采购经理岗位培训手册

章节摘录

版权页：插图：3.确定采购管理组织机构采购管理组织机构，就是采购管理的幅度和管理层次的总体组织结构框架，也就是采购管理系统的职能部门构成。其设置情况及设置规模取决于采购管理组织任务量的大小，采购管理组织总的工作量越大，采购管理组织机构相应就要大一些；反之，应要小一些。4.设计管理作业流程设计采购管理作业流程，即根据所确定的管理职能，对每一个管理职能的每一项任务设计一个作业流程，这个作业流程还要进行充分论证，并且要进行流程化分析。流程越短，将来工作也就越有效率。5.设定岗位根据具体的管理职能、管理机制和管理任务的作业流程设定各个岗位。设置岗位包括对每一个岗位责任和权力的设置，包括对每个岗位的人数、工作条件等的设置。这些一定要设计好，并且要形成文件，或者制定出管理规范，作为招聘条件予以公布。6.为各个岗位配备合适的人选择人是非常关键的一环，要非常慎重，特别是对各级的一把手要选择好。在人员配备完成以后，把所配备的人和所规定的岗位职责、规章制度、管理职能等结合起来进行实施，就可以构建成一个有效的采购管理组织系统。

内容概要

罗伟钊：中智院集团首席咨询师；中国工商管理研究院执行院长；珠海中智院咨询有限公司总经理。受任人民日报海外版策划办研究员；中国生产力学会策划专家委员会专家委员；亚洲策划师协会副秘书长：世界商务策划师联合会注册高级商务策划师。自1998年起，专业从事企业咨询和策划工作，己为十多个行业的多家企业提供了咨询策划服务。自2000年起，先后获得了“中国策划英才”奖、“中国最具影响力策划人”称号以及“中国商务策划精英”奖。

书籍目录

第一章　采购经理岗位认知　第一节　采购经理岗位描述　　一、采购管理的规划　　二、采购人员的管理　　三、建立良好的采购工作程序　　四、控制采购价格与成本　　五、供应厂商管理　　六、对采购计划和购货合同执行的控制　第二节　采购经理岗位要求　　一、采购知识　　二、技术能力　　三、风险管理能力　　四、协作精神　　五、供应链全局观和国际视野　　六、良好的道德素养    探究·思考第二章　采购管理规划　第一节　采购管理概述　　一、什么是采购管理　　二、采购管理的目标　　三、采购管理的要件　　四、采购管理的层次　第二节　采购制度与组织的建立　　一、采购组织制度　　二、采购部在公司组织的位置　　三、采购管理组织设立步骤　第三节　采购管理手册　　一、采购管理手册的目的　　二、采购管理手册的内容　　三、采购管理手册制定的方式　　四、采购管理手册制定的步骤　第四节　采购方式的选择　　一、招标采购　　二、竞争性谈判采购　　三、询价采购　　四、定点采购　　五、集中采购　　六、分散采购　　七、现货采购　　八、远期合同采购　　九、直接采购　　十、间接采购　　探究·思考第三章　采购5R控制　第一节　什么是5R　　一、适价　　二、适质　　三、适量　　四、适时　　五、适地　第二节　采购品质控制　　一、什么是适当的品质　　二、制定采购品质方案　　三、加强供应商品质管理　　四、加强采购验收控制  第三节  采购数量控制    一、什么是适当的数量    二、影响订货数量的因素    三、定期订货方式    四、定量订货方式    五、经济性订购量    六、寻找最合适的订货方式  第四节  采购价格控制    一、价格的概念    二、影响价格的因素    三、采购价格调查    四、制定采购底价    五、处理供应商报价    六、与供应商磋商价格  第五节  采购交期控制    一、确保交期的重要性    二、采购跟催管理    三、交期延误控制    探究·思考第四章  采购成本控制  第一节  采购成本的构成    一、维持成本    二、订购成本    三、缺料成本  第二节  采购成本的控制方法    一、完善采购基础管理    二、完善采购制度    三、完善采购流程    四、优选采购技术方法    探究·思考第五章  供应商管理  第一节  供应商管理机制    一、供应商管理原则    二、建立供应商准入制    三、建立供应商评价体系    四、对供应商进行分类    五、运用合同管理供应商    六、供应商会见制    七、供应商激励机制  第二节  供应商管理作业    一、供应商开发管理    二、供应商绩效考核    三、防止供应商垄断    探究·思考第六章  采购人员管理  第一节  采购人员的聘用    一、采购各岗位职责    二、采购人员素质要求  第二节    采购人员的培训与考核    一、采购人员培训    二、采购人员考核  第三节  采购人员的监控    一、监控要求    二、事前防范措施    三、事后稽核    探究·思考第七章  采购作业监控  第一节  采购作业过程监控    一、采购作业监控的内容    二、采购作业监控的方法  第二节  采购供应进度控制    一、采购供应进度的构成    二、运输交货进度的控制    三、验收入库进度控制    探究·思考第八章  采购绩效管理  第一节  采购绩效评估    一、采购绩效评估的基本看法    二、采购绩效评估的目的    三、采购绩效评估的指标    四、绩效评估的标准    五、绩效评估的人员    六、绩效评估的方式  第二节  采购绩效提升    一、采购绩效改进的途径    二、采购绩效改进的实操方法    探究·思考附录  总自检  常用工具表单  参考文献

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《采购经理岗位培训手册》：岗位认知岗位认知采购5R控制供应商管理采购作业监控采购管理规划采购成本控制采购人员管理采购绩效管理17个经典案例15个经验提醒32个核心问题15个工具表单。

作者简介

《采购经理岗位培训手册》内容简介：采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名优秀的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌握各种采购管理技能和技巧。《采购经理岗位培训手册》从专业岗位培训角度，全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧，是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的必备宝典。

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