《创业管理》书评

经是好经，被翻译的和尚念坏了一半

老实说，在为数不多的关于创业的书籍中，这本书有着自己鲜明的特色：1）和其他西方著作相比，这本书大量运用了亚洲案例，特别是印度和中国等发展中国家的案例。参考性，针对性和可复制性都比较强。2）非常重视“现金管理”在创业中的作用，总共五个部分，有一个部分专门来谈创业者与现金，还有一个印度公司案例。我个人非常赞同，特别是参加财务沙盘演练后，我深刻地体会，一项好技术，一个好的商业模式，如果没有好的现金流来支撑，都是纸上谈兵。3）理论和实践的结合点不错，许多案例都有理论来支撑，这也是西方学者擅长的。不过，由于翻译的原因，整本书念下来都比较生涩，看了前言，是南开大学和天津大学的项目团队完成的。估计都是在校研究生，一字一句照原文翻译的。举个小例子，基金公司对投资之后的管理，有些参与很放松，属于发后不理（fire and forget)的方式。我当时不太理解，还好，书后有注释，是指武器发射出去之后就能自行攻击，发射者无需控制。那何必翻译成这么文质彬彬的发后不理方式，直接说基金公司对投资之后的管理，有些参与很放松，属于“甩手掌柜“模式。