生产管理实战全案

章节摘录

版权页：插图：1.班、日生产汇报（1）各个生产岗位和生产环节都要定时对生产情况进行全面检查，记录有关工艺和设备运转参数，将规定上报项目汇报给调度员，以便调度员进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。（2）每班末或按规定，下一级调度都要向上一级调度汇报综合生产情况、进度、消耗、增欠产、库存以及存在的问题等。（3）每日末厂级调度要将一天的工作进行总结，计算出企业生产计划各项指标的完成情况、增欠产原因、已解决和待解决的问题等，并向上一级调度汇报，随之以书面形式向企业管理者和有关部门递交生产日报。2.旬、月生产汇报（1）旬报每月分上旬、中旬、下旬三次进行，每旬不仅要总结出本句生产情况，还要对下旬的工作做出安排，提出应该达到的目标和所要采取的措施。（2）月报是在旬报的基础上进行的。它要针对月生产计划的完成情况，对企业整个生产活动做出全面的综合总结。它要运用大量的统计资料，通过计算和分析，对各种技术经济指标的完成状态做出科学的数据表示。对各种变化因素、措施、问题做出详尽的分析和说明，并提出改进意见。在此基础上，做出下月生产计划的安排。（3）一般地讲，旬、月报都是以书面形式上报有关主管和上级调度部门，下发各基层生产单位和各职能科室，作为指导下一步生产活动的参考。

书籍目录

第一篇　生产作业管理
　第一章　生产系统建立　
　第二章　工作设计与研究
　第三章　生产计划管理
　第四章　生产调度管理
　第五章　生产技术管理
　第六章　生产作业运作管理
第二篇　现场管理
　第七章　日常管理
　第八章　IE管理
　第九章　设备管理
　第十章　物料管理
　第十一章　安全管理
　第十二章　5S管理
第三篇　成本管理
　第十三章　成本预算
　第十四章　成本核算
　第十五章　成本分析
　第十六章　成本控制方法
　第十七章　成本控制实务
　第十八章　成本管理革新
　第十九章　战略成本管理
第四篇　品质管理
　第二十章　品质管理基础
　第二十一章　品质资源管理
　第二十二章　品质控制
　第二十三章　品质检验
　第二十四章　不合格品控制
　第二十五章　品质改进
第五篇　推行ISO 9000质量管理体系
　第二十六章　ISO 9000质量管理体系推行筹备
　第二十七章　架构质量管理体系之一：推行文件化管理
　第二十八章　架构质量管理体系之二：明确管理职责
　第二十九章　架构质量管理体系之三：资源管理
　第三十章　架构质量管理体系之四：产品实现
　第三十一章　质量管理体系认证

编辑推荐

《生产管理实战全案》是光华管理经典•职业经理人管理实战全案。

作者简介

《生产管理实战全案》内容简介：中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。

那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行得通。只有真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。

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