日期:2004-1
ISBN:9787301076699
作者:守谷雄司
页数:128页
内容概要
守谷雄司,1937年出生,日本国学院大学文学部毕业后,进入三洋电器株式会社东京制造厂,在总经理室负责能力开发规划项目,1971年创建自己的守谷教育咨询机构。现作为一线的培训专家,帮助众多跨国企业培养高级经理人,并著书立说。他还担任日本能率协会本部的讲师,其独特的指导方法通俗易懂、切实可行,因而广受好评。另外,他开发的“三天两晚”式的集训项目,以“就知识为行动”为宗旨,以敢于当众说出心里话的“体验式学习”为特点,极大鼓舞了受训者,并作为“行动型”的人才培训模式得到企业界的高度评价。
他的主要著作有《决定工作的八成在安排》、《图解领导能力的法则》、《与其改变部下不如改变自己》、《上司应该坚持用正确言论教育部下》、《如何跟难对付的上司打交道》等。
书籍目录
前言第一章 从学习领导能力的基础入手 1 领导能力只有通达努力才能获得 不是仰仗与生俱来的才能,而是领先坚持不懈的自我磨练来造就领导者的能力。 2 了解人才成长的六大要素 领导才能的发挥始于了解人才成长的六大要素 3 发挥领导能力的两个目的和四项机能 要圆满完成工作,就得“要求”、“告知”,要发挥团队精神,就得“关爱”“折服”。 4 怎样获得强有力的领导能力 5 在危机四伏的朝代应站在指挥最前线 6 在重视效率和成果的时代平常小事也要贯彻到底 7 不要盲目相信“说服是万能药”第二章 如何提高语言交流能力 1 成为有自己独特语言的领导 2 成为沟通高手的七个要点 3 能够让部下认同的指示和命令中不可缺少的要素 4 用具体的行动指令来发动部下 5 频繁的接触有利于加深理解、建立良好的人际关系 6 “善于倾听”能够赢得部下的信任 7 怎样激发部下的问题意识第三章 促使个人和集团都充满活力的指导方法第四章 做一个能立即消除部下烦恼的领导 第五章 领导自身能力的开发能激发部下的干劲
作者简介
本书介绍了发挥领导能力必不可少的35项管理技能,还涉及到以提高领导自身的素质为目的的能力开发问题,并强调领导的自我完善对部下的成长影响极大.总之,领导能力决不是什么晦涩的理论,它只有在领导平时具体指导部下的过程中才能体现它的真正意义和价值.领导能力必须是
图书封面