杜绝一切浪费

内容概要

陶永进  工商管理硕士。曾经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。



    现在江西财经大学工商管理学院任教，教授企业e化管理、网络技术与电子商务、网络营销、生产运作管理、现代企业管理、小企业管理等课程，并担任江西财经大学工商管理学院企业咨询培训中心主任、顶固企业研究所所长、江西致远投资公司高级管理顾问、北京博士德文化发展有限公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师、咨询师等职务。



    曾经服务过的客户有中国人民银行、凤凰光学、江西省工商管理局等企事业单位。



    在多年的企业管理实践和理论研究过程中，将精细化管理与小公司的经营实践相结合，探索出了一套提升小公司竞争实力的理论与方法，推出书：《精细化管理——把小公司做强》。

书籍目录

第一章  地大物博不能成为我们浪费的借口  1.二十一世纪是一个拒绝浪费的时代  2.大国嵋起先从杜绝浪费开始  3.中国人需要创新但更需要节约  4.节约富国，浪费败国  5.不浪费的民族永远是最高尚的民族第二章  把浪费的利润抢回来  1.浪费是企业一个填不满的深坑  2.最会抢回利润的老板才是最厉害的老板  3.资源为王：节约就是为企业“补血”  4.铺张浪费讲排场的领导是企业生存的毒瘤第三章  不浪费的企业才是时代的王者  1.杜绝浪费增强企业核心竞争力  2.搏击终极理想——零库存有效杜绝浪费  3.触目惊心：无处不在的打工心态制造出了无数的浪费  4.消灭产品质量浪费——降低产品质量成本第四章  每多一点浪费就少一点利润  1.浪费的都是利润——态度决定一切  2.杜绝浪费从点滴之间开始  3.从每一个环节中杜绝浪费  4.时间节约：别把时间不当财富第五章  杜绝失误性浪费，提升获利空间  1.想清楚再实施：决策与执行要考虑成本节约  2.决策失误引起的损失是最大的浪费  3.决策重在落实，只有落实好才能够有效地避免浪费  4.沟通是通往节约的一座桥梁第六章  不浪费的员工才是好员工  1.精打细算，杜绝浪费的员工很优秀  2.不浪费公司资源，就是?自己谋福利  3.行动制造利润，而拖沓制造浪费  4.节俭美德——保障个人职业之树常青第七章  精打细算出利润，从节约到“精细化”管理  1.中国企业的选择——向“精细化”生产转型  2.追求质量百分百，实现质量“精细化”  3.中国企业的“精细化”之路：做好“精细化”管理，为企业赢得更多的利润  4.利润：创新+高效+杜绝浪费第八章  意识决定一切，让有限的资源创造最大的利润  1.找规律：没有节约观念的企业都短命  2.向日本企业看齐：消灭一切浪费  3.让节约成为自己生活和工作的方式  4.化被动为主动，将杜绝浪费进行到底  5.让杜绝浪费的意识深入到企业的骨髓第九章  树立节约文化很关键，把杜绝浪费升华到战略层面  1．节约型企业文化是一种无形的生产力  2．杜绝浪费的企业文化孕育出会节约的好员工  3．像制定发展战略一样打造节约型企业文化  4．让节约型文化深入企业的每一个员工  5．执行力是孕育节约型企业文化的保障  6．杜绝浪费的企业理念是最好最有用的理念第十章  建立节约型社会，关键在于政府决心及行动  1．创建节约型社会从树立社会节约意识开始  2．政府应带头节约而非带头浪费  3．高效能政府是建立节约型社会的核心力量  4．贫穷并不丢脸，浪费才可耻  5．时代主题：节约社会，杜绝浪费  6．公款消费是节约型社会的大敌

作者简介

《杜绝一切浪费》主要内容简介：在二十一世纪这个“资源为王”的时代，面对石油、煤炭等不可再生资源的匮乏，每个企业都必须解决浪费这个极其重要的痼疾。浪费会造成企业的生产、经营成本居高不下，利润长期得不到提高甚至负增长。那么，该如何减少乃至消灭浪费，降低成本和增长利润呢？

在这本《杜绝一切浪费》里，你可以了解到——在当今时代，只有不浪费的企业才能够成为“王者”；要学会把损失掉的利润“抢回来”；杜绝失误性浪费，就能够提升获利空间；从节约到“精细化管理”；让有限的资源创造最大的利润：树立企业的节约文化……

总之，《杜绝一切浪费》针对企业中广泛存在的浪费现象，指导企业管理者如何避免浪费，提高工作效率，从“粗放式”管理转变为“精细化”管理，从而用更低的运营成本，取得更高的利润指标。

图书封面

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