文化命门

章节摘录

版权页：插图：他曾经很看不起知识分子，不尊重知识分子，跟几任政委都搞不好关系，但对新任政委赵刚服服帖帖。这完全是因为赵刚那百步穿杨的枪法，150米外三枪撂倒三个鬼子，这让李云龙彻底服气。独立团的“敢打能打、作风强悍”首先还得从组织的最高领导者李云龙说起，他在发现自己的下属打架时不但不制止，还坐山观虎斗，甚至鼓励打架。对于那些挨打吃亏的人，他认为“挨揍活该，怪自己没本事”。李云龙为培养组织的这种“敢打”和“能打”的强悍作风，还建立了相应的制度，能打、有本事的战士可以吃肉，不能打、又没本事的连汤都喝不上。在这种思想意识的影响下，独立团的兵个个都像“嗷嗷”叫的野狼，无论对手有多么强大，他们都敢迎着刺刀冲上去，拼死一搏。骑兵连长孙得胜在拼杀得全连最后只剩下他一个人，依然高喊“骑兵连，进攻——”直至壮烈牺牲；战士王喜奎，子弹打光后，面对数倍于己的鬼子毫不畏惧，拼起了刺刀……李云龙最后把他“敢打能打”的思想上升到了理论的高度，就是“亮剑”精神。他在军事学院论文答辩会上有一段论述：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是以集体形式出现，而不是以个体形式出现。理由很简单，因为他们受到了同样传统的影响，养成了同样的性格和气质……任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？

内容概要

詹惠元，中国营销培训学院常务副院长，企业员工行为建设专家，团队心智训练导师。用八年时间潜心研究，精妙融合传统国学、组织行为学、行为心理学、管理学、NLP神经语言学、市场营销学，独创“五行心法”人才训练系统，受到了政府机关、企业和学校的高度认可和广泛赞誉。2007年荣获“中国企业管理原创思想突出贡献奖”，2008年荣获“中国十大企业员工训练导师”称号。

书籍目录

丛书序  在动荡中前行前  言  文化建设的十项关键原则及其实践第一章  蛮荒时代    ——企业精神缺失的背后    文化怀疑论    个人英雄主义    为什么人才留不住    企业的精神植入    体与制的关系    为什么强调制度    传承与强化的道路第二章  文化灵魂何在    —一推进核心价值主张    东拼西凑建文化    一厢情愿喊口号    想成为什么    能成为什么    从价值主张到战略    战略的价值结构    描绘价值实现路径第三章  虚幻的愿景    ——愿景失效的内因    愿景何以成虚幻    为何讨论目标管理    愿景的效能基础    传递价值信息    融入员工的梦想    关键示范性    步步为营建文化第四章  基础治理顽疾    ——治理混乱对文化的消解    治理的难题    规范化的统一    多头领导谁之过    价值信念决胜负    政治游戏的得与失    领导者的任务    基础治理的关键改善第五章  制度性困境    ——价值主张与制度精神的冲突    文化与制度的分离    闭门造车建制度    背道而驰的难堪    用制度细节培育文化    妥协造成的伤害    制度缺失的处理规则    管理能力的考验    引入制度管理研究第六章  价值执行难题    ——执行缺失，就无推所谓文化    文化与执行的交互    管理意识的误区    朴实的执行思想    慎言，起而行之    建造一个价值平台    执行改善的坚忍力    防微杜渐的真义    在不断修正中强化第七章  人情大于法    ——人情与人治对文化力的破坏    组织文化氛围    家长式管理    误入人性化陷阱    人情管理的尺度    恶性的管理演变    规则与文化并进    文化中的人性之道第八章  竞争性冲突    ——竞争与文化导向的融合    过度竞争的悲剧    三大错误思想    人心惶惶的困惑    价值实现是第一位的    全面推进价值管理    关注个体的成长    价值管理的实践方法第九章  社会性危机    ——内部文化建设与外部协调    危险的文化游戏    社会性价值互动    文化竞争力    内部事务观    文化务虚主义    以社会价值为主导    内外价值的统一第十章  文化的死胡同    ——文化生命力由何而来    文化的两重性    无意识的扭曲    官僚化发展僵局    高速发展的危机    文化的内在特质    保护个体的创造性    灌输实践检验精神    对评价机制的再反思    未来组织与文化后记

编辑推荐

《文化命门:企业文化建设的误区与对策》：原则一：经营管理者必须彻底抛弃文化怀疑论、个人英雄主义等一系列偏执的想法，并着力寻找文化建设的根基，否则企业文化是不可能存在的。原则二：企业领导者的价值主张是企业文化的灵魂所系，主张什么样的企业价值就将生成什么样的企业文化。原则三：人们只有认为愿景可能实现，才会相信企业的主张是正确和可信的，才能融人企业的文化氛围当中。原则四：基础治理的改善是推动企业文化建设的必要内容，如果没有统一的、强有力的基础治理，就不存在统一的文化价值观。原则五：制度要么强化文化，要么削弱文化，其关键在于制度执行与价值观是否相容相生。原则六：执行力既是企业文化能够产生的效能之一，也是形成积极文化的必要路径。原则七：不少企业都强调人性化管理文化，但其中大多数的人性化主张都不幸沦为无为放纵的代名词。原则八：企业的竞争氛围是文化本身应该产生的效能，但用竞争替代文化建设是管理的一大陷阱。原则九：卓越的企业文化力不仅是内部建设的成果，也是外部形象强化作用的结果。原则十：文化的活力不是天生的，而是凭借企业领导者有意识地不断注入变革力量而产生的。当我们明确了，企业运行在哪些关键点上容易陷入误区，并找出相应的对策时，企业的持续健康发展就会顺理成章。

作者简介

《文化命门:企业文化建设的误区与对策》内容简介：企业文化对于企业的理念与行为有着重要的指导作用，然而现实的企业文化建设中存在着口号化、抽象化、片面强调人性化或绩效竞争、忽视文化的外部影响力等误区。《文化命门:企业文化建设的误区与对策》针对这些问题，提出了十项关键原则，结合实践案例阐述了能够帮助企业走出这些误区的管理对策，使企业文化建设能够真正发挥实效。《文化命门:企业文化建设的误区与对策》适合企业领导、管理培训师及相关研究人员阅读使用。

图书封面

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