《劣势谈判》书评

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出版社:南方出版社
出版日期:2011-2
ISBN:9787807609421
作者:[美] 彼得·约翰斯顿
页数:256页

这个星球上的真实的“以弱胜强”

“给我一个支点,我能撬起整个地球”。西西里岛的叙拉古人阿基米德,两千一百多年前说出的一句旷世名言,他说出的是一个可行的物理原理,但后人在引用这句话时,除了表现出对这位物理学家的敬仰和对科学的尊重,更重要的是话中体现的人的自信的和敢做敢为的力量,但是《劣势谈判》这本书所注重的是阿基米德撬动地球时的那个起到关键作用的“支点”。没有人可以永远说“不”,除非你置自己的利益于不顾;没有人可以永远强势,总统也不例外,关于美国针对利比亚的军事行动,奥巴马还是需要应对舆论对他的质疑和谴责所带来的压力;日本首相菅直人也必须就日本的核危机,在众议院接受在野党的攻击;总统尚且如此,何况芸芸众生中普通一员呢?每个人都有恻隐之心,都会同情弱者,究其根本原因,因为人类的基因里就有一种对于身处劣势状态的“感同身受”,说白了,每个人都会有处于劣势的时候,只是时间和事件的不同罢了。“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”同样,身处劣势地位的谈判,最终的目的是要维护自己的利益,最好是能将其最大化,所以大可不必亮出要与对方“死磕”到底,要置对方于死地而后快的架势来,因为那样很有可能超出了“谈判”的范畴,你需要做的是对现实状况做出合理的分析,找到强势方会感兴趣的、或是对方的“软肋”,求助于必要的媒体或相关的部门等待,这都可以影响谈判的力量对比,加大自己谈判成功的几率。而所采取的适当的策略,就好比阿基米德撬起地球的那个关键的支点。说起来容易,但是身处劣势的人在谈判中还是需要一些勇气的,因为更多的是在面对强势的谈判对手时,往往被对方的气势或背景所吓倒,从而选择坐以待毙,把谈判的主动权完全交与对方,任人宰割,谈判的结果可想而知,这种情况下,我们有必要了解一下发生在这个星球上的真实的“以弱胜强”的故事,或许可以从中得到一些启发,也或许可以从中汲取一些力量,重新树立信心,当一个人可以看到获得胜利的曙光的时候,他的积极性会百分之二百地被调动起来。正如该书的作者彼得·约翰斯顿在该书的前言中叙述的那个故事一样:在一场艰难谈判的间歇,作者同牧师玩起了一个游戏,作者展开的掌心中趟着一枚金币,只要做为抢夺方的牧师稍稍做出要从他手中抢夺金币的动作迹象,作者便可攥紧手掌,防止金币被抢走。金币在自己的手里,原来以为完全掌握决定权的作者,在几轮的游戏中却连连落败。作者是想启示读者,看似优劣一目了然的局面,也存在这未知之数,关建的是要找到“阿基米德支点”。


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