新现场管理实战（上.下）

章节摘录

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前言

近二十年来，中国的经济发展取得了举世瞩目的成绩。中国企业的发展也呈现出令人欣喜的局面。有一部分优秀的中国企业，其管理水平已经和世界级大企业接近。然而，构成金字塔底部的大量中小型企业，其中很多又是制造型企业，却时刻面临着全球化竞争、人力成本增加、管理水平不足等典型的问题。这些企业都在各个方面寻找出路。在笔者看来，企业要发展壮大，首先是要有积极进取的企业文化，这是永续经营的动力源泉。或者说，要有不断追求“进化”的姿态和行动。而所谓的“进化”，最重要的是两点，一是持续改善，一是不断学习。

内容概要

潘林岭，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年毕业于广州外国语学院（现广东外语外贸大学）日本语专业。翻译出身，曾在大型印尼资、台资、日资企业的技术、制造、生产管理、物流部门担任实质性管理职务，在某民营高科技IT企业就任厂长。现在某日资上市公司担任高级管理人员。

书籍目录

编者的话 第一部分 材料管理篇 　采购之前货比三家 　先来先用乱不得 　申领手续要齐全 　材料去向要清楚 　《现品票》要留下 　材料台面摆放有学问 　部件先行不贪多 　搬运方式要讲究 　不良品退回要确认　库存太多是浪费，太少又不安全　算准在线库存量　不用的时候封存好　盘点时要仔细　副料管理不能是一笔糊涂账　外观瑕疵真棘手　追加工、选别要有上下限样品　特采不慎是自杀　从一开始就降低材料成本第二部分 人员管理篇 　指导部下的基本方法——OJT　新人更要耐心去指导　个别辅导与集中指导相结合　筑起良好的上下关系　抽象批示听不懂　让情报交流更顺畅　调动每一个人的积极性　建立鲜明的奖惩制度　褒贬部下要不失时机　为何大错不犯小错不断　缺席顶们有陷阱　管理人员到底管理什么　依靠组织来推进工作　要有果敢的勇气　光讲不干不是将　抓紧每天8小时第三部分 设备管理篇 　设备故障以防为主，以修为辅　设置专职管理人员　台账管理跟踪好　夹具是个好帮手　精度校正少不了　电脑也要人脑来控制

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作者简介

《新现场管理实战(上)(精华版)》是获得“全国优秀管理类畅销书奖”的《现场管理实战》一书的全面改写、补充版。书中提及的管理操作方法都来自现场第一线，经过了实践检验，看得见，用得着。书中提及的管理手法前后连贯，形成一条严密的“管理连环扣”，只要你解开了“扣头”，便抓住了要点，一切水到渠成。此书具有以下优点：实用性强、可读性强、适应面广、典型代表。《新现场管理实战(上)(精华版)》既保留了《新现场管理实战(上)(精华版)》的原创性、实操性和可读性强的特点，同时，新增加的第五部分环境管理篇与原有的四部分：材料管理篇、人员管理篇、作业方法管理篇和设备管理篇相互呼应，形成了一个较完整的现场管理思想体系，且每一篇都按管理活动的展开顺序重新排列章节，使其内在逻辑更加合理，读者阅读史力，方便。

图书封面

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