转型

章节摘录

　　书中揭示的问题　　《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。　　近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：　　·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？　　·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？　　·谁是业界成功者？谁是失

媒体关注与评论

　　评论　　转型对于中国的企业显的尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。　　——周伟琨，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁　　惟一永恒不变的，就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的大舞台上，谁能以变应变，就决定谁沉谁浮。作者毫不妥协地指出企业必须诚实面对现实，并且勇敢地对现实“摊牌”；采用新的商业模式，结合企业内外的动力及优势转型。《转型》这本书是每位管理者的必修读本。　　——叶莺，伊士

内容概要

霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。

    （美国）拉姆·查兰（Ram Charan），在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。



    查兰在通用电气公司克罗顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳教师的荣誉称号。



    查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

书籍目录

中文版序

前言 告别过去

第一部分 为什么要转型

第二部分 转型的利器：商业模式

第三部分 有所变，有所不变

第四部分 如何为转型做准备

结束语 给简的一封信：从危机到转轨

鸣谢

作者介绍

编辑推荐

　　《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。　　近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：　　·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？　　·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？　　·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？

作者简介

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情――将军们往往在准备打过去的战争。

这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。

在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。

通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。

《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

图书封面

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