虚拟项目管理

内容概要

Paul E.McMahon为不同规模的工程组织提供技术和管理方面的服务。20世纪70年代初，他开始从事飞行仿真技术程序设计工作。在1997年开始PME系统独立工作之前，McMahon先生一直在休斯和洛克希德·马丁公司担任高级技术和管理职务。
    作者根据他27年的工作经验为组织提供

书籍目录

第一章  传统的集中式工程

第二章  两种文化的故事（分裂的项目）

第三章  远程任务管理：我在按要求做事情吗

第四章  虚拟文化的实现：快速过滤项目准则

第五章  团队沟通：游戏规则已经改变

第六章  集成：现实世界还不是无缝的

第七章  使用切实可行的八步骤方法来建立和维护一个成功的虚拟项目

第八章  总结

作者简介

本书讨论的不是虚拟技术。它讨论的是技术管理问题，也就是如何通过雇佣其他组织的资源和人力来快速、低成本地建立复杂的软件密集型系统，这是软件项目管理革命性的进步。我们知道这种管理模式的潜力是巨大的。同时，从目前的工程组织机构在上世纪90年代中后期到21世纪初遇到的问题和积累的经验中，我们也认识到哪些方面严重影响了项目的进展。这本书描述和验证了，在以高新技术为主、采用虚拟合作方式的软件密集型项目中所采用的关键的管理方法，同时也为组织在高速变化的环境中寻求高生产力提供了切实可行的方法。 
    本书是为那些忙碌的项目领导者以及项目工程人员（第一或第二层的工程管理人员，高级项目工程人员以及项目经理）编写的。他们了解项目管理的基本方法，但是面对今天基于虚拟合作方式的项目，他们不知道造成项目进展困难的根本原因是什么，以及如何解决这些问题。由多个组织参与并采用分布式开发的高科技软件项目会面临很多问题，这本书对关心这些问题的人会有所帮助。本书假设读者熟悉大型软件项目的传统的管理方法。

图书封面

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