IT项目管理-项目管理译丛

内容概要

凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe）博士，MBA，现任美国Augsburg学院教授，讲授商务计算机、组织中的信息系统、系统分析及设计、项目管理、电子商务及系统项目等IT课程，同时兼任IT行业高级项目顾问，为企业提供IT项目咨询；施瓦尔贝博士曾就职于美国Ciark石油公司及麦道

书籍目录

译者序

前言

致谢

第1章 项目管理概述

第2章 项目管理的环境和过程

第3章 项目整体管理

第4章 项目范围管理

第5章 项目时间管理

第6章 项目成本管理

第7章 项目质量管理

第8章 项目人力资源管理

第9章 项目沟通管理

第10章 项目风险管理

第11章 项目采购管理

第12章 启动

第13章 计划

第14章 实施

第15章 控制

第16章 收尾

附录A Microsoft Project 98 使用指南

附录B 对PMP考试的建议

术语表

作者简介

《IT项目管理》第一次全面地在信息技术项目管理中应用了项目管理9大块知识领域——项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理——以及全部的5个过程组——启动、计划、执行、控制和收尾。本书还在附录部分包括了“Microsoft Project 98的操作指南”和Microsoft Project 98有效期120天的测试版软件。附录的另一部分内容是针对如何从美国项目管理学会获取“项目管理专业人员认证”（PMP）提供咨询。

图书封面

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