B17组织管理与变革-提升组织执行能力VCD

书籍目录

第一讲  新经济新文化新环境（一） 
1.“管理解剖”的含义 
2.认识环境 
3.适应环境 
第二讲  新经济新文化新环境（二） 
1.管理行动的变化 
2.组织建设的变化 
3.组织管理与变革的根本点与核心 
第三讲  组织管理与组织变革（一） 
1.管理的使命 
2.管理的变革 
3.现代管理VS传统管理 
第四讲  组织管理与组织变革（二） 
1.组织管理的风格 
2.组织管理的规划 
3.组织的建设与设计 
4.组织管理的实施 
第五讲  组织管理与组织变革（三） 
1.组织管理是一个动态管理的过程 
2.如何平衡正式组织与非正式组织 
3.组织管理中的信息流分析 
第六讲  组织管理与组织变革（四） 
1.组织管理中的授权分析 
2.授权的原则 
3.组织变革中建立规范的标准 
第七讲  组织形式 
1.职能式组织形式 
2.项目式组织形式 
3.矩阵式组织形式 
第八讲  组织管理与战略管理（一） 
1.组织结构的调整 
2.组织无效的特征 
3.解析战略管理 
4.领导历程与变革 
第九讲  组织管理与战略管理（二） 
1.组织管理中领导者的准则 
2.领导者的七个力量 
第十讲  组织运营管理与执行管理 
1.组织管理的模式 
2.运营管理 
3.执行管理 
第十一讲  成功组织及其核心竞争力（一） 
1.团队建设 
2.解析成功企业的价值观 
第十二讲  成功组织及其核心竞争力（二） 
1.组织管理中的变革与创新 
2.企业的市场竞争力 
3.中国企业的前景思考

作者简介

　　讲师：袁旭，现任清华大学《执行力提升系统》课题主讲专家，中国企业联合会咨询服务中心首席培训师， 法国亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师，意大利TPA环保企业集团中国发展顾问，新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问，江阴永信企业集团等管理顾问，多家国际知名咨询机构项目合作人。曾任美国亚洲商业顾问公司中国西部首席代表，香港星河投资集团中国东北区首席代表。首倡“面向成果的职业化服务，分享与客户共同创造的真实价值”与“完全客户导向，让客户的现实问题成为培训的核心案例”。多年以来，为清华大学、中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，逻辑性系统化的讲授，丰富的针对性实用案例解剖以及互动交流的课堂体验，深受学员欢迎。
　　本课程适宜学习对象：企业高层领导；企业中层管理者。

图书封面

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