控制成本的100种方法

章节摘录

　　第一章　成本预测　　方法10　现场观察法　　一、现场观察法的定义　　现场观察法，是分析者通过现场观察工作的进行以获取工作分析信息的方法。是观察者有目的、有计划地运用自己的感觉器官或借助科学观察工具，能动地了解处于自然状态下的社会现象的方法。现场观察法有几个显著特点：　　（1）它是观察者有目的、有计划的自觉认识活动。　　（2）它是运用两类观察工具进行的观察活动。这两类观察工具是：①人的感觉器官，其中最主要的是视觉器官——眼睛。②科学观察工具，如照相机、摄影机、望远镜、显微镜、录音机、探测器、人造卫星，以及观察表格、观察卡片等。　　（3）它的观察过程是一个积极的能动的反映过程。　　（4）它的观察对象应该是处于自然状态下的社会现象。　　二、现场观察法的种类及各自的优缺点　　（1）根据观察者的角色，现场观察可分为参与观察和非参与观察。　　参与观察也称局内观察，就是观察者参与到被观察人群之中，并通过与被观察者的共同活动从内部进行观察。　　非参与观察也称局外观察，就是观察者不加入被观察的群体，完全以局外人或旁观者的身份进行观察。　　一般地说，参与观察比较全面、深入，能获得大量真实的感性认识，但观察结果往往带有一定主观感情色彩；非参与观察比较客观、公允，能增加许多感性知识，但往往只能看到一些表面的甚至偶然的社会现象。　　（2）根据观察的内容和要求，现场观察可分为有结构观察和无结构观察。　　有结构观察也称有控制观察或系统观察，它要求观察者事先设计好观察项目和要求，统一制定观察表格或卡片。在现场观察过程中，要严格按照设计要求进行观察，并做详细观察记录。　　……

书籍目录

第一章　成本预测方法1　移动平均法方法2　指数平滑法方法3　最小二乘法方法4　回归分析法方法5　马尔柯夫预测分析法方法6　时间序列预测方法方法7　技术测量法方法8　高低点法方法9　德尔菲法方法10　现场观察法方法11　新产品成本预测法方法12　期中成本预测法方法13　账户分类法方法14 目测法方法15　经验判断法方法16　专家会议法第二章　成本决策方法17　期望收益决策法方法18　期望损失决策法方法19　决策树法方法20　最优目标成本法方法21　最佳质量成本法方法22　最优生产批量的最低成本决策法方法23　价值分析法方法24　差量分析法方法25　经济批量法方法26　ABC管理法方法27　线性规划法方法28 自制或外购的最低成本决策方法29　特种订货决策第三章　成本计划与控制方法30　本量利（CPV）分析法方法31　等式法方法32　贡献毛益法方法33　安全边际法方法34　营业杠杆法方法35　回收期法方法36　会计收益率法方法37　现金流量折现法方法38　成本的盈亏分析法方法39　材料需求计划法（MRP）方法40　资金控制法方法41　成本费用控制法方法42　收入控制法方法43　利润控制法方法44　制度控制法方法45　定额控制法方法46　计划控制法方法47　目标控制法方法48　责任控制法方法49　内部控制法第四章　成本核算与分析考核方法50　品种法方法51　分步法方法52　分批法方法53　分类法方法54　定额法方法55　定额比例法方法56　标准成本法方法57　正交试验法方法58　成本无差别点分析法方法59　总生产成本分析法方法60　单位成本分析法方法61　成本效益分析法方法62　成本技术经济分析法方法63　现金流量分析法方法64　经济附加值分析法方法65　作业基础成本核算系统（ABC）方法66　成本效率的比率分析法方法67　成本降低的比率分析法方法68　盈亏平衡分析法方法69　变动成本核算法方法70　责任成本核算法第五章　企业不同层面中的成本管理方法71　关注产业结构方法72　关注产品结构方法73　存货成本管理方法74　工资成本管理方法75　制造费用管理方法76　产品设计过程中的成本管理方法77　精确的销售预测方法78　技术开发成本管理方法79　管理费用方法80　财务费用方法81　销售费用第六章　战略成本管理方法82　再造方法83　经验曲线法方法84　规模经济法方法85　范围经济法方法86　波士顿矩阵法方法87　行业竞争力分析法方法88　SWOT分析法方法89　持续改进法方法90　作业成本法与作业管理方法91　约束理论法方法92　成本领先战略方法93　差别化战略方法94　重点集中战略方法95　生命周期成本法方法96　平衡计分卡法（BSC）方法97　价值链成本管理法方法98　精益管理法方法99　标杆竞争法方法100　全面质量管理参考文献

作者简介

《控制成本的100种方法》分为六大章。第一章为成本预测；第二章为成本决策；第三章为成本计划与控制；第四章为成本核算与分析考核；第五章为企业不同层面中的成本管理；第六章为战略成本管理。同时，更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。

《控制成本的100种方法》具有以下两个方面的特点：一是每一种方法都有概念阐述，便于读者把握成本方法概念内容和框架结构；二是每一种方法都精心配以案例分析，有助读者理解和增强可读性。本着始终坚持尊重和服务学术的态度，以提升专业和扩散知识为出发点，编者精心整理归纳了控制与管理成本的100种方法，集结成册。

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