精益研发

章节摘录

　　2.亟须提升大型复杂产品研发管理能力　　中国的大中型企业，特别是国防企业，产品越来越大型和复杂，产品的研发表现出如下突出特点。　　1）全程化：产品研发是一个全程化的过程，不仅需要管理方案论证、初步设计、详细设计和产品定型过程，而且要对预研与服役进行管理，企业需要考虑产品全生命周期中影响研发的所有阶段。　　2）并行化：产品的研发过程不是主设计单位一家的工作，而是需要多家相关单位并行协同，以提高产品研发的效率和成功率。对飞机研制来说，这些并行单位包括使用单位、制造单位、成品单位和试飞单位等。　　3）综合化：产品的研发是多专业、多学科、多技术、多流程并存的过程，为了保证产品的先进性、高性能和高质量，产品的研发过程需要综合大量的非常规数字化技术，譬如创新设计技术、仿真分析技术、综合优化技术、质量设计技术、指标牵引技术等，还要综合多种专业团队在合适的时间参与工作。　　面对这些复杂特征，从跟随模仿到自主创造，必须解决好“研”与“发”的关系，企业目前应用的PDM等信息化系统已不能满足需求，必须突破现有框架，在已有研发管理制度和体系的基础上，统一规划、合理建设，从而进一步提升企业研发管理能力。

书籍目录

前言第一章  精益研发方法学  第一节  精益研发的产生背景  第二节  精益研发与精益生产  第三节  精益研发相关概念  第四节  精益研发4×4法则第二章  行业化实例  第一节  飞机研发实例  第二节  电子产品实例  第三节  运载火箭实例  第四节  船舶研发实例第三章  精益研发技术  第一节  精益研发总线  第二节  仿真分析  第三节  多学科设计优化  第四节  质量设计  第五节  创新设计  第六节  知识工程第四章  精益研发平台参考文献附录

作者简介

《精益研发》主要内容简介：精益研发也是中国制造业转型升级的需要。中国制造业一直是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技术附加值”的代名词。低端制造业虽然表面上带动了经济的发展和GDP的提升，但是也带来了巨大的环保问题和能源危机。表面上带动了就业，但抗冲击能力严重不足。

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