7大公司职位说明书设计范本

内容概要

　　孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发等工作。

书籍目录

第1章　职位说明书概述1.1 　职位说明书的基本概念1.1.1　职位说明书1.1.2　职位描述1.1.3　职位说明书与职能分解、职位设置的关系1.2　职位说明书的六大作用1.2.1　为招聘提供依据1.2.2　指导员工工作1.2.3　提供薪酬标准1.2.4　提供考核标准1.2.5　说明员工发展方向1.2.6　为目标管理奠定基础1.3　职位说明书的内容1.3.1　基础资料1.3.2　职位简介1.3.3　职责与考核标准1.3.4　责任与权力1.3.5　工作沟通关系1.3.6　任职基本条件1.4　职位说明书编制中常见的几种错误1.4.1　责权利不一致1.4.2　与组织结构、职能分解脱节1.4.3　职责表述不清1.4.4　任职条件与企业实际情况不符第2章　化工集团公司职位说明书2.1　技术部2.1.1技术部部长2.1.2　研发组组长2.1.3　技术组组长2.1.4　测试组组长2.2　物控部2.2.1　物控部部长2.2.2　采购组组长2.2.3　收料组组长2.2.4　发货组组长2.2.5　仓储组组长2.3　生产部2.3.1　生产部部长2.3.2　计划员2.3.3　调度组组长2.4　质量管理部2.4.1　质量管理部部长2.4.2　质检组组长2.4.3　认证组组长2.4.4　环境组组长2.5　设备部2.5.1　设备部部长2.5.2　技术组组长第3章　保险公司职位说明书……

作者简介

本书以实际案例介绍了7个不同公司(化工、保险、贸易、物流、物业、软件、设计)的职位说明书。每个职位说明书都将职位名称、任职条件、责权划分、岗位职责及考核标准描述得清晰明确，体现了很强的操作性和实务性。读者可结合自身的工作，参照书中提供的范本，设计各种职位的管理规范。　　本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员。

图书封面

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