质量管理定律

书籍目录

１　企业活动与质量改善    1.1 减少瑕疵的意义    1.2 问题是什么，如何发现    1.3 妨碍质量改善活动的因素２　质量不良的种种状况    2.1 公司内与公司外的瑕疵    2.2 明显存在瑕疵与潜在瑕疵３　平均值、不均与瑕疵    3.1 平均值与不均    3.2 管理图与管理状态    3.3 工序能力与瑕疵４　瑕疵的预防    4.1 审计审查    4.2 瑕疵的预防    4.3 可靠性的评价５　追究质量不良的原因与质量不良的因应对策    5.1 追究质量不良的原因（1）——系统图的方法    5.2 追究质量不良的原因（2）    5.3 改善质量对策与水平展开    5.4 预防错误的要点    5.5 TPM与减少瑕疵    5.6 迅速庆对    5.7 检查方法小史６　减少瑕疵的基本活动       6.1 6S是减少瑕疵的基本活动    6.2 标准化    6.3 QC工程图与作业标准    6.4 管理与减少瑕疵    6.5 归结于人

作者简介

本书主要阐述了降低质量不良问题，打造一个优质企业。瑕疵内容千差万别，其措施也各不相同，但却有相类似的地方。 

  　本书所叙述的中介一其中一种思路。在实际进行降低质量不良的活动中，应针对瑕疵问题，灵活运用，力求获得最佳效果。

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