项目管理

书籍目录

1  何谓成功　项目是如何进展的　定义成功　你对成功的看法　成功取决于衡量者　造成失败的原因　降低失败的可能性2  获得成功的氛囝　为什么倡议会失败　一些定义　项目——它们只是意外吗　当前的氛围是什么　什么影响氛围　成功项目的实施氛围　关键因素　明确任务和职责——关键人员　组织文化的影响力3　项目程序——成功的关键步骤　项目的阶段　阶段之门　阶段之门——一个限制?　成功的关键步骤　项目的构想与启动　选择正确的项目　启动程序　客户的需求和期望　客户满意度　确定项目的限制条件　假设    　项目启动会议    　记录基本的信息5  界定阶段　项目概要和详细计划书　界定项目……6　利益相关者管理7　风险管理8　项目计划9　启动并执行项目10　项目结束与项目后评议

作者简介

在各种类型的组织和组织的各个层级中，对项目管理技能的需求在日益增加。首先，一名项目经理的任务是维持客户的需求、项目本身、项目小组和组织之间的平衡，这意味着他要面临时间管理和优先权分配上的挑战。《项目管理》一书将帮助所有的项目经理去把握住这种平衡，并提高项目成功的可能性。本书在下列方面介绍了经过实践检验的方法：项目的构想和启动；管理项目的利益相关者；管理风险；项目计划；项目发起和执行；项目的收尾和评议。

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