《管理学案例100》章节试读

《管理学案例100》的笔记-第35页 - AES的团队管理

读完案例，我有几个问题：第一，员工参与的动力来自于哪里呢？

第二，团队员工的素质要求很高，团队的运作又是怎样的呢？虽然极少经理人，但是许多的团队作为职能的替代者，团队内部的管理就变成了另一个重要的问题了。
第三，案例的最后，我之前的问题都还是没有得到解决，我对此表示遗憾，而且，我对AES公司的运作也仍然困惑，怎样组成团队，怎样来确保所选的人能够胜任所需要的譬如谈判和金融方面的工作？
对于公司的价值观教育我是甚为佩服的，但是这种价值观的教育能折现成为处理问题的能力吗？员工失误之后，犯错之后，又能否承担起公司的损失呢？这样的运作是否会对公司产生巨大的内耗呢？
困惑，一团困惑

《管理学案例100》的笔记-第35页 - AES公司的团队管理

这是一个我从未听过的管理案例，对于我而言，它太神奇甚至令我觉得有些不可思议，但是，这的确存在，而且成功了，我希望把这个案例收藏起来。