核电企业的灵魂

内容概要

　　王森，河南人，1963年生。华东地质学院工学学士，复旦大学高级工商管理硕土。核工业管理干部学院客座教授。高级工程师（正研级）。现任中国核工业集团公司党组成员、纪检组长。中央企业青联常委，浙江省青联常委。曾任中核集团秦山第三核电有限公司董事、总经理、党委书记。获“国防科技工业有突出贡献中青年专家”称号，享受国务院颁发的政府特殊津贴。　　作者致力于现代企业管理理论的研究与实践。曾在第十三届国际核工程大会、核电厂运行经验交流会、《核科学与工程》、《核安全》、《学习时报》、《中国核工业》、《中国核工业报》、《政工月谈》等国际和国内会议，国家级、省部级刊物上发表管理学论文二十余篇。　　作者的《星级绩效管理体系及其实践》，获第五届国防科技工业企业管理创新成果一等奖。　　作者的《核电企业对协作单位的星级管理》，获第十五届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

书籍目录

第一章核能、核电及核安全管理一、核能与核电二、核安全管理思想的发展三、核安全管理原则及体系四、核安全管理目标五、核安全管理原则六、核安全管理特点及内容七、核安全管理机构与程序第二章安全文化的内涵一、安全文化的起源二、安全文化的本质三、安全文化的特征四、安全文化的组织要求五、安全文化的发展阶段第三章安全文化的因素一、安全文化与企业文化之间的关系二、社会环境因素三、民族文化因素四、职业道德因素五、员工情绪因素六、团队间的文化融合第四章安全文化建设的案例一、精神文化层的建设(一)安全理念(二)精神(三)目标(四)宗旨(五)工作氛围(六)价值观(七)使命(八)管理模式(九)期望二、制度文化层的建设(一)管理方略(二)制度构架(三)制度和程序的管理三、行为文化层的建设(一)员工行为准则(二)基于“冰山法则”的经验反馈的实践——《状态报告》(三)人员系统培训的实施四、物质文化层的建设(一)实施形象识别系统(二)打造环境文化(三)建设第二家园第五章安全文化建设的创新一、建立星级管理绩效评价体系(一)星级管理绩效评价体系的意义(二)星级管理绩效评价体系的原则(三)星级管理绩效评价体系的内容(四)星级管理绩效评价体系的方法(五)星级管理绩效评价体系的实施(六)星级管理绩效评价体系的效果二、现代管理理论在安全文化建设中的应用(一)成就激励理论的应用(二)公平理论的应用(三)需求层次理论的应用(四)目标理论的应用(五)强化理论的应用三、良好实践的案例(一)运行倒班值绩效考核(二)维修人员安全生产考核第六章安全文化建设的再思考一、持续提升安全文化建设(一)制定安全文化建设的目标(二)创建优秀安全文化二、安全文化建设的启示(一)安全文化归根到底是对人的引领(二)安全文化建设需要团队精神(三)安全文化建设需要持续改进(四)安全文化建设任重道远参考文献重印后记附录1核电是安全、清洁的能源附录2国内外学者谈企业文化附录3世界核营运者协会(WANO)评审工作发现的六大重要经验教训

作者简介

《核电企业的灵魂》作者结合核电企业管理实践，重点从安全文化建设的四个层面对安全文化建设的创新与实践进行了分析和探讨，对建立核电企业星级管理评价体系进行了探索，为评价安全管理过程提供了一个参考思路和标准框架。

图书封面

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