奥卡姆剃刀

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出版社:北京民航图书发行部(原中国民航出版社)
出版日期:2005-1
ISBN:9787801106322
作者:罗耶编译
页数:195页

媒体关注与评论

  外国媒体书评  比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么,而是他没做什么。正是奥卡姆剃刀成就了今天的世界首富。  ——沃伦·巴菲特  在企业界,流行着这样一句话:“Keep it simple,stupid!(这个笨蛋,怎不知简化!)”。这就是源于奥卡姆剃刀的企业KISS原理。  ——《时代周刊》  朋友多是好事,但如果你不能把“数量”转化为“质量”,那么就可能落入“相识满天下,知己能几人”的局面。  ——戴尔·卡耐基  “简单生活”在欧美正成为一种新兴的生活主张。越来越多倡导“奥卡姆剃刀”观念的人放弃了高收入和为事业疲于奔命的生活方式,而选择少赚钱、少消费,换取更多的自由时间,去过一种比较轻松的生活。  ——《花花公子》

书籍目录

一、越磨越快的奥卡姆剃刀1.奥卡姆剃刀的由来2.剃去繁杂的神奇“剃刀”3.如何把欧洲人送到澳洲去4.最好的方法往往是最简单的方法5.把烦琐累赘一刀砍掉6.习惯性的偏好——复杂7.谁选择了奥卡姆剃刀二、企业组织中的奥卡姆剃刀1.KISS(KEEP IT SIMPLE STUPID)原理2.将“最短的木板”外包3.微软的N-1机制4.发现不拉马的士兵5.给你的组织减肥6.只有一页备忘录7.奥卡姆剃刀与企业战略重组8.能省的都省了9.这不是问题的关键三、剃出一条简单成功路1.修剪你的愿望2.如何最快找准你的定位3.打造自己的核心竞争力4.提升自我的捷径——加长短板5.甭想把整个海洋煮沸6. 要事第一7.重要的少数和琐碎的多数8.一次只做一件事9.高效能的秘诀四.人际关系中的奥卡姆剃刀1. 斩断谋略“情结”2.先小人后君子和先君子后小人3.剃出简单人际关系的灵魂4.坦率有时也是一种利器5.不必让每个人都满意6.学会选择,懂得放弃7.寻觅关键少数的盟友8.成就良好人际关系的4句话五、“简单生活”——奥卡姆剃刀在生活中1.你感觉累了吗2.“第四个面包”的诱惑3.风靡西方的“简单生活” 理念4.自愿简单5.剃除不必要的生活内容6.小心成为“收集鼠”7.自愿简单≠无为8.自愿简单并不容易六.简单并不容易1.不易建立的思维模式2.简单背后的复杂3.表述是简单的,执行是复杂的4.谁能做到始终如一5.哪些该删除6.简单来自毫不留情7.简单的加减乘除之道七.致命的奥卡姆剃刀1.都是“简单”惹的祸2.单一栽培的危害3.小心企业经营模式陷阱4.剃刀锋利的另一面

编辑推荐

  能以较少的假定去解释的事,用较多的假定去解释是徒劳的。600多年前英国奥卡姆郡的威廉博士提出的这一思想被人们称之为“奥卡姆剃刀”。  “奥卡姆剃刀”以结果为导向,始终追寻高效简洁的方法。在过去,它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家,帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在,它又被比尔?盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则,也是左右企业与个人发展的永恒法则。  爱因斯坦说:“如果你不能改变旧有的思维方式,你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时,你的生活将会发生改变。

作者简介

能以较少的假定去解释的事,用较多的假定去解释是徒劳的。600多年前英国奥卡姆郡的威廉博士提出的这一思想被人们称之为“奥卡姆剃刀”。
“奥卡姆剃刀”以结果为导向,始终追寻高效简洁的方法。在过去,它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家,帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在,它又被比尔?盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则,也是左右企业与个人发展的永恒法则。
爱因斯坦说:“如果你不能改变旧有的思维方式,你也就不能改变自己当前的生活状况。”当你用奥卡姆剃刀改变你的思维时,你的生活将会发生改变。

☉“奥卡姆剃刀”来自十四世纪著名的威廉博士,它的原意是:如无必要,勿增实体;两个类似的解决方案,选择最简单的。这把剃刀是最尖利的思想武器,它曾使很多人感到威胁。它剔去了几百年间争论不休的经院哲学,引发了文艺复兴和宗教改革,谱写了全世界现代化的第一篇章。
☉“奥卡姆剃刀”以结果为导向,始终追寻高效简洁的思维方式。在过去,它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家,帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在,它又被比尔?盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则,也是左右企业与个人发展的永恒法则。
☉“简单生活”——奥卡姆剃刀在生活中
☉人际关系中的奥卡姆剃刀——不能把“数量”转化为“质量”,只能落入“相识满天下,知己能几人”的局面。
☉企业组织中的奥卡姆剃刀——给你的组织减肥
☉剃出一条简单成功路——净化纯粹你的思想,精确你的定位,精炼你的人生!

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精彩书评 (总计4条)

  •     《奥卡姆剃刀——影响全球精英命运的思维法则》(罗耶编译,中国民航出版社2005版)。本篇包括两部分:读书笔记和两点体会。【定义】奥卡姆:如无必要,勿增实体。牛顿:如果某一个原因既真又足以解释事物的特性,则我们不应当接受比这更多的原因。(p8)爱因斯坦:一种理论的前提的简单性越大,它所涉及的事物的种类就越多,其应用范围也就越广泛。据此,将复杂的事务剃成最简单的对象,然后再着手解决问题。一句话,先削减而后增加,先丧失而后赢得。(p10)【抓住问题的实质&利用人性的弱点】如何将罪犯安全送到澳洲:与其采取各种措施改善运输条件,用法律压制船主的私利,不如利用人性的弱点(自私、贪婪),改革制度规章,让直接负责此事的船主主动做这件事(按照到达目的地的人数收费)。抓住问题的实质,利用人性的弱点,比压制这些弱点更加有效。最好的方法往往最简单。如何扩大牙膏的销量?与其做广告、开发新品种,不如直接将牙膏管的直径扩大一些。“如果能够越简单的执行你的计划,就能够越有效的实现你的目标。”(p14)所以,在解决y6ige问题时,首先问问自己:“什么是解决这个问题或实现这个目标的最简单、最直接的方法?”(p15)“我想让谁做什么?”(p16)有一些事情是不需要明确说明的,对方自己会判断和实施,劝说者只需要让他们意识到需要做这些,可以提醒(设置路牌“你的灯亮着吗”),或者规定按照到达的人数计费。“让事情保持简单” “简单是如此有效,就是因为它基于人性和常识,而非公司逻辑。”(p26)“即使你创造出了共享理念,人们在做决策时,还是抛开这些复杂的东西,按内心的想法无意识地自行其是。”(p26)【企业组织中的奥卡姆剃刀】Kiss原则:Keep It Simple, Stupid(这个笨蛋,怎不知简化!)要求企业应该尽量保持自己的核心业务(该企业最擅长、最具竞争力、最盈利的业务,竞争力和盈利比擅长甚至更加重要),其核心业务以外的事情应交给其他公司去完成。(p25)“非一即二”原则(NO. 1 or NO. 2)杰克•韦尔奇针对通用公司业务庞杂而不精的现状,提出该原则,除非本产品在该行业数一数二,否则一律卖掉,以提高竞争力。(p31)“N-1”机制。永远用相对少的人完成工作量。因此需要只顾用最优秀的人。“终生使用平庸的雇员比一次灾难性的工作指派错误还糟糕”(p39),因为使用得过且过的人,导致工作没有起色,调离这些人又会影响全体士气。随着时间的推移,很多规定需要更改(不拉马的士兵)。“企业中是否存在有些事无人做,有些事却抢着做的现象?有没有员工向管理层抱怨不公平?有没有特别孤立的员工,与其他人看上去格格不入?有没有发现大多数工作总是由那几个熟悉的人完成的?企业内沟通的速度是否下降或者准确性是否下降?如果对这些问题的回答多数是肯定的,企业管理者就需要重新检查组织结构和运作,重新审视每个岗位的职位设计和权责分工,他们一定会发不拉马的士兵”。除此之外,企业管理者要有系统的观念,意识到即使一个小的变革都有可能造成许多工作岗位的消失和新工作的出现。“(p41-42)备忘录不超过一页。“把一个复杂的问题简化为一系列简单的问题。”(p48)“以尽可能低的时间和资源成本实现目标”。【剃出一条最短的个人成功路】有两个目标等于没有。聪明之处不在于做了什么,而在于没做什么。因此,确定一项技能并干好,比拥有许多其他的愿望更有价值。如何最快找准你的定位?技能、乐趣与意义兼具。核心竞争力:拥有的能够将自己与他人区别开,使自己变得不可替代的综合能力。长期积累、专精(比同行知道的更多)。“泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,你至少必须在某件事情上知道得更多。努力加强自己的专业知识,一直到你比你的同行知道得更多,做得比别人好。然后,借着经常练习和不懈的好奇心,强化你的专业领导地位。在自己的专业领域中,如果你不能比别人知道得更多,事业就无法领先。如果我们盲目追求大而全,就无法积累某个领域的核心知识和经验,就无法在个人竞争中形成自己的优势。”(p75)“打造自己的核心竞争力,是指自己一定要在某方面成为专家。那么,如何才能尽快地成为某个行业的专家呢?当你依据兴趣和潜在优势选好一个行业后,就要像海绵一样,拼命地吸收这一行的各种知识。你应该仔细地研读、仔细地观看、专心地聆听这行中顶尖人物的言行举止,并效法他们的行为。没有任何借口可以解释你长时间仍无法积累自己的竞争力。正如一句话所说:“第一天你可能什么都不知道,第二天你应该懂点什么。”你可以向同事、主管、前辈请教,义务加班也没关系,这是向内学习。向外学习则是指吸收各种报章、杂志的信息。此外,专业补习班、讲座、同行间的切磋也都可以参加。也就是在你的本行里,你要“全面地、全时间地”学习!你可以把自己的学习分成几个阶段,并在一定的时间内完成,这是一种压迫式学习,可以逼迫自己向前迈进,也可以改变自己的习性,训练自己的意志。不过,成为“专家”之后,你还必须注意 会的潮流,社不时自我进修,如果总在原地踏步“,专家”也会褪色的,而你拥有的核心竞争力也会减弱。”(p76-77)弥补短板。“不要想把整个海洋煮沸。”(p81)找到关键驱动因素(直接找到问题的核心,然后紧抓不放。)“如何在繁杂的事情中很快找出最重要的工作,其中很重要的一点,要关注大画面。一位前麦肯锡项目经理说:我在麦肯锡学到的最有价值的东西就是从大的画面去思考问题:退后一步,琢磨琢磨要想达到的目标,然后看一看正在干的事情,再问问自己:‘这真的很要紧吗?当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。当你感到完全被它包围时,就应该后退一步,琢磨琢磨你正在努力完成的内容。问问自己,现在干的事情与大画面吻合得如何?它是否引导团队向目标进军?如果不是,那就是浪费时间。一项特殊的分析也许在认识上是正确的,甚至很有意思,但如果与解决问题相去甚远,那就是在浪费时间。找出你做事的重点,你一天能干的事情就那么多。当你工作时,不妨问自己一些最基本的问题:你在做的事情对解决问题究竟如何?它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最重要的事情?如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢?”(p83)要事第一。(p84)“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷,却对那些较重要的事务无法无动于衷的人。一流人物大都具备无小(”人物、是非)的能力,他必须忍住不为小事所缠,他能很快分辨出什么是无关的事项,然后立刻砍掉它。”(p84)列出次日需要做的事项,并按重要性排序;次日先做最重要的,再做第二重要的、第三重要的……一次只做一件事。“如果你将自己的时间主要花在应付干扰和琐碎的事务上,你永远无法真正驾驭自己的生活。”(p93)工作环境:“除了达到当前目的所必备的东西之外,不让自己看其他东西。”(p93)“将种种琐事归纳到一起,这样工作起来就必须要有节奏。”(p93)拒绝别人。有计划的授权:“预期的成果:管理与被管理的一方必须对预期的结果与时限进行沟通,宁可多花时间讨论,确定彼此认知无误。讨论重点在成果,不在手段。应遵守的规范:授权有一定的限度,所以必须加以规范,但切忌太多。然而也不可过度放任,以致违背了原则。对可能出现的难题与障碍,应事先告知对方,避免无谓的摸索。可用的资源:双方确定可用的人力、物力、财务、技术或其他资源。责任的归属:约定考评的标准及次数。明确的奖惩:依据考评结果定赏罚,包括金钱报酬精神奖励与职务调整等等。你需要事先安排好一些反馈的方法,这是为了让你在委任他人时或授权结束之后对工作成效有所保障。从某个角度来看,让执行任务的人随时向你报告工作进展情况是委任过程中相当重要的部分。向受托者提供资助,帮助他们更好的完成我的工作。利用授权给来的时间更高效的完成更重要的事”(p97)【人际关系中的奥卡姆剃刀】坦率、讲原则。【奥卡姆剃刀的问题】不应过于简单。如管理会随着公司规模的扩大而向规范化、制度化、程序化、模板化、标准化、图表化、数据化转变。生态系统过于单一会导致“单一栽培”的危害,一片树林长期受单一虫害的影响,土壤肥力下降。【读什么样的书】对于这种非经典、自身又没有严密体系的书,如果读者已经部分了解了剃刀原理,个人感觉不用投入很多时间去读,甚至看看网络百科、本书目录和豆瓣书评就行(不是对原作者不尊重,而是读书必须有所选择)。这本书也只读了前半部分,实在懒得看后半部分了。今后“代读”行业估计会很兴盛。那么,怎么知道一本书值不值得读?自己是否需要?是不是经典(时间和前人的沉淀)?有没有推荐?作者名气和水平如何?浏览目录。先看部分章节,之后就可以判断作出判断了。真理很简单,关键是如何应用到自己的学习、工作和生活中。如何参透现实才是关键,也才见水平,需要不断的反省,光读不想,几近浪费时间。例如,正要结束阅读的你能否在掩卷之余想想怎样才能把现在的这篇评论从近四千字缩减到一千字以内,可能比做一篇上千字的笔记帮助更大。
  •     记得是好几年前看的!还记得最经典的一句话:如无必要,勿增实体,Keep it simple! 可是我的实际经验是,这只适合自己,并不太适合和别人打交道用这个方法,处理人事关系,还是复杂点好,太单纯也不好!但对于自己来说,这句话非常有用,不管是对生活方面还是学习方面,不要把事情复杂化,简单一点能让事情明了,也可以节省非常多的时间! 推荐大家看下!
  •     头发没用,长了可以剃掉,头皮有用,什么时候都不能剃到。奧卡姆剃刀的本质就是化繁为简,而简单的背后其实很复杂,在浓缩精华的同时,也要保证不丢失精华,不混入糟粕。高手往往能够把握事物的本质,抓住其中的要害,知道在何时从何处着手,什么该删除,什么该留下,相反,如果剃刀使用不当,可能会把自己弄得遍体鱗伤,所以当你挥起奧卡姆的剃刀时,请三思而行。奧卡姆剃刀用得好剃掉的是头发,用不好剃掉的可能就是头皮,甚至是脑袋。书基本上不值得读,但里面有两个故事还不错,一个是讲如何送英国罪犯到澳洲的,另一个是讲父子骑一头驴的。

精彩短评 (总计37条)

  •     让人焕然一新的一本书。
  •     Keep it simple, stupid... 好多老段子…
  •     越简单的方法越有效
  •     简单有效就是最美的!
  •     如无必要,勿增实体
  •     很简单。但也很正确
  •     如无必要,无增实体。
  •     好书
  •     半小时读完。主要讲的是KISS以及别KISS过头。有点鸡汤文的风格。有一些启发吧。
  •     攒书 上当了 幸好没买
  •     呵呵,心灵鸡汤+自相矛盾+模棱两可+无意义的反复
  •     要想做到简单不容易啊
  •     整本书其实就一句话来概括:简单的才是美的。其他内容只不过是做的延伸,不过还是可以看看的。
  •     用最好的年华做最让自己开心的有意义的事
  •     简单就好
  •     也许是理论太单薄以至于撑不起一本书,尽管每页上的字印的大大的没几个~不推荐读。明白什么是“奥卡姆剃刀”即可。
  •     如无需要,无需增加
  •       记得是好几年前看的!还记得最经典的一句话:如无必要,勿增实体,Keep it simple! 可是我的实际经验是,这只适合自己,并不太适合和别人打交道用这个方法,处理人事关系,还是复杂点好,太单纯也不好!但对于自己来说,这句话非常有用,不管是对生活方面还是学习方面,不要把事情复杂化,简单一点能让事情明了,也可以节省非常多的时间! 推荐大家看下!
  •     使用本书的立意用不到一小时看完了.
  •     2013.1.3 老子曰:天下难事必做于易 天下大事必做于细 。把不做的剃掉,留下的才是重要的,是简单的。
  •     先把自己剔剔吧,写好法则的烂书
  •     这本书就应当是奥卡姆的刀下亡魂
  •     这本书的内容就没有很好的遵循奥卡姆剃刀的原则。
  •     各种拼凑高考作文论据
  •     扯淡还扯的乱七八糟
  •     用大量 繁琐 重复 卡耐基式的例子阐述:Keep It Simple 。。。
  •     先退后一步看看需要不需要
  •     搞不懂为什么6.5,这本书我是醍醐灌顶
  •     2013年第一本书,因为大部分理论都很清楚所以觉得比较一般。但是有计划的化繁为简始终是我的目标。
  •     垃圾书
  •     有趣
  •     如非必要 勿增实体,怎么做,就看你自己当时的环境和所处的位置了。因人而异。
  •     道理是没错的,实例分析方面就东拼西凑不知所云。多多少少还是有点儿指导作用吧……
  •     有些很简单的道理,没有被这样提醒,慢慢就忘记了。看这本书,就是提醒自己不要忘记这些简单的道理。
  •     我想说这翻译也够简单
  •     “如无必要,勿增实体。”这本书,就是这一基督教哲学命题的现代应用:科学、经济管理活动、生活等。对这本书的阅读可以不必要,只要记住一句话:用这把剃刀作为你行动的准则。
  •     带来了一些新思想,很实用。
 

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