《竞争论》书评

从五力模型到行业分析的一点补充

原滋原味的五力模型介绍和分析。大学的时候老师就推荐了，虽然学习过其基本内容。原汁原味的书，倒是一直没看，等到现在老了才看，甚为遗憾。读书要趁早是没错的。本书的重点核心内容其实都在前5章，也就是第一篇。后面的内容其实价值不那么大。因为是经典，其实也没有什么评论好写的。只是在强调一下，对了效率和战略的理解，实在是加深了一点。而且作者也认为，差异化的垂直纵深化的发展，比无目标的模仿竞争有价值。他在不同的地方，反复强调论证了这个观点。另外，在产业分析方面，作者也给出了一个不错的框架，这在书中有详细的说明。当然我觉得还缺点什么，比如加上这个。以行业上市公司财务报表的数据，用五力模型的框架，进行纵向和横向对比可能是一个很有意思的思路。当然我自己也是这么做的。详细请猛击这里阅读：http://www.douban.com/note/270015704/

竞争战略的意外

整体感觉本书像波特和其它合作者写的文章的合集。全书中最精彩，最实用的可能是最后一章《新任CEO们的七个意外》，这个对于国内职场生涯不断变化的企业空降兵们真是一个非常有用的“锦囊妙计”。全书翻译得很好，虽然厚厚的一大本，但是读起来也非常轻松，感觉比波特的前两本书《竞争战略》和《竞争优势》要更好懂一些。书中列举的一些小案例，有的虽然只是提到了名字，但是却非常富有启发性。这个也算是读波特“竞争战略”学的“意外”吧。读完这本，再读《竞争优势》，最后回来再啃一啃《竞争战略》吧。

权威的权威书

大牛人写的大牛书！波特是世界首屈一指的战略大师！其最著名的理论“五力模型”、“钻石模型”还有“价值链”都包含在这本书中！我觉得本书不但可以作为学习波特战略理论的课本，也可以作为管理类专业学习参考的工具书！经典的东西还是值得一读的！

Notes

1. 什么是好的产业分析？a. 密切关注盈利能力的结构性基础，首先要了解的是周期。b. 产业分析的关键并不是要指出一个产业是否具备吸引力，而是要弄清楚竞争的基础和产生盈利能力的本质原因。c. 竞争力的强度会影响价格/成本以及竞争所需的投资，因此竞争力直接关系到产业参与者的财报报告情况。d. 好的产业分析并不仅仅列出增长或降低的数据，而是以系统的观点来看待一个产业。2. 什么是战略？经营效率不等于战略, 战略是由独特而有价值的定位创造的，战略依赖于独特的活动。战略的最终定义：战略就是创造各企业活动的整合。战略是否成功，有赖于把许多事情做好，并让这些事情之间有良好的整合。3. 战略定位的来源a. 以产品种类为基础的定位b. 以需求为基础的定位c. 以接触为基础的定位4. 西南航空成功的关键因素是什么？正确的答案是：每一个相关的活动。创造出一个极为紧密的活动链，可以将模仿者排除在外。5. 整合的形态a. 整合的重要性，远超过大多数人所了解的范围,b. 整合的形态有三种，第一层次是各活动与整体战略之间的“单纯一致性”c. 第二层次整合发生在强化某些活动时d. 第三层次的整合不只是活动之间的强化，而是“最优化”e. 一旦活动可以互补，竞争者除非能够成功的赶上整个系统，否则很少能从模仿中取得好处6. 在新兴产业中制定战略a. 风险很大，管理者在客户需求, 产品期望, 相关活动与技术等方面都面临高度不确定性.b. 因为不敢冒险以免造成错误或落后，企业往往推出具有各种功能的产品，提供所有新的服务，并开发所有的技术。c. 企业往往拼命增加产品功能，其中绝大部分派不上用场，但又同时进行全面降价，很少有人想到其中隐含的取舍效应。c. 成功的企业，将是那些尽早定义并实施其独一无二定位的竞争者。d. 来源于市场压力的成长动力，导致企业进入所有产品领域，大部分厂商注定了失利的命运e. 媒体普遍认为新兴产业意味着我们已经进入新竞争时代，旧的规则不再适用，而事实却刚好相反。7. 信息革命如何影响竞争？a. 改变产业结构，同时改变竞争规则b. 让企业以全新的方式超越对手，进而创造出竞争优势c. 能从企业内部既有作业中，培育出全新的事业8. 评估信息革命创造的机会优势a. 评估信息密集度b. 信息技术在产业结构中所扮演的角色c. 找出信息技术可能创造竞争优势的方法，并加以评比d. 研究信息技术如何孕育新事业e. 发展出能以信息技术形成优势的计划

超越竞争的《竞争论》

超越竞争的《竞争论》----重读全面升级版《竞争论》迈克尔.波特所著的竞争三部曲《竞争优势》、《竞争战略》和《国家竞争优势》成为比通俗畅销书更具畅销书特质且经久不衰的书籍并非偶然。而2003年《竞争论》及2009年全面升级版《竞争论》在中国出版引起的广泛关注，给企业界、实践界和学术界带来的收获、回应和议论也几乎已经注定。和三部曲一样，从《竞争论》及其全面升级版的内容和文字风格看，本书与机械式的教科书有着很大的差别，也与学术专著有所不同，这是阅读本书时得到的第一印象。本书兼具学术性与通俗性，尤其是以实际案例（但不繁琐）分析为基础的实践性，更是代表着著者的学术水平和功底。正如波特在《竞争战略》中的前言所介绍，笔者认为三部曲和《竞争论》及其全面升级版对实际工作者、学者、企业、公共政策制定者和其他对此感兴趣的人都会有很大帮助甚至意想不到的作用。对比《竞争论》，全面升级版更新了50%的内容，新增“战略、慈善事业与企业社会责任”、“战略与企业领导人”两部分，全面更新与8章节的内容，很多新的观点和阐述值得读者细细思索和体会。可以肯定地说，书中的某些论述和观点必定会成为某些“专家”的宝贝而改头换面的加以使用，甚至是直接地拿来引用。这既表明了著者的学术功力，也显示出其观点的新颖性、正确性和适用性。竞争三部曲主要阐述企业（国家、地区）如何把竞争优势转化为竞争战略、以竞争战略形成竞争战略、优势与战略互补等影响和决定企业（国家、地区）的战略性问题。《竞争论》及全面升级版在这些基础上既化繁为简，又增加了一些值得细细阅读的内容。全面升级版阐述了关于国家和地域竞争力、（城市）中心竞争力、慈善、医疗，完善了产业链（产业族群）等问题，提出了“以竞争力的方式来解决社会问题”、慈善事业的新课题等。在国家和地区的发展战略上，“钻石体系”或模型也许将会被中国的学界拿来作为一个管用的分析工具，而其有效性也将会得到验证。在国家竞争优势上，著者得出了这是一个综合性的概念和指标体系，单一的优势不能也无法代表、涵盖和发挥出国家的优势，单一的优势战略也难以奏效。“众说纷纭的观点也暴露了一个更根本的问题，更没有哪一种说法能清楚说明，在竞争中产业与国家的关系。它们似乎各自成理，但是竞争优势显然来自更广泛也更复杂的力量。”在产业族群（通常称之为产业链者居多）的发展上，企业、地域、国家作为复杂而复合的因素，影响产业族群的诞生、发展和衰亡，其中中国政府较为注重的产业政策因素也可在当中找到相应的分析。在城市的更新或战略重新定位上，书中对市中心的分析和阐述很有现实意义。著者提出了“改变市中心区发展的角色和责任”论题，提出了企业、政府和非营利性部门在当中的定位和作用，提出了以市场化为基础的发展战略。这些对中国地方政府的“经营城市”战略应该有很好的启示和借鉴意义。比如，政府的作用适应于那些领域，是否应受到制约或者说政府要压抑自己的冲动，作用应如何发挥，等等。比较有意思的一点是，本书对企业和慈善的有关问题作了较为详尽的阐述。在这一点上，著者似乎比较赞同佛里德曼的观点。1970年末经济学家米尔顿.佛里德曼撰文认为，“商业的唯一社会责任”是“追求自身利润的增长”。在他的《资本主义与自由》一书中写道，“公司是其股东的一种工具。如果公司有资助行为，便会妨碍单个股东关于自由资金的决策。”他得出结论说，如果需要做出慈善资助，也应由单个股东来做，或者由单个公司职员来做，而不是公司本身。因此，按此逻辑，慈善不是也不能以企业的结束来做。中国对企业的社会责任存在广泛的争议，对现实中的企业有质疑和批评。比如，在比尔.盖茨和巴菲特慈善中国行、李连杰一基金、陈光标“裸捐”等事件上都有不同发热反应和体现。按照波特的分析，也许能为我们找出更好的思路。借鉴本书的某些观点，笔者认为，慈善尤其是企业的慈善事业的发展，将会在一定程度上改变竞争的格局，慈善和医疗也可以作为弥补竞争带来的社会分化问题的手段，企业社会责任和国家责任的互补又会在更大的程度上影响未来的竞争。而在国际视野看，这种局面在更遥远的将来才可能出现。当然，本书对国家战略、国家优势等提出了自己的观点和建议，对现有的某些学术观点进行了批驳，但没有提出完整的界定和阐述，对国家优势与产业发展、企业发展的关系阐述也显得不足。对慈善的分析固然令人有耳目一新之感，但在慈善事业的持续性发展和机制建设上，著者完全可以作出更为系统、完整的阐述。在具体竞争战略的系统性建设方面也显得条理性不够。因此，期待能够在不久的将来看待著者的新作，并给出新的论述和解答。