脱胎换骨

章节摘录

　　第一章　模式简介　　90天改革模式　　人无远虑，必有近忧。　　——孔子　　“业需要不断进行自身改造，才能在当今世界保持竞争力。但是，改造并不一定要彻底颠覆。90天改革模式1为企业提供了一种改革的模式，让企业一路领先。　　在序言里，我们讲述了如何形成改革措施，如何产生巨大的跳跃式进步，而不是缓慢的渐进式变革。　　在本章中，我们将重温改革成功的关键因素，更加深入地了解90天改革模式，检验其有效性。此外，我们还要来看一看采用了90天改革模式的六家企业的改革情况如何。　　重温改革成功的关键因素　　通过对改革措施进行宏观和微观的分析，我们得出决定改革成败的几个关键因素。2具体说来，成功的改革具有以下特征：（1）全方位；（2）一体化；（3）快速；（4）拥有企业（尤其是企业高层）全面的理解接受和激情参与（见图1—1）。　　·全方位。成功实施改革的企业，首先要检验、分析企业的各个方面，做到面面俱到、毫无遗漏。正如通用电气公司多诺万说的那样，如果你的引擎是八缸的，八个汽缸都得运转起来，每次只运转一个汽缸，是不行的。　　·一体化。成功的改革整合了企业内部各项职能和工作程序，从而可以充分利用平行跨部门的协同作用。　　·快速。八个汽缸一齐运转，缩短了改革时间和停滞周期。成功的企业各方面齐头并进，同时处理多项事宜。 　　·拥有企业（尤其是企业高层）全面的理解接受和激情参与。获得企业各部门完全的理解和接受很重要，而来自企业高层的理解接受则尤为关键。实际上，如果缺乏企业高层对改革的理解和接受，就会延缓进度、产牛阻碍，影响改革的实施。　　……

媒体关注与评论

　　贝赫纳姆·塔布里兹在前人的基础之上提升了商业研究的水平，他的写作更富新意、更现代化。《脱胎换骨》这部书阐述了他对当今日新月异、以信息为核心的全球化经济，以及由此引发的企业重大改革需要的深刻理解。塔布里兹关于改革的核心观点不仅对商业组织，而且对其他各类组织都具有宝贵的指导意义。　　——谷歌公司董事长兼首席执行官埃里克·施密特　　《脱胎换骨》观察深刻、研究充分。它能指导企业成功地进行快速改革，从而在这个技术和社会飞速变革的时代与对手展开竞争。对于公司、企业和那些想在21世纪拥有最佳商务实践和商务条件的经理们来说，这是一本开卷有益的指导性书籍。　　——卡莱尔集团共同创始人兼常务董事戴维·鲁本斯坦　　内容精彩、引人人胜。在《脱胎换骨》一书中，完美的理论与完美的实践珠联璧合。我希望，该书能成为那些立志进行突破性改革的各大管理队伍的首选。　　——bebestores创始人兼董事长曼尼·马述夫　　塔布里兹在《脱胎换骨》里告诉我们，应该克服对失败的恐惧，坦然接受改革的不确定性。本书条理清晰、通俗易懂、具有建设性，是伯恩哈特家具公司的必读书籍。　　——伯恩哈特家具公司董事长兼首席执行官G.亚历克斯·伯恩哈特　　正如《脱胎换骨》所述，人们现在已经以改革的能力来界定企业。改革不仅是为了成功，更是为了生存。谁的经营模式易于快速改革，谁就能在21世纪的企业界独领风骚。　　——XM卫星广播公司总裁兼首席执行官内特·戴维斯

书籍目录

译者序致谢导论第一章　模式简介——90天改革模式第二章　改革之前——播种第三章　跨职能快速反应团队——驾驭第四章　阶段1——诊断第五章  阶段2_预测第六章　阶段3——铺路第七章　实施改革——执行附录　改革绩效指数模式注释作者简介

作者简介

这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在《脱胎换骨:90天快速有效的改革模式》中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆•塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。

改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。

改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。

历经十载，塔布里兹研究了500家一流企业，最终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作者重点突出了制订和执行一套新行动计划的具体方法和时间要求，举出改革成功和失败的案例。

从预先规划、制定策略，到执行、反馈，《脱胎换骨》通过以下方式揭秘改革过程：

提供清晰易懂的步骤和详细的改革框架

描绘90天成功改革时间表，包括三个30天的阶段

以诸如IBM、3M、苹果、日产、惠普等公司作

为实例佐证

讨论适用于在任何公司进行有效、高效改革的策略

为行动计划和创新思维提供分析工具和模板

想寻找快速、成功的改革模式，《脱胎换骨:90天快速有效的改革模式》提供的新方法不容错过。



  点击链接进入英文版： 

 Rapid Transformation: A 90-Day Plan for Fast and Effective Change

图书封面

---

 脱胎换骨下载

---