企业物流管理

章节摘录

　　信息转换管理主要包括信息接收及校验、信息发送管理、采购信息管理、订货信息管理、返厂信息管理、退货信息管理等模块，主要完成配送中心与总部及网点间业务数据的双向通信.系统支持多种数据通信模式，具有对各项通信数据进行严格校验及信息预览的功能。例如，连锁企业配送中心可以通过网络接收连锁企业总部或网点的各种单据，自动转换成本系统的数据形式并进行审核，审核通过的单据方可进入处理阶段；同时，也可以将电话、传真等方式接收到的信息利用人工输入到系统中。多种通信模式使配送中心可以针对不同客户采取不同的处理方式，保证了系统的灵活性。　　（三）仓储作业子系统　　该子系统完成库存盘点、补货等仓储作业的处理。盘点模块提供盘点单设置、盘点单打印以及盘点差异确认和处理等功能。在盘点单设置中可对商品、库位等参数进行设定以确定一次盘点的范围，提高了盘点作业的灵活性及易操作性。确认实际盘点数据与信息系统中在库数据差异时，找出盘点差异的发生原因并对系统中商品的在库数量和在库金额进行修正。仓库一般分为仓储区和拣货区，实际出货的商品通常从拣货区货架上拣取，因而拣货区的货架需要保持一定数量的商品以满足该商品的日常配量，这个数量即安全库存。当拣货货架上的商品数量小于安全库存时，系统给出从仓储区到拣货区的补货指示。同时，系统提供紧急补货的功能，即当一次出库数量大于拣货区商品数量时，从仓储区直接拣取商品出库。

书籍目录

第一章  企业物流概述  第一节  物流概述  第二节  物流管理及其演进与发展  第三节  企业物流管理的概念及内容  第四节  企业物流的经营管理模式与经济影响第二章  企业物流战略与规划  第一节  企业战略概述  第二节  企业物流战略  第三节  企业物流服务战略  第四节  企业物流标准化战略  第五节  企业物流系统规划第三章  企业供应链管理  第一节  供应链概述  第二节  供应链管理  第三节  供应链管理的基本原理  第四节  企业供应链管理的内容及运作模式  第五节  企业的供应链设计策略  第六节  企业供应链管理的实施方法第四章  企业物流组织  第一节  企业物流的组织  第二节  企业物流组织的基本类型  第三节  企业物流组织设计  第四节  企业物流组织的管理  第五节  企业物流组织和管理创新第五章  企业采购与供应物流管理  第一节  企业采购管理  第二节  准时采购方式与供应物流  第三节  全球采购战略第六章  企业生产物流管理  第一节  企业生产物流概述  第二节  生产物流控制的基本模式  第三节  物料需求计划(MRP)  第四节  准时化生产(JIT)和看板管理第七章  企业仓储管理与库存控制  第一节  仓储管理概述  第二节  库存及库存管理  第三节  库存控制系统及其基本模型第八章  企业销售物流及配送管理  第一节  销售物流及其合理化  第二节  销售物流服务  第三节  企业配送管理  第四节  配送中心及其管理第九章  企业产品包装与装卸搬运  第一节  包装的功能及其合理化  第二节  装卸搬运的合理化和现代化第十章  企业物流信息技术与信息系统  第一节  物流信息及物流信息技术  第二节  企业物流信息系统及其功能与结构  第三节  企业物流信息系统的构建第十一章  物流客户服务管理  第一节  物流客户服务概述  第二节  企业物流服务水平的确定  第三节  企业物流服务内容设计  第四节  企业物流服务管理第十二章  企业物流成本管理  第一节  企业物流成本概述  第二节  物流成本计算  第三节  物流成本控制与管理  第四节  不同经济主体的物流成本控制第十三章  企业物流控制  第一节  企业物流控制的基本内容  第二节  企业物流控制的措施参考文献附录  附录1  物流业调整和振兴规划  附录2  世界物流企业100强

作者简介

《企业物流管理》主要内容简介：随着经济全球化进程的加快和区域经济一体化的高速发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，成为公认的“第三利润源”现代物流在全球范围内已成长为一个充满生机并具有强大发展潜力的企业竞争力源泉，其发展水平正在成为衡量一个国家综合国力、经济运行质量与企业竞争能力的重要标志之一。物流业的高度发展对现代社会的经济发展具有极其重要的战略意义，并成为促进经济发展的重要保障和积极推动力量，正因为如此，物流产业在国际上被喻为促进经济发展的“加速器”。

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